Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos
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Este mapa conceptual resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar recursos a través de las fases de planificación, ejecución, revisión y acción. Identifica los roles clave como el director de proyecto y el cliente, así como las áreas funcionales de alcance, tiempo, costos e integración. Finalmente, señala que la gerencia de proyectos apunta a la planificación estratégica.
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mapa conceptual. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA. compañeros, espero comentarios y aportes para enriquecer mi trabajo. Muchas gracias.
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- Planificación: momento clave en donde se definen fechas, plazos, responsables, recursos y costos.
- Establecer los objetivos: definir los objetivos en función de la petición del directorio o cliente.
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GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
Este documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina organizacional para planificar, administrar y gestionar recursos para la ejecución de proyectos basados en tecnología educativa. Detalla las responsabilidades clave de un gerente de proyectos como planificar, coordinar, dirigir, gestionar, organizar, controlar y evaluar los recursos de un proyecto. Además, identifica a los interesados claves en un proyecto como el director, cliente, miembros
La Gerencia y el ciclo de vida de un proyecto
El documento describe las personas involucradas en el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo al director del proyecto, cliente, organización ejecutora, personal de la empresa, equipo del proyecto y patrocinador. También explica que la gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra proyectos a través de sus diferentes fases inicial, intermedia y final, y que el éxito o fracaso de un proyecto depende de elementos como el liderazgo, gestión de recursos y motivación del equipo.
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LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos es una unidad de control que organiza y administra los recursos para alcanzar los objetivos del proyecto. Un proyecto tiene varias fases en su ciclo de vida, incluyendo la fase inicial, fase intermedia y fase final. Los responsables del ciclo de vida de un proyecto incluyen al director general, director del proyecto, cliente, personal, equipo de dirección y oficina de gestión del proyecto.
Alba luisadaza actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el departamento de proyectos coordina los proyectos y el gerente es el líder responsable de la planificación, organización, selección de personal y control de todas las fases del proyecto. Además, describe las tres fases principales de un proyecto: la fase inicial de diseño y planificación, la fase intermedia de gestión de recursos y desarrollo, y la fase final de cierre y entrega del producto. Finalmente,
Maria ditta actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual de la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. La gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos a través del liderazgo, la motivación, la comunicación y la planificación del proyecto. Un proyecto tiene fases inicial, intermedia y final que siguen los requisitos de planificar, hacer, revisar y actuar. El director del proyecto, el equipo del proyecto y el patrocinador son responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto.
Maria ditta actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual de la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. La gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos a través del liderazgo, la motivación, la comunicación y la planificación del proyecto. Un proyecto tiene fases inicial, intermedia y final que siguen los requisitos de planificar, hacer, revisar y actuar. El director del proyecto, el equipo del proyecto y el patrocinador son responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto.
Mapa gerencia de proyectos
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos para asegurar que un proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Luego describe algunas de las fases iniciales clave de la gerencia de proyectos, como la planificación del alcance, tiempo y costos.
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Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos
- 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUACTIVA MAPA CONCEPTUAL JULIET CLARENA MOLINA RESTREPO TUTORA: MILENA PAOLA MAIGUEL VILLALBA MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA UNIVERIDAD DE SANTANDER – UDES 2014
- 2. Depende GERENCIA DE PROYECTOS Es Organización y administración de los recursos. Donde Esta Planificar – Hacer – Revisar - Actuar Rol principal del profesional Es tener Capacidad de gestionar recursos y llevar a término de forma satisfactoriamente el proyecto Debe Organización donde se desarrolla el proyecto Contiene Fase inicial - Fase intermedia – Fase final De resulatdos Integración – Alcance – Tiempo - Costos El Principal responsable de ciclo de vida del proyecto Director del proyecto. Cliente o usuario. Organización que ejecuta el proyecto Personal de la empresa que ejecuta el proyecto Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el trabajo del proyecto. Equipo de dirección del proyecto Patrocinador o auspiciante Otros (propietarios, inversionistas, contratistas, gobierno, medios de comunicación, etc.) Apuntando Planificación estratégica