Planeación de un proyecto en Obra Civilisabel tapia
Un proyecto es una tarea innovadora con un objetivo definido que consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para lograr la necesidad humana dentro de los límites de un presupuesto, calidad y tiempo establecidos. La planeación de un proyecto implica establecer objetivos, considerar presupuestos y estrategias, y coordinar los recursos necesarios para ejecutar el plan mediante actividades programadas.
Un proyecto crea un producto, servicio o resultado único a través de un proceso controlado para dar solución a una necesidad. La dirección general del proyecto se encarga de coordinarlo y mantenerlo organizado, cumpliendo los plazos y el presupuesto asignado, mediante la organización y administración de recursos en base a tiempo, costo, recursos y calidad.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas que se llevan a cabo para alcanzar un objetivo específico dentro de los límites de un presupuesto y un período de tiempo definido. Las etapas clave de un proyecto son: 1) Diagnóstico para establecer la necesidad u oportunidad, 2) Diseño para desarrollar las opciones estratégicas, 3) Ejecución para implementar la planificación, y 4) Evaluación para revisar los resultados y logros respecto a los objetivos planteados.
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos y elementos de un proyecto a través de su ciclo de vida para alcanzar los objetivos del proyecto dentro del alcance, tiempo y recursos planificados, dirigiendo el trabajo del equipo de proyecto.
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos necesarios para lograr un objetivo específico a través de un proyecto que sigue un ciclo de vida con fases de planeación, ejecución y finalización. El éxito de un proyecto depende de su correcta administración, gestión y gerencia por parte de un equipo de dirección liderado por un director de proyecto.
Los planes detallados son documentos estructurados que contienen elementos cuantitativos y verificables para guiar un proyecto. Estos planes comprometen a gran parte del personal de una institución al establecer plazos, responsabilidades, y un sistema de seguimiento para todas las acciones diseñadas para alcanzar los objetivos. Los planes detallados definen tareas específicas con tiempos y responsables para contribuir a objetivos mayores.
Planeación de un proyecto en Obra Civilisabel tapia
Un proyecto es una tarea innovadora con un objetivo definido que consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para lograr la necesidad humana dentro de los límites de un presupuesto, calidad y tiempo establecidos. La planeación de un proyecto implica establecer objetivos, considerar presupuestos y estrategias, y coordinar los recursos necesarios para ejecutar el plan mediante actividades programadas.
Un proyecto crea un producto, servicio o resultado único a través de un proceso controlado para dar solución a una necesidad. La dirección general del proyecto se encarga de coordinarlo y mantenerlo organizado, cumpliendo los plazos y el presupuesto asignado, mediante la organización y administración de recursos en base a tiempo, costo, recursos y calidad.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas que se llevan a cabo para alcanzar un objetivo específico dentro de los límites de un presupuesto y un período de tiempo definido. Las etapas clave de un proyecto son: 1) Diagnóstico para establecer la necesidad u oportunidad, 2) Diseño para desarrollar las opciones estratégicas, 3) Ejecución para implementar la planificación, y 4) Evaluación para revisar los resultados y logros respecto a los objetivos planteados.
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos y elementos de un proyecto a través de su ciclo de vida para alcanzar los objetivos del proyecto dentro del alcance, tiempo y recursos planificados, dirigiendo el trabajo del equipo de proyecto.
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos necesarios para lograr un objetivo específico a través de un proyecto que sigue un ciclo de vida con fases de planeación, ejecución y finalización. El éxito de un proyecto depende de su correcta administración, gestión y gerencia por parte de un equipo de dirección liderado por un director de proyecto.
Los planes detallados son documentos estructurados que contienen elementos cuantitativos y verificables para guiar un proyecto. Estos planes comprometen a gran parte del personal de una institución al establecer plazos, responsabilidades, y un sistema de seguimiento para todas las acciones diseñadas para alcanzar los objetivos. Los planes detallados definen tareas específicas con tiempos y responsables para contribuir a objetivos mayores.
