MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•77 vistas
Elaborado teniendo en cuenta el capítulo 1 y 2 del módulo de Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa para la Maestría en Gestión de la Tecnología de la UDES
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS UDES
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar un ciclo de vida completo mediante una excelente gestión de proyectos. Los elementos necesarios para un ciclo de vida completo son etapas como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director, el cliente, el personal de ejecución y el equipo de coordinación del proyecto.
Ciclo de vida en un proyecto
El documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Explica que los proyectos se definen como una serie de actividades relacionadas que se llevan a cabo de forma coordinada a través de diferentes etapas para alcanzar un objetivo. El ciclo de vida permite identificar las técnicas, áreas y requisitos de aprobación necesarios para cada etapa del proyecto.
Mapa Conceptual
El documento describe el rol principal de un profesional en el desarrollo de un proyecto, los principales responsables y las fases del ciclo de vida de un proyecto. El profesional lidera, motiva, influye, comunica, planifica, organiza, ejecuta y controla para cumplir los objetivos del proyecto. Los principales responsables incluyen al director del proyecto, el equipo de proyecto, el cliente, el patrocinador y la oficina de gestión de proyectos. El ciclo de vida consta de las fases inicial
Metodologías Ágiles
El documento discute diferentes metodologías ágiles para el desarrollo de software como Scrum, XP y DSDM. Explica brevemente sus enfoques para la gestión de requisitos, el tamaño y composición de los equipos, y formas de comunicación. También analiza factores a considerar al seleccionar una metodología como el tipo y tamaño del proyecto, participación del cliente y documentación requerida.
Ciclo de vida
Este documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto y de un producto. Explica que un proyecto pasa por varias fases secuenciales como inicio, planificación, construcción y transición. También describe las características de cada fase como los entregables, costos, riesgos e influencia de los involucrados. Además, explica que el ciclo de vida de un producto también tiene varias fases como concepción, desarrollo, producción y retiro, y que uno o más proyectos pueden desarrollarse
Metodología de control de proyectos t.i v3
Este documento describe la importancia de tener una metodología para administrar proyectos. Administrar proyectos sin una metodología puede resultar en problemas de comunicación, calidad errática, exceso de costos y fracaso de proyectos. Una metodología como PRINCE2 ayuda a definir el alcance, planificar los recursos, administrar riesgos, mejorar la comunicación y identificar problemas. El documento también explica los roles y responsabilidades requeridos para organizar y controlar proyectos exitosamente.
Gerencia de proyectos udes gloria gomez2912
El documento habla sobre la gestión de proyectos en una maestría de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es planificar, organizar y ejecutar las actividades para cumplir los objetivos dentro del tiempo y el presupuesto, tomando las mejores decisiones y motivando al equipo. Señala que un ciclo de vida de proyecto completo incluye fases inicial, intermedia y final, y que es responsabilidad del director del proyecto, el equipo, el cliente y el patrocinador est
Ciclo de vida de un proyecto
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto (inicio, planificación, ejecución y control, finalización) y doce habilidades clave para administrar un proyecto exitosamente, incluyendo el alcance, riesgos, comunicación, calidad y medición. También enfatiza la importancia de administrar procesos así como liderar y comunicarse con las personas involucradas.
Recomendados
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS UDES
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar un ciclo de vida completo mediante una excelente gestión de proyectos. Los elementos necesarios para un ciclo de vida completo son etapas como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director, el cliente, el personal de ejecución y el equipo de coordinación del proyecto.
Ciclo de vida en un proyecto
El documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Explica que los proyectos se definen como una serie de actividades relacionadas que se llevan a cabo de forma coordinada a través de diferentes etapas para alcanzar un objetivo. El ciclo de vida permite identificar las técnicas, áreas y requisitos de aprobación necesarios para cada etapa del proyecto.
Mapa Conceptual
El documento describe el rol principal de un profesional en el desarrollo de un proyecto, los principales responsables y las fases del ciclo de vida de un proyecto. El profesional lidera, motiva, influye, comunica, planifica, organiza, ejecuta y controla para cumplir los objetivos del proyecto. Los principales responsables incluyen al director del proyecto, el equipo de proyecto, el cliente, el patrocinador y la oficina de gestión de proyectos. El ciclo de vida consta de las fases inicial
Metodologías Ágiles
El documento discute diferentes metodologías ágiles para el desarrollo de software como Scrum, XP y DSDM. Explica brevemente sus enfoques para la gestión de requisitos, el tamaño y composición de los equipos, y formas de comunicación. También analiza factores a considerar al seleccionar una metodología como el tipo y tamaño del proyecto, participación del cliente y documentación requerida.
