El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos es establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto mediante actividades de control continuo, detección de errores y realización de cambios. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto y los involucrados en el proyecto. Un ciclo de vida de proyecto completamente garantizado requiere recursos humanos, económicos y materiales, así como todas las activ

1. CUÁL ES EL ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL
DESARROLLO DE PROYECTOS BASADOS EN UNA EXCELENTE
GESTIÓN DE PROYECTOS?
¿QUÉ ELEMENTOS SON NECESARIOS PARA QUE PUEDA
GARANTIZARSE UN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
COMPLETAMENTE?
¿QUIÉNES SON LOS PRINCIPALES RESPONSABLES DE
ESTABLECER ADECUADAMENTE EL CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO?
Estudiante: Germania Renteria Cuesta
Docente: Javier Ernesto Moreno Gualdron
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
SABANALARGA, 2016

2. GERENCIA DE PROYECTO
Disciplina necesaria, que se apoya en técnicas y situaciones en constantes
evaluaciones y desempeña una función primordial en todos los sectores
comerciales, industriales y gubernamentales.
La dirección del proyecto: En la gerencia de proyecto la responsabilidad
principal le correspondealdirector aunque en ocasiones no es el quien lidere la
actividad porque puede ser dirigido por un jefe, un coordinador, un ingeniero,
un gerente, un jefe de equipo o por el presidente de un comité.

3. MAPA CONCEPTUAL DE LA GESTION DE PROYECTO
.
GESTION DE PROYECTO
ROL DEL PROFESIONAL EN
GERENCIA DE PROYECTO
Actividades,
controles
continuos,
detectar errores
y realizar
cambios
A los
involucrados en
el proyecto para
que trabajen con
amor y resaltarle
sus las
cualidades
Oportunamente
sobre los
alcances y
mejoras que se
realizan al
proyecto
Acciones que
contribuyan con
los alcances de
los objetivos
Recursos
humanos,
económicos,
materiales
entre otros
Todas las
actividades que se
realicen, eso sí
involucrando las
otras dependencias

4. CICLODEVIDADELPROYECTO
CARACTERISTICA DEL
CICLO DE VIDA
RESPONSABLES DEL PROYECTO
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACION
FUNCIONAL CLASICA
ESTRUCTURA MATRICIAL DEBIL
ESTRUCTURA MATRICIAL FUERTE
ESTRUCTURA MATRICIAL EQUILIBRADA
MATRICIAL COMBINADA
ORGANIZACIÓNORIENTADA A PROYECTO
FASE INICIAL
FASE INTERMEDIA
FASE FINAL
GESTIONDEPROYECTO
Elaboración de actas
Avances
Informe final

5. BIBLIOGRAFIA
Libro electronico multimedia: Gerencia de proyecto de tecnologia educativa
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
BELTRAN.T Víctor Hugo. La capacidad de dirigir
https://books.google.com.co/books?id=s6lULzLWRAQC&pg=RA1-
PA149&dq=GERENCIA+DE+PROYECTO&hl=es-
419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=GERENCIA%20DE%20PROYECTO&f=fal
se.