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVADorys Petro Torres
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de una secuencia bien definida de eventos dentro de los parámetros establecidos. Un director de proyecto es responsable de establecer el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo fases iniciales, intermedias y finales verificables. También es clave organizar un equipo que incluye al cliente, la organización ejecutora, el personal, los miembros del proyecto y el equipo de dirección con apoyo del pat
Este documento describe la administración de proyectos. Un proyecto tiene un inicio y fin definidos, usa recursos limitados para alcanzar metas específicas, y sigue un proceso de planeación. La administración de proyectos incluye 5 fases: inicio, planeación, ejecución, control y conclusión.
La gerencia de proyectos implica planificar estratégicamente el tiempo, costo y recursos para entregar un producto o servicio de calidad que satisfaga una necesidad, mediante el trabajo en equipo y la comunicación efectiva entre el gerente y los trabajadores para cumplir los objetivos comunes. El ciclo de vida de un proyecto se compone de fases con actividades y productos medibles asignados a responsables, con controles periódicos para verificar el progreso.
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo satisfacer una necesidad identificada formalmente, con la elección de responsables y un equipo de apoyo. El director del proyecto lidera la implementación y ejecución de estrategias durante su desarrollo. La gestión de proyectos implica definir objetivos, organizar recursos, asignar responsabilidades y analizar resultados.
La gerencia de proyectos es una disciplina que consiste en organizar y administrar recursos para solucionar una necesidad mediante el uso de un ciclo de vida de proyecto compuesto por fases inicial, intermedia y final para planificar, ejecutar, controlar y cerrar el proyecto con la ayuda de un director de proyecto y un equipo.
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto. Un proyecto tiene un director, participantes, objetivos, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Incluye una metodología, cronograma, presupuesto y actividades. El ciclo de vida de un proyecto consiste en una fase inicial, intermedia y final para poner en marcha, planificar y concluir el proyecto respectivamente.
En el siguiente mapa conceptual de Gerencia de proyectos encontrará: el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos,
los elementos necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente y los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
La gestión de proyectos de tecnología educativa organiza y administra recursos para completar proyectos a tiempo, dentro del alcance y costo planeados. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases de planificación, ejecución y seguimiento, con roles como el director de proyecto, usuarios, interesados y patrocinador. Un proyecto se define como una secuencia de eventos con un inicio y fin destinados a lograr un objetivo claro dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y calidad.
Cronograma de actividades - Recursos y presupuestoIsabel Carpio
El documento describe los componentes clave de un cronograma de actividades para un proyecto. Explica que un cronograma visualiza la relación entre las etapas y actividades de un proyecto y el tiempo asignado para su ejecución. Detalla que comúnmente se utiliza el cronograma de Gantt debido a su simplicidad y utilidad, y que es recomendable asignar responsables para cada actividad. Además, explica que los recursos humanos, materiales y económicos necesarios para ejecutar el proyecto deben ser identificados
Cronograma de actividades - Recursos y presupuestoIsabel Carpio
El documento describe los componentes clave de un cronograma de actividades para un proyecto. Explica que un cronograma muestra la relación entre las diferentes etapas y actividades de un proyecto y el tiempo previsto para su ejecución. Detalla que el cronograma de Gantt es el método más sencillo y útil para organizar las actividades en función del tiempo. También cubre los recursos humanos, materiales y económicos necesarios para ejecutar el proyecto.
Un proyecto es una secuencia de eventos con un principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros como tiempo, costo y calidad. La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto, mientras que el gerente de proyecto se encarga de planificar, ejecutar, supervisar y revisar el proyecto para lograr su correcta administración. Un proyecto sigue un ciclo de vida con fases inicial, intermedia y final.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Muestra el ciclo de gestión de proyectos que incluye las fases de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto. También destaca el rol principal del gerente de proyectos de utilizar este ciclo para aplicar los procesos de gestión de recursos, planificación, ejecución, revisión y mejora continua a lo largo de las distintas fases de un proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Muestra las principales responsabilidades del gerente de proyectos como la planificación, organización, dirección y control del proyecto para cumplir los objetivos, ejecutar el plan de gestión de manera eficiente y tomar medidas correctivas. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases inicial, intermedia y final.
Un proyecto es una secuencia de eventos con un principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros de tiempo, costo y calidad. La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar el proyecto, siendo el gerente de proyectos responsable de planificar, ejecutar, supervisar y revisar el proyecto a lo largo de sus distintas fases inicial, intermedia y final.
