Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos en el contexto de la tecnología educativa. Explica que un profesional de gerencia de proyectos debe ser capaz de articular los objetivos del proyecto con los de la empresa, involucrar a todas las partes interesadas, y garantizar el cumplimiento a través de un ciclo de vida verificable que incluye las fases de planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También describe las funciones clave de un director de proyectos como el liderazgo,

1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES
MAESTRÍA EN INFORMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA MÓDULO
GERENCIA EN PROYECTOS DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Docente: Francisco Vargas
Estudiante: FREDDY ROJAS
SANTANDER
2015

2. Estratégicamente
Involucrando a
todos.
Articulando
proyecto –
objetivos emp.
Dentro de un
entorno
Verificable
GERENCIA DE
PROYECTOS
ROL DE UN
PROFESIONAL
CICLO DE VIDA RESPONSABLES
Personal Laboral
Se fija por medio
de:
Garantizar
cumplimiento Todos en cabeza
de:
Fase
as
Inicial Acta
Desarrollar habilidades caracterización planificar Intermedia Avance
Director del
Proyecto.
Funciones
Liderazgo
Motivación
Comunicación
Excelente
relación
interpersonal
Duración
Entrega
Resultados
Ejecución
gradual
Cultura -social
Internacional o
político
Procesos
Grupos de
subproceso
Final
Planificar
Hacer
Revisar
Actuar
Iniciación
Planificación Integración
Alcance
Producto
(Tiempo
entrega)
G
e
N
R
R
A
Acta
A ctividades
Tomar decisiones
Gestión de
recursos
Tiempo
Económico s
Humanos
M ateriales
Definir
responsabilidades de
otros interesados
Cliente
Organización
que ejecuta
Miembros
Equipo de
dirección
Patrocinador
Lo Físico
ejecución
Seguimient
Cierre
Tiempos
Costos
Herram. EDG
a
C ronograma
P resupuesto
Oficina
gestión
Otros