Ciclo de vida
Este documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto y de un producto. Explica que un proyecto pasa por varias fases secuenciales como inicio, planificación, construcción y transición. También describe las características de cada fase como los entregables, costos, riesgos e influencia de los involucrados. Además, explica que el ciclo de vida de un producto también tiene varias fases como concepción, desarrollo, producción y retiro, y que uno o más proyectos pueden desarrollarse
Metodología de control de proyectos t.i v3
Este documento describe la importancia de tener una metodología para administrar proyectos. Administrar proyectos sin una metodología puede resultar en problemas de comunicación, calidad errática, exceso de costos y fracaso de proyectos. Una metodología como PRINCE2 ayuda a definir el alcance, planificar los recursos, administrar riesgos, mejorar la comunicación y identificar problemas. El documento también explica los roles y responsabilidades requeridos para organizar y controlar proyectos exitosamente.
Gerencia de proyectos udes gloria gomez2912
El documento habla sobre la gestión de proyectos en una maestría de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es planificar, organizar y ejecutar las actividades para cumplir los objetivos dentro del tiempo y el presupuesto, tomando las mejores decisiones y motivando al equipo. Señala que un ciclo de vida de proyecto completo incluye fases inicial, intermedia y final, y que es responsabilidad del director del proyecto, el equipo, el cliente y el patrocinador est
Ciclo de vida de un proyecto
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto (inicio, planificación, ejecución y control, finalización) y doce habilidades clave para administrar un proyecto exitosamente, incluyendo el alcance, riesgos, comunicación, calidad y medición. También enfatiza la importancia de administrar procesos así como liderar y comunicarse con las personas involucradas.
GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA. Clarena duarte actividad 1_mapa...
Un proyecto es creado para satisfacer una necesidad, con el objetivo de crear un producto, ofrecer un servicio u obtener un resultado final. El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por fases y no por procesos, y la duración del ciclo está relacionada con el tipo de organización donde se está desarrollando el proyecto. El verdadero éxito del proyecto depende de la gestión del profesional, el cual debe velar por garantizar el ciclo de vida del proyecto.
Ciclo de vidad de proyecto producto
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
Proyectos tecnológicos
Este documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Explica que un proyecto tecnológico busca crear o modificar un producto para mejorar la calidad de vida de los usuarios mediante la tecnología. Luego detalla las 5 etapas clave de un proyecto tecnológico: 1) definir la oportunidad, 2) diseñar el producto, 3) organizar y gestionar los recursos, 4) ejecutar las tareas, y 5) evaluar si se cumplieron los objetivos. Finalmente
Gestion calidad cambio
El documento trata sobre la gestión de riesgos, calidad y cambio en el desarrollo de proyectos de software. Explica que la gestión de riesgos permite definir actividades para gestionar los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto. También habla sobre la calidad y cómo ésta satisface las expectativas del cliente. Por último, detalla que el control de cambios integrado está relacionado con determinar, evaluar y coordinar los factores que conllevan un cambio en la planificación inicial del proyecto.
Ciclo de vida
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases típicas de inicio, planificación, ejecución y cierre. También explica que los proyectos se dividen en fases para facilitar la gestión, con niveles de costo y personal que varían en cada fase. Además, la influencia de las partes interesadas es mayor en las primeras fases del proyecto.
Actividad 1
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto, definiendo la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto, y describiendo el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases inicial, intermedia y final, así como los responsables como el director del proyecto, cliente, equipo, patrocinador y otros.
ciclo de vida de un proyecto
Este documento describe los diferentes aspectos del ciclo de vida de un proyecto de ingeniería. Explica que un proyecto de ingeniería generalmente pasa por fases como los requerimientos, diseño conceptual, diseño básico, diseño detallado, construcción, implementación, validación y documentación. Además, describe tres modelos comunes de ciclo de vida: lineal, con prototipos y en espiral. El documento concluye que dividir un proyecto en fases facilita el control y la gestión exitosa del mismo.
¿Por qué falla la administración de proyectos de software?
Este documento discute las razones por las que falla la administración de proyectos de software y cómo convertir una metodología en una estrategia efectiva. También analiza las influencias positivas y negativas de las iniciativas de procesos de calidad y ofrece claves para evolucionar la administración de proyectos de software.
Ciclo de-vida-del-proyecto
El documento describe las características principales del ciclo de vida de un proyecto. Explica que un ciclo de vida de proyecto define las fases secuenciales que van desde el inicio hasta el cierre de un proyecto. También describe cómo las fases se definen por productos entregables y cómo varían los costos, personal e incertidumbre a lo largo del ciclo de vida. Finalmente, explica que aunque los ciclos de vida comparten características comunes, cada uno puede ser único dependiendo del proyecto.