Los proyectos en la planificacion del desarrolloGabriela Moncada
El documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos. La planificación de proyectos implica analizar, definir y sistematizar las actividades, recursos y tiempos necesarios para lograr los objetivos de una entidad. Se utilizan herramientas como diagramas de Gantt para planificar el calendario y secuencia de actividades. Las acciones principales en la planificación de proyectos de desarrollo incluyen diseñar una agenda, analizar riesgos, asesorar a los interesados y responder a sus necesidades de manera técn
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos.aracelyaracely2526
El mapa conceptual está basado en la gerencia de proyectos teniendo en cuenta el rol principal de un profesional en el desarrollo del proyecto, los elementos para poder garantizar un ciclo de vida de un proyecto y los participantes responsables.
La gerencia de proyectos es una secuencia organizada de eventos que permite alcanzar un objetivo en un tiempo determinado e implica recursos, alcance, tiempo, costos y actividades. El director de proyecto orienta las fases de hacer, planificar, revisar y actuar para formular e iniciar, planificar, ejecutar, hacer seguimiento y controlar y cerrar el proyecto dentro del ciclo establecido.
Trabajo en el que se explica un Mapa Conceptual la Gerencia de Proyectos y Vida de los mismos; como asignatura de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la Universidad de Santander UDES
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con el desarrollo de proyectos. Explica que un proyecto consiste en un conjunto de actividades planificadas y supervisadas para crear un producto o servicio único con recursos limitados. Luego describe las características, tipos, dimensiones, etapas y factores clave que afectan el resultado de un proyecto. Finalmente, presenta modelos y herramientas para la formulación, programación y control de proyectos como diagramas de Gantt y redes de actividades.
El documento proporciona información sobre la planificación de proyectos civiles. Explica que un proyecto es un trabajo complejo con fechas de inicio y finalización que consume recursos. Describe las fases de un proyecto, incluidas la organizacional, conceptual, de ejecución y de completación. También cubre temas como la estructura desagregada de trabajo, el cronograma, el presupuesto y las herramientas de gestión de proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos. Explica que la planificación debe ser dinámica y adaptarse a los cambios. Describe las fases de la planificación de proyectos, incluida la identificación, formulación, ejecución y evaluación. También cubre temas como los objetivos generales y específicos de un proyecto, y la importancia de la participación comunitaria en el diseño y ejecución de proyectos.
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVADorys Petro Torres
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de una secuencia bien definida de eventos dentro de los parámetros establecidos. Un director de proyecto es responsable de establecer el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo fases iniciales, intermedias y finales verificables. También es clave organizar un equipo que incluye al cliente, la organización ejecutora, el personal, los miembros del proyecto y el equipo de dirección con apoyo del pat
Este documento describe la administración de proyectos. Un proyecto tiene un inicio y fin definidos, usa recursos limitados para alcanzar metas específicas, y sigue un proceso de planeación. La administración de proyectos incluye 5 fases: inicio, planeación, ejecución, control y conclusión.
La gerencia de proyectos implica planificar estratégicamente el tiempo, costo y recursos para entregar un producto o servicio de calidad que satisfaga una necesidad, mediante el trabajo en equipo y la comunicación efectiva entre el gerente y los trabajadores para cumplir los objetivos comunes. El ciclo de vida de un proyecto se compone de fases con actividades y productos medibles asignados a responsables, con controles periódicos para verificar el progreso.
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene como objetivo satisfacer una necesidad identificada formalmente, con la elección de responsables y un equipo de apoyo. El director del proyecto lidera la implementación y ejecución de estrategias durante su desarrollo. La gestión de proyectos implica definir objetivos, organizar recursos, asignar responsabilidades y analizar resultados.
La gerencia de proyectos es una disciplina que consiste en organizar y administrar recursos para solucionar una necesidad mediante el uso de un ciclo de vida de proyecto compuesto por fases inicial, intermedia y final para planificar, ejecutar, controlar y cerrar el proyecto con la ayuda de un director de proyecto y un equipo.
