Este documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para ejecutar actividades y lograr objetivos planteados. Detalla los principales roles de un profesional en el desarrollo de proyectos como planificar, organizar, ejecutar, controlar y gestionar, además de establecer una excelente relación con los involucrados. También resume los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables en cada

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
JULIO GERMÁN RUBIO ESCALANTE
UNIVERSIDAD UDES
DOCENTE CONSULTOR
CARLOS ALBERTO ACEVEDO REY
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
2015

2. GERENCIA DE PROYECTOS
Disciplina que implica
Organiza y administra
los recursos
Ejecutar actividades
con el fin de lograr
objetivos planteados
ROL PRINCIPAL DE
UN PROFESIONAL
EN EL DESARROLLO
DE PROYECTOS
ELEMENTOS
NECESARIOS PARA
GARANTIZAR EL
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
PRINCIPALES
RESPONSABLES EN
EL CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO

3. ROL DEL
PROFESIONAL
•Planificar
•Organizar
•Seleccionar
•Ejecutar
•Controlar
•Gestionar
•Acompañar
•Evaluar
•Desarrolla
comunicación
afectiva
•Desempeña
liderazgo
•Fomenta la
motivación
•Usa la planeación
estratégica
•Gestiona recursosEstablecer una
excelente
relación con
todos los
involucrados del
proyecto

4. ROL DEL
PROFESIONAL
MOTIVACIÓN
ORGANIZACIÓN
COMUNICACIÓN
LIDERAZGO

5. CICLO
DE VIDA
FASE
INTERMEDIA
Verificable:
AVANCE
FASE
FINAL
Verificable:
PRODUCTO
FINAL
FASE INICIAL
Verificable: ACTA

6. RESPONSABLES
DEL CICLO DE VIDA
Personas o empresas que realizan
una actividad específica o participan
de forma activa en un proyecto
- Director del proyecto.
- Cliente o también denominado usuario.
- Organización que ejecuta el proyecto
- Personal de la empresa que ejecuta el
proyecto
- Miembros del equipo del proyecto.
-El grupo que realiza el trabajo del
proyecto.
- Equipo de dirección del proyecto
- Patrocinador o auspiciante
- Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
- Otros (propietarios, inversionistas,
contratistas, los miembros de los equipos
que participan en el proyecto incluyendo a
sus familias, agencias del gobierno, medios
de comunicación, entre otros.)