Administracion del proyecto
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Este documento describe la administración de proyectos. Un proyecto tiene un inicio y fin definidos, usa recursos limitados para alcanzar metas específicas, y sigue un proceso de planeación. La administración de proyectos incluye 5 fases: inicio, planeación, ejecución, control y conclusión.
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La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados al inicio del proyecto por un profesional encargado. El ciclo de vida de un proyecto se divide en fases iniciales, intermedias y finales mediante los elementos de planificar, actuar, revisar y hacer. Los responsables de un proyecto incluyen al director del proyecto, el cliente, la organización, el equipo del proyecto y el patrocinador, buscando un objetivo común y un benef
Administración Exitosa De Proyectos - La Vida De Un Proyecto
Un proyecto tiene como objetivo lograr un objetivo específico mediante tareas interrelacionadas y recursos. El éxito de un proyecto depende de cuatro factores: alcance, costo, programa y satisfacción del cliente. La administración de proyectos requiere planear claramente el objetivo, dividir el alcance en actividades, estimar tiempos y costos, y monitorear el progreso para tomar acciones correctivas.
Mapa mental(gerencia de proyectos)
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra planificar, organizar y administrar recursos como tiempo, dinero y personal para entregar resultados únicos dentro de un proyecto. También describe las características de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), la cual coordina y dirige varios proyectos relacionados para lograr las metas de la organización. Finalmente, resume las fases clave de la planificación de un proyecto, incluyendo integración, alcance
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La gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos de un proyecto para garantizar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo los objetivos. Un proyecto sigue un ciclo de vida compuesto por fases como la inicial, intermedia y final, y los procesos de gerencia incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director de proyectos es responsable de centralizar y coordinar todos los aspectos de la gerencia del proyecto.
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El documento describe las fases y elementos clave de un proyecto. Un proyecto tiene un director, participantes, objetivos, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Incluye una metodología, cronograma, presupuesto y actividades. El ciclo de vida de un proyecto consiste en una fase inicial, intermedia y final para poner en marcha, planificar y concluir el proyecto respectivamente.
Certificacion pmp
El documento presenta un resumen de los cambios en la quinta edición del PMBok, incluyendo nuevos procesos y cambios de nomenclatura. Se dividen las áreas de conocimiento y los grupos de procesos de gestión de proyectos en iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar, y cerrar.
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Proyecto de inversion
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El blues 3
El blues es un género musical vocal e instrumental originario de las comunidades afroamericanas de Estados Unidos que se caracteriza por una estructura de doce compases y un uso extensivo de la guitarra y la armónica. Deriva de canciones espirituales, canciones de trabajo, rimas inglesas, baladas escocesas e irlandesas narradas y gritos de campo y ha influido en géneros como el ragtime, jazz, bluegrass, rhythm and blues, rock and roll, funk y heavy metal.
Landing Pad Network_Digital Programme for Australia_NZTE
The document provides information about New Zealand Trade & Enterprise's (NZTE) Digital Program for Australia, which establishes four landing pads in Melbourne and Sydney to help New Zealand technology companies enter, establish, and grow in the Australian market. The program partners NZTE with York Butter Factory in Melbourne and Hub Australia in Sydney, Melbourne, and Adelaide to provide office space, networking opportunities, and advisory support to participating companies. NZTE will co-invest 40% of costs for the first six months at a landing pad to help companies validate the Australian market and develop an entry strategy with guidance from NZTE business managers.
UHY Corporate Profile
UHY is an international accounting and consulting firm with over 30 years of experience. It has offices in Dubai, Jebel Ali, Abu Dhabi, and Sharjah serving over 700 corporate clients. UHY provides a range of audit, tax, consulting, and business services. It aims to exceed client expectations by offering outstanding service and value.
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cuadro comparativo, este archivo contiene informaciones sobre dos archivos los cuales expresan clara mente las fases que debe tener un proyecto
Mapa conceptual oct 19
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para planificar, ejecutar y cerrar proyectos de manera ordenada. El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por 5 fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es el responsable de gestionar el ciclo de vida a través de 5 grupos de procesos para asegurar que el proyecto cumpla con los objetivos definidos.
Desarrollo de Proyectos.pptx
El documento describe las etapas clave del desarrollo de proyectos, incluyendo la planificación, asignación de tareas, elaboración de presupuestos y calendarios. Explica que el objetivo es integrar estas actividades de manera eficiente y efectiva para lograr los objetivos del proyecto. También identifica atributos como el objetivo, tareas, recursos y tiempo, así como factores de éxito como el alcance, costo y satisfacción del cliente. Finalmente, ofrece consejos prácticos como identificar habilidades del equipo, enf
Pmbok
Las salidas claves de la administración de la ejecución del proyecto incluyen:
2. Entregables, cambios requeridos, acciones correctivas
2. procesos de la direccion de proyectos
El documento describe los procesos involucrados en la dirección de proyectos. Identifica cinco procesos principales: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe las nueve áreas de conocimiento de la dirección de proyectos, incluyendo la gestión del alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. En total, identifica 44 procesos distribuidos a lo largo de las etapas del proyecto.
Introducción a la metodología PMBOK
El documento proporciona una introducción al PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos y las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
Introducción a la metodología PMBOK
El documento proporciona una introducción al PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) publicado por el PMI. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. También describe la estructura del PMBOK, incluyendo los cinco grupos de procesos, nueve áreas de conocimiento y el ciclo de vida del proyecto.