El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto. Un proyecto tiene un director, participantes, objetivos, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Incluye una metodología, cronograma, presupuesto y actividades. El ciclo de vida de un proyecto consiste en una fase inicial, intermedia y final para poner en marcha, planificar y concluir el proyecto respectivamente.
En el siguiente mapa conceptual de Gerencia de proyectos encontrará: el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos,
los elementos necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente y los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
La gestión de proyectos de tecnología educativa organiza y administra recursos para completar proyectos a tiempo, dentro del alcance y costo planeados. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases de planificación, ejecución y seguimiento, con roles como el director de proyecto, usuarios, interesados y patrocinador. Un proyecto se define como una secuencia de eventos con un inicio y fin destinados a lograr un objetivo claro dentro de parámetros establecidos como tiempo, costo y calidad.
Cronograma de actividades - Recursos y presupuestoIsabel Carpio
El documento describe los componentes clave de un cronograma de actividades para un proyecto. Explica que un cronograma visualiza la relación entre las etapas y actividades de un proyecto y el tiempo asignado para su ejecución. Detalla que comúnmente se utiliza el cronograma de Gantt debido a su simplicidad y utilidad, y que es recomendable asignar responsables para cada actividad. Además, explica que los recursos humanos, materiales y económicos necesarios para ejecutar el proyecto deben ser identificados
Cronograma de actividades - Recursos y presupuestoIsabel Carpio
El documento describe los componentes clave de un cronograma de actividades para un proyecto. Explica que un cronograma muestra la relación entre las diferentes etapas y actividades de un proyecto y el tiempo previsto para su ejecución. Detalla que el cronograma de Gantt es el método más sencillo y útil para organizar las actividades en función del tiempo. También cubre los recursos humanos, materiales y económicos necesarios para ejecutar el proyecto.
Un proyecto es una secuencia de eventos con un principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros como tiempo, costo y calidad. La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto, mientras que el gerente de proyecto se encarga de planificar, ejecutar, supervisar y revisar el proyecto para lograr su correcta administración. Un proyecto sigue un ciclo de vida con fases inicial, intermedia y final.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Muestra el ciclo de gestión de proyectos que incluye las fases de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto. También destaca el rol principal del gerente de proyectos de utilizar este ciclo para aplicar los procesos de gestión de recursos, planificación, ejecución, revisión y mejora continua a lo largo de las distintas fases de un proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Muestra las principales responsabilidades del gerente de proyectos como la planificación, organización, dirección y control del proyecto para cumplir los objetivos, ejecutar el plan de gestión de manera eficiente y tomar medidas correctivas. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases inicial, intermedia y final.
Un proyecto es una secuencia de eventos con un principio y final dirigidos a alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros de tiempo, costo y calidad. La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar el proyecto, siendo el gerente de proyectos responsable de planificar, ejecutar, supervisar y revisar el proyecto a lo largo de sus distintas fases inicial, intermedia y final.
Los proyectos en la planificacion del desarrolloGabriela Moncada
El documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos. La planificación de proyectos implica analizar, definir y sistematizar las actividades, recursos y tiempos necesarios para lograr los objetivos de una entidad. Se utilizan herramientas como diagramas de Gantt para planificar el calendario y secuencia de actividades. Las acciones principales en la planificación de proyectos de desarrollo incluyen diseñar una agenda, analizar riesgos, asesorar a los interesados y responder a sus necesidades de manera técn
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos.aracelyaracely2526
El mapa conceptual está basado en la gerencia de proyectos teniendo en cuenta el rol principal de un profesional en el desarrollo del proyecto, los elementos para poder garantizar un ciclo de vida de un proyecto y los participantes responsables.
La gerencia de proyectos es una secuencia organizada de eventos que permite alcanzar un objetivo en un tiempo determinado e implica recursos, alcance, tiempo, costos y actividades. El director de proyecto orienta las fases de hacer, planificar, revisar y actuar para formular e iniciar, planificar, ejecutar, hacer seguimiento y controlar y cerrar el proyecto dentro del ciclo establecido.
