Plan de negocios

1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Escuela de Ingeniería
Cabudare
Alumna
Angelica Parra 25648969
SAIA-B
Cabudare; 30 de Junio de 2017

2. El plan de negocio es un
documento que identifica, describe
y analiza una oportunidad de
negocio, examina la viabilidad
técnica, económica y financiera de
la misma, y desarrolla todos los
procedimientos y estrategias
necesarios para convertir la citada
oportunidad de negocio en un
proyecto empresarial concreto.

3. Áreas Contempladas en un Plan de Negocios
Introducción: Debe constar del nombre de dirección de la
empresa , de igual manera deberá figurar un resumen de la
actividad de la empresa, su fecha de constitución actividades o
sectores en los que opera, número de empleados, productos o
servicios comercializados, etc. incluir un breve resumen de la
naturaleza del negocio, las características del proyecto, el sector
de actividad en que se encuadra nuestro producto o servicio.
Sumario Ejecutivo: Hace especial hincapié en las fortalezas de
nuestro modelo de negocio, en los desarrollos estratégicos más
adecuados para cumplir nuestros objetivos, el potencial del equipo
a cargo del proyecto y los hitos económicos.
Estudio de Mercado: Permite aventurar la viabilidad técnica,
económica y financiera del proyecto empresarial.
Descripción Comercial y Marketing: Tiene como objetivo la fijación
de estrategias comerciales que les permita alcanzar la cifra de
facturación que recogerá el análisis económico financiero.
Organización de los RR. HH: Incluye una descripción de las
funciones directivas y de los puestos de línea, una descripción
detallada de los puestos directivos claves con los perfiles
requeridos o la descripción de las personas con la enumeración
de sus responsabilidades.
Estudio Legal: Debe recoger el nombre y personalidad de otros
socios o inversores, con el porcentaje accionarial correspondiente
y sus diferentes categorías, con sus derechos, obligaciones y
restricciones.
Estudio Económico-Financiero: Tiene como propósito
evaluar el potencial económico de un proyecto empresarial y
el de presentar alternativas viables de financiación para el
mismo.
Valoración del Riesgo: Debe hacer referencias a factores externos
como recesión, nuevas tecnologías, reacción de competidores,
cambios en la demanda, obsolescencia prematura, etc.
Índice: Recoge los diferentes apartados y las páginas en las que
figuran. El objetivo es el de facilitar al lector la localización de los
apartados específicos en los que esté interesado.

4. La Microempresa: La microempresa está comprendida de personas
de escasos ingresos. Posee de 1 a 6 integrantes ,involucrados,
aproximadamente. Ejemplo de Microempresas en Venezuela.
Vendedores de artesanías.
Buhoneros de mercados.
Vendedores de Periódicos.
La Pequeña Empresa: Es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la
industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el numero de
personas que la conforma no excede un determinado limite, y como toda empresa, tiene aspiraciones,
realizaciones, bienes materiales, y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la
producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos
existentes en la sociedad. Ejemplos de Pequeñas Empresas en Venezuela:
Cafeterías.
Zapatería.
Tiendas de ropa.
Bancas de apuesta.
La Mediana Empresa: Es aquella unidad económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en busca a la mejora de su organización y
procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales. Ejemplo de
medianas empresas en Venezuela.
Instituciones educativas: Colegio Ilustre Americano
Minas de explotación: Carbones del Guasares S.A.
Líneas de transporte terrestre: El Metro de Caracas
Industrias : Sidetur

5. Pyme
Las pequeñas y medianas empresas representan mas del 50% total de las
empresas en Venezuela. Son éstas las que más problemas tienen, menos apoyo,
imposibilidad de acceder a créditos o asesoría. Los pequeños y medianos
empresarios ‐mayoritariamente‐ tienen un profundo conocimiento técnico, pero
una gran aridez administrativa. Las Pequeñas y Medianas Empresas no tienen
acceso a servicios de consultoría por los altos costos que ésta representa con
respecto a sus ingresos. Sin embargo las Pequeñas y medianas Empresas son las
que probablemente más lo necesitan, y también las que más fácilmente logran
mejorar sus procesos.