gerencia de proyectos

1. MAPA
CONCEPTUAL
GERENCIA DE
PROYECTOS
DIANA CAROLINA MELO CARVAJAL
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA
TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD UDES
2017

2. INTRODUCCIÓN
En el presente documento se presenta el
desarrollo y la estructuración que se debe tiene en
cuenta en el momento de realizar u proyecto y ser
parte en la gestión de este mismo.
Así mismo, el impacto profesional que
conlleva el desarrollo de proyectos y su gestión,
conocer sus principales elementos para que estos
proyectos tengan un ciclo de vida eficiente y llegue a
conseguir su objetivo y conocer el rol de los
responsables en cada fase de su realización.

4. CONCLUSIONES
 En la realización de proyectos es fundamental
tener en cuenta la organización y la
administración adecuada de todos los recursos
por ende, se ve la necesidad de direccionar el
proyecto gestionar su realización medida por
entes especializados.
 El rol principal del profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una excelente gestión de
proyectos es ayudar al desarrollo del plan
estratégico de una empresa, a su crecimiento y el
buen uso de recursos económicos, materiales y
humanos.

5. CONCLUSIONES
 Para llevar acabo con éxito la realización de
un proyecto debemos tener en cuenta cada
uno de las fases a trabajar, los tiempos de
entrega del producto por cada fase y se debe
aclarar los responsables e involucrados.

6. BIBLIOGRAFIA
 Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa.

UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos
Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.

Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014).
PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE
INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS.
Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16.
Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el
Rol de Gerente de Proyectos.