Matriz DOFA EMTELCO

1. MATRIZ DOFA-EMTELCO S.A
JULIÁN ÁlVAREZ GALLEGO
PROFESOR: ANTONIO RODRIGUEZ VIDEZ
MATRIZ DOFA DE EMTELCO S.A
INSTITUCIÓN: ESCOLME.

2. DEBILIDADES OPORTUNIDADES
• Normas que limitan la instalación de torres para
ampliar cobertura.
• Zonas en el país con difícil acceso.
• Falta de expansión a nivel internacional.
• Falta de garantías laborales con algunos contratos
realizados por tercerización.
• Proyectos agiles, planes de contingencia.
• Mas seguridad industrial y capacitaciones
pertinentes para las diferentes áreas.
• Oportunidad de acceso a los principales mercados (sector
privado y sector gubernamental) llegando a todo el país.
• Ampliación de cobertura, tanto en Internet, como en
telefonía fija, móvil y televisión.
• Oportunidad de ampliar mercados geográficamente
gracias a la creación de varias regionales y a la
adquisición de empresas de telecomunicaciones.
• Crear nuevas estrategias y planes de desarrollo para la
creación de nuevos proyectos que generen mas
productividad.
FORTALEZAS AMENAZAS
• Excelente liquidez económica que permite realizar
inversiones de capital.
• Experiencia en la creación de soluciones
relacionadas con transmisión de datos e Internet
corporativo
• Respeto de todas las normas legales relacionadas
con el medio ambiente y el impacto ambiental.
• Enfoque en el servicio al usuario, generando
servicio satisfactorio y eficaz.
• Penetración de capitales extranjeros más poderosos que
puedan traer mejores tecnologías y promociones.
• Grupos armados al margen de la ley que pueden atacar la
infraestructura.
• Mayor innovación tecnológica en telecomunicaciones por
parte de otras empresas competidoras.
• Nuevas empresas con mejores tarifas y servicios
generando inestabilidad en el mercado.

3. ESTRATEGIAS,PLANES DE MEJORA Y RECOMENDACIONES
 Desarrollar un proceso de integración con diferentes organizaciones.
 El empaquetamiento de servicios será la gran ventaja competitiva de Une, que traerá menores
precios y mayor oferta a los usuarios.
 Se espera mayor oferta, tecnología y menores precios.
 Acelerar la conectividad es la clave para agilizar la velocidad del desarrollo.
 Estrategia con acento social encaminado a cerrar la brecha digital y lograr mayores y mejores
accesos a las nuevas tecnologías de información y comunicación.
 Identifica prácticas de consumo y diseña las soluciones a la medida de las necesidades del
cliente.
 Presta servicios de telecomunicaciones, que incluyen soluciones integradas para todos sus
segmentos de clientes a través de estrategias de diferenciación.
 Fidelización y generación de valor agregado.
 Alianzas empresariales

4. ESTRATEGIAS DE MEJORA
 PROYECTOS AGUILES QUE PERMITAN LA MEJORA DE LOS DIFERENTES FRENTES DE LA COMPAÑÍA, IMPACTANDO SOCIALMENTE EN EL
AREA DE LA EDUCACION Y LA FOMETACION DE NUEVAS IDEAS QUE APOYEN EL NUEVO TALENTO.
 GARANTIAS PARA LOS EMPLEADOS , MAS APOYO INSTITUCIONAL Y CREACION DE GRUPOS DE BIENESTAR EMPRESARIAL QUE
GESTIONEN EL RECURSO HUMANO Y SEA CAPACITADO.
 CREACION DE AREAS QUE GESTIONEN EL RECURSO HUMANO Y EMPRESARIAL INNOVANDO CON IDEAS QUE INCENTIVEN EL
CRECIMIENTO Y DESARROLLO DEL CONOCIMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
 ESTRATEGIAS DE TRABAJO QUE AYUDEN A LA PROMOCION DEL CONOCIMIENTO Y LA INVESTIGACION MEDIANTE HERRAMIENTAS Y
AYUDAS TECNOLOGICAS DE LA COMPAÑÍA RESPECTO A LOS PROYECTOS OBTENIDOS POR LA EMPRESA.

5. Propuesta de oportunidad:
 Alianza EMTELCO y UNE
Telecomunicaciones:
La propuesta de oportunidad consiste en
una alianza entre UNE, TIGO Y EMTELCO
para el desarrollo de proyectos y alianzas
innovadoras que permitan el crecimiento
de la organización, metodologías agiles
que apoyen las diferentes áreas y
proyectos de la compañía capacitando y
apoyando el recurso y talento humano de
la compañía para un mejor servicio para
nuestros clientes y usuarios.