Trabajo en el que se explica un Mapa Conceptual la Gerencia de Proyectos y Vida de los mismos; como asignatura de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la Universidad de Santander UDES
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con el desarrollo de proyectos. Explica que un proyecto consiste en un conjunto de actividades planificadas y supervisadas para crear un producto o servicio único con recursos limitados. Luego describe las características, tipos, dimensiones, etapas y factores clave que afectan el resultado de un proyecto. Finalmente, presenta modelos y herramientas para la formulación, programación y control de proyectos como diagramas de Gantt y redes de actividades.
El documento proporciona información sobre la planificación de proyectos civiles. Explica que un proyecto es un trabajo complejo con fechas de inicio y finalización que consume recursos. Describe las fases de un proyecto, incluidas la organizacional, conceptual, de ejecución y de completación. También cubre temas como la estructura desagregada de trabajo, el cronograma, el presupuesto y las herramientas de gestión de proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de proyectos. Explica que la planificación debe ser dinámica y adaptarse a los cambios. Describe las fases de la planificación de proyectos, incluida la identificación, formulación, ejecución y evaluación. También cubre temas como los objetivos generales y específicos de un proyecto, y la importancia de la participación comunitaria en el diseño y ejecución de proyectos.
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyectojosenicolasalvarado
El documento describe la importancia de la planeación de tiempos y costos en la administración de proyectos. La planeación de tiempos y costos es fundamental ya que permite incrementar las posibilidades de éxito e incluye estimaciones, programas de trabajo, y definición de rutas críticas. También presenta métodos como PERT para estimar tiempos de manera estadística considerando tiempos optimistas, más probables y pesimistas.
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Tecnológico Superior de Purísima del Rincón. Explica conceptos clave como definición de proyecto, fases de administración de proyectos, y parámetros de planificación como alcance, estructura, especificaciones y estimaciones. También describe roles clave en la administración de proyectos como el gerente de proyectos, ingeniero de proyectos, y supervisor de costos.
Este documento presenta un resumen de la Guía de Gestión de Proyectos (PMBOK). Explica que la PMBOK proporciona lineamientos para la dirección exitosa de proyectos a través de la aplicación de 42 procesos agrupados en 5 grupos. Estos procesos se organizan en 10 áreas de conocimiento que cubren aspectos como el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones y los riesgos. El documento describe cada uno de estos componentes clave de la gestión de proyect
Este documento define conceptos clave relacionados con la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con objetivos, tareas interdependientes y recursos limitados. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto e identifica factores clave como el alcance, el tiempo y el costo. Finalmente, resume los pasos del proceso de administración de proyectos, incluida la planificación, la programación y el seguimiento.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo definiciones, etapas del ciclo de vida de un proyecto, áreas de conocimiento clave (como alcance, tiempo, costos, calidad, riesgo) y procesos de gestión. Explica que la gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos y objetivos del proyecto a través de la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de las actividades. También destaca las
La gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos de un proyecto para garantizar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo los objetivos. Un proyecto sigue un ciclo de vida compuesto por fases como la inicial, intermedia y final, y los procesos de gerencia incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director de proyectos es responsable de centralizar y coordinar todos los aspectos de la gerencia del proyecto.
Este documento presenta una lista de integrantes de un proyecto y proporciona información sobre la administración de proyectos. Explica que un proyecto consiste en un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos en el tiempo. Luego describe las etapas clave de un proyecto como factibilidad, diseño, producción y cierre. Finalmente, resume los pasos clave del proceso de planificación de proyectos como definir objetivos, identificar actividades y recursos, establecer secuencia y estimar duraciones.
