Temas sobre Project Management

1. PROJECT MANAGEMENT

3. PROJECT MANAGEMENT

5. ¿Cómo avanzar? ¿Conocemos alguna metodología para cambiar esta realidad? PROJECT MANAGEMENT

10. PM y la Organización PROJECT MANAGEMENT Conocimiento básico Definición de procesos Control de procesos Mejora de procesos Realimentación H. Kezner (2001) NIVEL 1 Lenguaje Común NIVEL 2 Procesos Comunes NIVEL 3 Metodología Unica NIVEL 4 Benchmarketing NIVEL 5 Mejoramiento Continuo

11. PM y la Organización PROJECT MANAGEMENT

14. PROJECT MANAGEMENT PM es un Modelo de Organización Empresarial Aplicación de la metodología en todas las áreas Internalizandola en la cultura y en todos sus miembros

15. ¿Qué es un Proyecto? PROJECT MANAGEMENT Es un trabajo singular, con fecha definidas de inicio y finalización, con especificación clara de alcances, objetivos, con presupuestos preestablecidos y una organización temporal. Es un trabajo dirigido a lograr un resultado específico a través de actividades interrelacionadas y con una duración limitada La administración de un proyecto consiste en una operación con un principio y con un fin, llevada a cabo para obtener las metas establecidas dentro de los objetivos de costo, tiempo y calidad fijados previamente.

16. ¿Qué es un Proyecto? PROJECT MANAGEMENT Características Comunes Están dirigidos a lograr objetivos o resultados específicos. Son un conjunto de actividades interrelacionadas. Están acotados en el tiempo. Los recursos humanos y materiales se comparten.

18. El Contexto del Proyecto PROJECT MANAGEMENT Quiénes son los ganadores PROYECTO Quién tiene la información Quiénes son los perdedores Quién tiene el poder

19. Ciclo de vida de un proyecto PROJECT MANAGEMENT Necesidades Planificación Implementación Finalización Evaluación Control