Fases de la Administracion de Proyectos
El documento describe las 5 fases de la administración de proyectos: 1) Inicio, 2) Planeación, 3) Ejecución, 4) Control, 5) Conclusión. En cada fase se realizan actividades específicas como definir el alcance, estimar recursos, vigilar desviaciones, y generar informes. El objetivo es completar el proyecto dentro del tiempo, presupuesto y calidad establecidos.
Gstión de proyectos Resumen Pmbo
El documento proporciona información sobre la gestión de proyectos. Explica que un proyecto bien formulado responde a preguntas clave como qué, para qué, dónde, por qué, cuánto, cómo, cuándo, a quiénes, quiénes y con qué se realizará. También describe las características, resultados y clasificación de los proyectos, así como las áreas clave de conocimiento para la dirección de proyectos.
Gestionde proyectos sesion1
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Cubre conceptos como tipos de proyectos (proyectos, subproyectos, programas y portafolios), ciclo de vida de proyectos y sus fases (inicio, planificación, ejecución, supervisión y control, cierre). También describe los conocimientos y procesos clave de gestión de proyectos según el PMI como la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El documento
MetodologíA. Project Management Institute (Pmbok)
El documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos según el PMBOK. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Luego describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos (iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre), así como las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
MetodologiadeGestiondeProyectos-2-21.pdf
Este documento describe la metodología de gestión de proyectos. Se divide en tres fases principales: inicio y planificación, ejecución y control, y cierre del proyecto. En la fase de inicio y planificación, se define el alcance, cronograma y presupuesto del proyecto. En la fase de ejecución y control, se lleva a cabo el seguimiento del proyecto, el control de cambios y el reporting periódico. Finalmente, la fase de cierre formaliza la aceptación final del proyecto y la transición
Metodología pmbok introducción
El documento proporciona una introducción al Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del Project Management Institute (PMI). Explica que el PMBOK define los fundamentos de la gestión de proyectos a través de áreas de conocimiento y grupos de procesos. Describe los procesos clave de iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre de proyectos.
PMBOK
Este documento describe la estructura del Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) de acuerdo con el Project Management Institute (PMI). Explica que el PMBOK está dividido en tres secciones principales que cubren el marco conceptual, los procesos de dirección de proyectos y las áreas de conocimiento. También describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos, las nueve áreas de conocimiento, y los procesos específicos incluidos en la iniciación, planificación, ejecución, super
Actividades de proyectos
El documento describe las características y fases clave de un proyecto. Un proyecto tiene un objetivo claro, un conjunto de tareas identificables, limitaciones de recursos y requiere planificación. Las principales fases de un proyecto son la planeación, ejecución y conclusión. La planeación incluye la definición del problema y la planificación del proyecto para establecer objetivos, costos y duración. La ejecución implica poner en marcha, supervisar y concluir el proyecto según lo planeado.
de un proyecto
El documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la planificación, organización, ejecución, control y aceptación. La fase de planificación involucra el diseño del equipo de gestión y la creación del plan de proyecto. La fase de organización establece el alcance, calendario y presupuesto. La ejecución evalúa el estado del proyecto y realiza un seguimiento. El control determina las necesidades de cambio.
de un proyecto
El documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la planificación, organización, ejecución, control y aceptación. La fase de planificación involucra el diseño del equipo de gestión y la creación del plan de proyecto. La fase de organización establece el alcance, calendario y presupuesto. La ejecución monitorea el progreso, informes y control de cambios. El control determina las necesidades de cambio y la aceptación marca el fin del proyecto.
Administración Exitosa de Proyecto
Este documento presenta un resumen de la Guía de Gestión de Proyectos (PMBOK). Explica que la PMBOK proporciona lineamientos para la dirección exitosa de proyectos a través de la aplicación de 42 procesos agrupados en 5 grupos. Estos procesos se organizan en 10 áreas de conocimiento que cubren aspectos como el alcance, el cronograma, los costos, la calidad, los recursos humanos, las comunicaciones y los riesgos. El documento describe cada uno de estos componentes clave de la gestión de proyect
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Administracion del proyecto
- 1. ADMINISTRACION DEL PROYECTO Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el tiempo, los recursos y los resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado deseado, una fecha límite y un presupuesto (personal, suministros y dinero). Cinco características de los proyectos : 1. Un proyecto tiene principio y fin definidos. 2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero). 3. Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidad y desempeño. 4. Los proyectos siguen una planeación 5. Un proyecto incluye un equipo de personas. FASES DE LA ADM. DE PROYECTOS 1. Inicio 2. Planeación 3. Ejecución 4. Control 5. Conclusión
- 2. Fase 1: Inicio 1 Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo 2 Determinar lo que el proyecto debe Lograr 3 Definir la meta global del proyecto 4 Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los intersados 5 Precisar el alcance general del Proyecto 6 Seleccionar los miembros iniciales del equipo
- 3. Fase 2: Planeación Perfeccionamiento del alcance del Proyecto Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto Secuencia de actividades Desarrollo de un calendario y Presupuesto Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados
- 4. Fase 3: Ejecución ¾Dirigir el equipo Reunirse con los miembros del equipo Comunicarse con los terceros involucrados Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo)
- 5. Fase 4: Control Vigilar las desviaciones del plan Emprender acciones correctivas Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados Cambiar los calendarios del proyecto Adaptar los niveles de recursos Cambiar el alcance del proyecto Regresar a la etapa de planeación para hacer ajuste
- 6. Fase 5: Conclusión Reconocimiento de logros y resultados Cierre de las operaciones y dispersión del equipo Aprendizaje de la experiencia del proyecto Revisión del proceso y resultados Redacción del informe final