CAPITULO III, DE PMBOK QUINTA EDICIÓN; DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, QUE ES LA APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y DEMÁS ACCIONES A LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
Este documento describe los procesos de gestión del tiempo de proyectos. Estos incluyen definir actividades y su secuencia, estimar recursos y duración de actividades, y desarrollar un cronograma iterativo que determine las fechas de inicio y finalización planificadas para cada actividad del proyecto. El objetivo es concluir el proyecto a tiempo cumpliendo los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad establecidos.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Describe las fases de un proyecto como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También cubre conceptos como los procesos, características, entorno, oficina de gestión de proyectos y ciclos de un proyecto. Concluye que la planificación estratégica
El documento proporciona definiciones de proyecto, proceso administrativo y planeación de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de tareas y hitos que se deben completar en un período determinado para alcanzar un objetivo. Explica que la planeación de proyectos implica analizar los objetivos, metas y estrategias para garantizar que el proyecto cumpla su ciclo de vida y satisfaga los objetivos de costo, programa y rendimiento técnico. También cubre aspectos clave de la planeación como presupuestos, programación,
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos. En 3 oraciones:
1) Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para alcanzar los requisitos de un proyecto, según el PMBOK. 2) Explica que un proyecto de inversión pasa por cuatro etapas: preinversión, decisión, inversión y recuperación. 3) Señala que los proyectos requieren coordinar las funciones de ingeniería, procura y construcción para ej
Mapa conceptual contestando las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El documento describe las diferentes fases y parámetros de la planificación de un proyecto arquitectónico. Explica que la planificación incluye definir las actividades, estimar tiempos y costos, y elaborar el plan de trabajo. También cubre la organización del proyecto en términos de tiempo, costo y calidad, así como la selección del personal, determinación de tiempos y holguras, y los planos y documentos requeridos para un proyecto de obras civiles.
El documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que un acta de constitución de un proyecto es un documento que aprueba el inicio de un proyecto, sus objetivos, plazo y costo estimado. También define calidad, control de calidad, esquema de desglose de trabajo, metodología, planeación, plan de gestión de tiempo, proyecto educativo institucional, software de gestión de proyectos y tecnología de la información y
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema de manera aceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo específico. Esto incluye la planificación de tareas y selección del equipo, la organización de calendarios, y la dirección y control del proyecto. Un gráfico de Gantt puede usarse para identificar tareas, determinar su duración, y listar actividades con sus fechas.
Este documento presenta información sobre los conceptos clave de la gestión de proyectos, incluyendo el plan de gestión del tiempo, el plan de gestión de costos, el plan de gestión del alcance y el plan de gestión de la integración. Explica que estos planes son fundamentales para la ejecución exitosa de cualquier proyecto y deben definirse desde las primeras etapas. También resalta la importancia de aplicar los conocimientos de gestión de proyectos en entornos competitivos para responder a las necesidades de los clientes de manera efectiva
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
1. REQUIERE DE
EQUIPO DE
PROFESIONALES CON
CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES
UN PROYECTO
QUE ES
SE CARACTERIZA POR
LA PLANIFICACIÓN DE UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS,
QUE BUSCAN ALCANZAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS CON UN PRESUPUESTO
Y TIEMPO DETERMINADO.
UNA GERENCIA DE PROYECTOS
SE NECESITA
ENTONCESDE UNA
DIRECCION GENERAL
LA DURACIÒN (ES TEMPORAL)
PRESENTARRESULTADOS (ARTICULOS,SERVICIOS,DOCUMENTOS
REALIZARSEEN FORMA GRADUAL
FASE INICIAL
FASE INTERMEDIA
FASE FINAL
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
LA C
LA CUAL
DETERMINA
PROCESOS
GRUPO DE PROCESOS
RESPONSABLES
NIVELDE RIGOR
PERMITEEL CORRECTO
DESARROLLO DEL
PROYECTO
PLANIFICAR
HACER
VERIFICAR
ACTUAR
RESPONSABLES DE
EQUIPO
PRINCIPAL DEL
PROYECTO
DIRECTOR DEL
PROYECTO
RESPONSABLEDE
EL CICLO DE
VIDA DEL
PROYECTO
GESTIONARY EJERCER CONTROLSOBRE:
GESTION FINANCIERA
CONTABILIDAD
COMPRAS,VENTAS,CONTRATOS.
LOGISTICA
TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN.
GESTIONAN Y EJERCEN CONTROLSOBRE
LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
QUE
CUIDAN Y GENERAN BUENAS
RELACIONESINTERPERSONALES
COMUNICACIÓN EFECTIVA
LIDERAZGO
MOTIVACION
INFLUENCIA EN LA
ORGANIZACIÓN
GESTION DE EXPECTATIVAS
ENTRE LOS INTERESADOS
EN EL PROYECTO
SE PLANIFICAN Y DESARROLLAN EN UN
ENTORNO:
CULTURAL Y SOCIAL
POLÍTICO
FISICO