El documento resume 3 puntos clave sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Primero, destaca el rol principal de un profesional en gestionar recursos y ciclos de vida de proyectos para cumplir objetivos de tiempo y costo. Segundo, explica que un ciclo de vida de proyecto debe definir fases con trabajos, entregas y responsables verificables. Tercero, señala que los principales responsables de establecer el ciclo de vida son los participantes del proyecto como el director, patrocinador, oficina

1. MAPA CONCEPTUAL CAP. 1 Y 2 , MODULO
“GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA”
DONDE SE MUESTRA:
1.) El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos.
2.) Elementos necesarios para garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente,
3.) Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un
proyecto.
SANTIAGO DE CALI, 2015

2. Influencia en
La organización
1) ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
BASADOS EN UNA EXCELENTE GESTION DE PROYECTOS
Debe
Gestionar
los recursos
Administrar
Gestionar y
Gerenciar los
ciclos
Liderar los 5 grupos
de procesos de Dir.
de Proyectos
Desarrollar habilidades
y competencias para
dirección de proyecto
Para
Tiempo
Costo
Metas y
alcance
Como
Para
Planificar
Hacer
Revisar
Actuar
Como
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento
y control
Cierre
Planea Establece
El Ciclo de Vida Excelente relación con
Todos los involucrados en
El proyecto
Comunicación
efectiva
Liderazgo Motivación

3. 2) ELEMENTOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR
UN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO COMPLETAMENTE
El Ciclo de Vida
Compuesto
por
Fases
Inicial
Intermedia
Final
En cada fase
Define
Trabajo a
realizar
Tiempo de
entrega
Responsables
Verificable
Verificable
Avance
Verificable
Producto final
Define las fases
de principio a fin
Sus elementos
Planificar
Hacer Revisar
Actuar

4. PRINCIPALES RESPONSABLES DE ESTABLECER ADECUADAMENTE EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Son
Los interesados o participantes activos
del proyecto
Tales
como
Director del
proyecto
Patrocinador
Oficina de
Gestión de
Proyectos
Personal de la
Empresa que
Ejecuta el proy.
Equipo de
dirección
del proyecto
Clientes y
Usuarios
Organización
que ejecuta
el Proyecto
Otros
(Propietarios
Inversionista,
Contratistas, etc.
Miembros del
equipo del
Proyecto

5. Centro de Educación Virtual CVUDES, LEM, Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa
Introducción a la gerencia de proyectos, bajo el enfoque de la Guía
del PMBOK
BIBLIOGRAFIA