Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos teniendo en cuenta restricciones de tiempo y costos. Delinea las funciones clave de un gerente de proyectos como planificar, organizar, seleccionar, ejecutar, controlar, gestionar, acompañar y evaluar. Finalmente, describe las fases iniciales, intermedias y finales del ciclo de vida de un

1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
ANGYE JOHANNA AGUIRRE ROJAS
Código: 63531305
Presentado a:
MARÍA NELBA MONROY FONSECA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER (UDES)
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
BARRANCABERMEJA
2016

2. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
MAPA CONCEPTUAL
El siguiente mapa conceptual se basa en la lectura del LEM
correspondiente al módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa; capítulo 01” Gerencia de Proyectos” y el capitulo 2
“Fases Iniciales de un Proyecto”. Partiendo de la lectura y
apropiación de esta valiosa información se pasan a explicar los
diferentes temas teniendo como base los siguientes interrogantes:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una excelente gestión? ¿Qué elementos son
necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente? ¿Quiénes son los responsables de
establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Permitiendo así explicar de una manera gráfica los diferentes
conceptos; al igual que ampliar la información de una forma clara y
precisa.

3. Obtiene
resultados
.
Ejecuta, controla,
resguarda tiempo,
coste y recursos.
Producto final
Avances
Es
Planificar
HABILIDADES
Una disciplina que consiste en
organizar y administrar los recursos
teniendo en cuenta restricciones,
tiempo y costos.
Planifica
Organiza
 Planificar
 Organizar
 Seleccionar
 Ejecutar
 Controlar
 Gestionar
 Acompañar
 Evaluar
GERENCIA DE
PROYECTOS
Establecer una
excelente relación
con todos los que
hacen parte del
proyecto.
 Comunicación
efectiva
 Influencia en la
organización
 Liderazgo
 Motivación
F
U
N
C
I
O
N
E
S
Permiten
E
L
E
M
E
N
T
O
S
Acta
Director del proyecto
Entregables
Generan
Evaluar la marcha.
Duración
determinada
Entrega
resultados únicos
Realización en
forma gradual
Tener en cuenta la
planeación
estratégica
FASE
INICIAL
FASE
INTERMEDIA
FASE
FINAL
Revisar
Hacer
Actuar
Permiten
F
A
S
E
S
R
E
S
P
O
N
S
A
B
L
E
S
Oficina de Gestión
de proyecto (PMO)
Clientes -Usuarios
Equipo de proyecto
Patrocinadores
Personal de la
empresa
Otros miembros: Familias,
propietarios, contratistas,
C
A
R
A
C
T
E
R
I
S
T
I
C
A
S
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
ROL DE UN PROFESIONAL
EN EL DESARROLLO DE
PROYECTOS

4. BIBLIOGRAFÍA:
• http://www.cvudes.edu.co/
 http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html