Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
GERENCIA DE PROYECTOS, disciplina encargada de organizar y de administrar los recursos de tal forma que dicho proyecto sea terminado correctamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planeados a su inicio.
Solución de interrogantes:rol principal de un profesional, los elementos y los responsables
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativapedroapd
Hola. Un mapa conciso sobre Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa -Características, Entorno, Dirección y Ciclo de Vida. Si quieren, pueden mejorarlo y les agradezco.
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
GERENCIA DE PROYECTOS, disciplina encargada de organizar y de administrar los recursos de tal forma que dicho proyecto sea terminado correctamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planeados a su inicio.
Solución de interrogantes:rol principal de un profesional, los elementos y los responsables
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativapedroapd
Hola. Un mapa conciso sobre Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa -Características, Entorno, Dirección y Ciclo de Vida. Si quieren, pueden mejorarlo y les agradezco.
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto.Felix Fernando Yate Tique
Este mapa conceptual permite responder las siguientes preguntas:
1-¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
2-¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
3-¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Detalla las funciones de la Gerencia de Proyectos, los elementos necesarios para definir el ciclo de vida de un proyecto, así como los responsables de establecer este ciclo de vida.
LORENA MORALES- MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOSloremorales2012
En el siguiente mapa conceptual, se sintetizan las definiciones, elementos, el ciclo de vida de los proyectos y los responsables de los mismos, aspectos importantes en nuestra labor educativa como docentes.
Mapa conceptual que trata sobre los aspectos mas importantes de la Gerencia de Proyectos como lo es el ciclo de vida y el proceso de dirección de un proyecto.
mapa conceptual de gerencia de proyectos donde resuelve las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Presentación1 mapa conceptual gerencia de proyectos UDES Isa Restrepo
Mapa conceptual sobre las tres preguntas de Gerencia de proyectos de la universidad se Santander del programa Maestría en gestión de la tecnología educativa.
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto.Felix Fernando Yate Tique
Este mapa conceptual permite responder las siguientes preguntas:
1-¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
2-¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
3-¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Detalla las funciones de la Gerencia de Proyectos, los elementos necesarios para definir el ciclo de vida de un proyecto, así como los responsables de establecer este ciclo de vida.
LORENA MORALES- MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOSloremorales2012
En el siguiente mapa conceptual, se sintetizan las definiciones, elementos, el ciclo de vida de los proyectos y los responsables de los mismos, aspectos importantes en nuestra labor educativa como docentes.
Mapa conceptual que trata sobre los aspectos mas importantes de la Gerencia de Proyectos como lo es el ciclo de vida y el proceso de dirección de un proyecto.
mapa conceptual de gerencia de proyectos donde resuelve las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Presentación1 mapa conceptual gerencia de proyectos UDES Isa Restrepo
Mapa conceptual sobre las tres preguntas de Gerencia de proyectos de la universidad se Santander del programa Maestría en gestión de la tecnología educativa.
La realización y publicación del mapa conceptual titulado Gestión de Proyectos, se da en cumplimiento al desarrollo de la actividad 1.1 del Modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa, dirigido por el Magister Giovanni López Molina.
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Buenas tardes compañeros. A continuación comparto la Actividad 1.2 del Módulo Gerencia de Proyectos, asignado por el docente Jorge Enrique Reyes Ferrer. Agradezco las sugerencias y recomendaciones con el fin de mejorara mi proceso académico. Feliz tarde
Similar a Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto. (20)
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto.
1. Ciclo de vida de un proyecto
• Presentado por: Walter Cardona Mazo
• Módulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
• Profesora: Martha Liliana Ruiz Ruiz
• Aspirante a Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa.
• Universidad UDES
• Medellín 2015
2. Ciclo de vida de un proyecto
• El ciclo de vida de un proyecto tipo PHRA: Planificar, hacer, revisar, actuar.
• Presenta los siguientes grupos de procesos.
INICIACIÓN: Define y Autoriza las fases del proyecto.
PLANIFICACIÓN: Planifica el curso de acción para lograr los objetivos del
proyecto.
EJECUCIÓN: Integra elementos para llevar acabo el plan de gestión del
proyecto.
SEGUIMIENTO Y CONTROL: Supervisa el avance, y se toman medidas
correctivas para el proyecto.
CIERRE: Formaliza y finaliza ordenadamente el proyecto.
3. Ciclo de vida de un proyecto
• El ciclo de vida de un proyecto se define en tres faces (fase inicial: Acta de constitución del proyecto, fase intermedia: Avance del
proyecto, fase final: Producto final)
• Las tres fases de un proyecto presentan los siguientes factores:
• Costo General
• Costo de Cambios No Presupuestados
• Cantidad de personal requerido
• Nivel de incertidumbre
• Certeza de cumplimento de objetivos: El trabajo a realizar en cada fase, Tiempos de entrega de productos en cada fase,
Responsables e involucrados en cada fase.
• NOTA Un producto entregable está definido como: “Un producto de trabajo que se puede medir y verificar, tal como una
especificación, un informe del estudio de viabilidad, un documento de diseño detallado o un prototipo de trabajo”(Cano,2003).
• Al verificar y validar un entregable se está finalizando correctamente una fase
• Influencia de los interesados
• Los interesados son: Director del proyecto, Cliente o también denominado usuario, Organización que ejecuta el proyecto, Personal
de la empresa que ejecuta el proyecto, Miembros del equipo del proyecto, El grupo que realiza el trabajo del proyecto, Equipo de
dirección del proyecto, Patrocinador o auspiciante, Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
4.
5. BIBLIOGRAFIA
• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa. UDES capítulos 1, 2.
• UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con
TIC. Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos
Educativos con TIC.