Program Management Office
El documento propone la implementación de una Oficina de Gestión de Programas (PMO) para mejorar la coordinación entre proyectos y alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización. El proceso se dividiría en 3 etapas: 1) Planificación, 2) Diseño del modelo operativo, y 3) Implementación piloto con una fase inicial. El resumen proporciona la información clave sobre el propósito de la PMO y las distintas etapas del proceso de implementación.
Gerencia de proyectos2946 gloria gomez1229143
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es obtener los resultados y objetivos trazados al inicio del proyecto. Señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son fases bien diferenciadas que generan entregables completos. Finalmente, identifica a los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida como el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente o usuario, el patrocinador y la
Gerencia de proyectos2946 gloria gomez1229836
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es obtener resultados que cumplan los objetivos trazados, ejecutando actividades y tomando las mejores decisiones. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son fases bien diferenciadas que generan entregables completos. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo de proyecto, el cliente o usuario, el pat
Gerencia de proyectos2946 gloria gomez1229143
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es obtener resultados que cumplan los objetivos trazados, ejecutando actividades y tomando las mejores decisiones. Señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son fases bien diferenciadas que generan entregables completos. Finalmente, identifica a los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida como el director del proyecto, el equipo del proyecto
Janneth peña actividad1_mapa_c
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables clave como el director del proyecto, el cliente, el ejecutor del proyecto y el equipo del proyecto. El director del proyecto lidera, motiva y se comunica con el equipo, mientras que la oficina de gestión de proyectos supervisa el progreso a través de actas y avances.
Ciclo de vida proyecto
Este documento describe las cuatro fases típicas del ciclo de un proyecto: 1) Fase de preinversión, que incluye estudios previos para decidir si se lleva a cabo el proyecto; 2) Fase de inversión, que comprende el diseño y ejecución física; 3) Fase de operación, donde se pone en marcha el proyecto; y 4) Fase de evaluación, para medir los resultados del proyecto.
Básicos sobre internet
Internet es una red mundial de ordenadores conectados entre sí que permite acceder a la WWW, una red informática mundial comparable a una biblioteca llena de páginas de información.
Mapa Conceptual Gerencia de gestión de proyectos
Rol principal del profesional de gestión de proyectos, elementos y principales responsables, pmo
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El mapa conceptual da información sobre los elementos necesarios que garantizan el ciclo de vida de un proyecto, al igual que establece quienes son los principales responsables del ciclo de vida de un proyecto y el rol que tiene un profesional en la gestión de proyectos.
Gestión de proyecto
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y los ciclos de vida de un proyecto. Explica que un profesional líder es fundamental para el éxito de un proyecto y debe analizar, diseñar y asignar roles a través de las fases y ciclos. También destaca que los ciclos permiten asignar responsables y desarrollar el proyecto de manera ordenada siguiendo los objetivos planteados. La gerencia de proyectos es necesaria en cualquier sector, incluyendo la educación.
Mapa conceptual gerencia de proyectos. julian guzman
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Detalla las características de los proyectos como su duración y posibles fechas de finalización. Además, describe los ambientes, procesos y fases involucrados en la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, control y cierre con el objetivo de cumplir los objetivos del proyect
Tesis de grado portal web para egresados de ie
Este documento describe el proyecto de construcción e implementación de un portal web para el seguimiento a egresados de la Institución Educativa María Alfaro de Plato, Magdalena. El objetivo es mejorar los procesos de calidad institucional mediante la recopilación de información sobre el desempeño laboral y académico de los egresados. Se aplicaron encuestas a docentes y estudiantes para identificar requerimientos, y se diseñó e implementó el portal web. Los resultados muestran que el portal permite a la institución adaptarse
SlideShare 101
The SlideShare 101 is a quick start guide if you want to walk through the main features that the platform offers. This will keep getting updated as new features are launched.
The SlideShare 101 replaces the earlier "SlideShare Quick Tour".
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA. Clarena duarte actividad 1_mapa...
Un proyecto es creado para satisfacer una necesidad, con el objetivo de crear un producto, ofrecer un servicio u obtener un resultado final. El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por fases y no por procesos, y la duración del ciclo está relacionada con el tipo de organización donde se está desarrollando el proyecto. El verdadero éxito del proyecto depende de la gestión del profesional, el cual debe velar por garantizar el ciclo de vida del proyecto.
Ciclo de vidad de proyecto producto
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
Proyectos tecnológicos
Este documento describe las etapas de un proyecto tecnológico. Explica que un proyecto tecnológico busca crear o modificar un producto para mejorar la calidad de vida de los usuarios mediante la tecnología. Luego detalla las 5 etapas clave de un proyecto tecnológico: 1) definir la oportunidad, 2) diseñar el producto, 3) organizar y gestionar los recursos, 4) ejecutar las tareas, y 5) evaluar si se cumplieron los objetivos. Finalmente
Gestion calidad cambio
El documento trata sobre la gestión de riesgos, calidad y cambio en el desarrollo de proyectos de software. Explica que la gestión de riesgos permite definir actividades para gestionar los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto. También habla sobre la calidad y cómo ésta satisface las expectativas del cliente. Por último, detalla que el control de cambios integrado está relacionado con determinar, evaluar y coordinar los factores que conllevan un cambio en la planificación inicial del proyecto.
Ciclo de vida
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases típicas de inicio, planificación, ejecución y cierre. También explica que los proyectos se dividen en fases para facilitar la gestión, con niveles de costo y personal que varían en cada fase. Además, la influencia de las partes interesadas es mayor en las primeras fases del proyecto.
Actividad 1
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto, definiendo la gerencia de proyectos como la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto, y describiendo el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases inicial, intermedia y final, así como los responsables como el director del proyecto, cliente, equipo, patrocinador y otros.
ciclo de vida de un proyecto
Este documento describe los diferentes aspectos del ciclo de vida de un proyecto de ingeniería. Explica que un proyecto de ingeniería generalmente pasa por fases como los requerimientos, diseño conceptual, diseño básico, diseño detallado, construcción, implementación, validación y documentación. Además, describe tres modelos comunes de ciclo de vida: lineal, con prototipos y en espiral. El documento concluye que dividir un proyecto en fases facilita el control y la gestión exitosa del mismo.
¿Por qué falla la administración de proyectos de software?
Este documento discute las razones por las que falla la administración de proyectos de software y cómo convertir una metodología en una estrategia efectiva. También analiza las influencias positivas y negativas de las iniciativas de procesos de calidad y ofrece claves para evolucionar la administración de proyectos de software.
Ciclo de-vida-del-proyecto
El documento describe las características principales del ciclo de vida de un proyecto. Explica que un ciclo de vida de proyecto define las fases secuenciales que van desde el inicio hasta el cierre de un proyecto. También describe cómo las fases se definen por productos entregables y cómo varían los costos, personal e incertidumbre a lo largo del ciclo de vida. Finalmente, explica que aunque los ciclos de vida comparten características comunes, cada uno puede ser único dependiendo del proyecto.
Program Management Office
El documento propone la implementación de una Oficina de Gestión de Programas (PMO) para mejorar la coordinación entre proyectos y alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización. El proceso se dividiría en 3 etapas: 1) Planificación, 2) Diseño del modelo operativo, y 3) Implementación piloto con una fase inicial. El resumen proporciona la información clave sobre el propósito de la PMO y las distintas etapas del proceso de implementación.
Gerencia de proyectos2946 gloria gomez1229143
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es obtener los resultados y objetivos trazados al inicio del proyecto. Señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son fases bien diferenciadas que generan entregables completos. Finalmente, identifica a los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida como el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente o usuario, el patrocinador y la
Gerencia de proyectos2946 gloria gomez1229836
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es obtener resultados que cumplan los objetivos trazados, ejecutando actividades y tomando las mejores decisiones. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son fases bien diferenciadas que generan entregables completos. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo de proyecto, el cliente o usuario, el pat
Gerencia de proyectos2946 gloria gomez1229143
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en gerencia de proyectos es obtener resultados que cumplan los objetivos trazados, ejecutando actividades y tomando las mejores decisiones. Señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son fases bien diferenciadas que generan entregables completos. Finalmente, identifica a los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida como el director del proyecto, el equipo del proyecto
Janneth peña actividad1_mapa_c
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables clave como el director del proyecto, el cliente, el ejecutor del proyecto y el equipo del proyecto. El director del proyecto lidera, motiva y se comunica con el equipo, mientras que la oficina de gestión de proyectos supervisa el progreso a través de actas y avances.
Ciclo de vida proyecto
Este documento describe las cuatro fases típicas del ciclo de un proyecto: 1) Fase de preinversión, que incluye estudios previos para decidir si se lleva a cabo el proyecto; 2) Fase de inversión, que comprende el diseño y ejecución física; 3) Fase de operación, donde se pone en marcha el proyecto; y 4) Fase de evaluación, para medir los resultados del proyecto.
La actualidad más candente (15)
GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA. Clarena duarte actividad 1_mapa...
GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA. Clarena duarte actividad 1_mapa...
¿Por qué falla la administración de proyectos de software?
¿Por qué falla la administración de proyectos de software?
Destacado
Básicos sobre internet
Internet es una red mundial de ordenadores conectados entre sí que permite acceder a la WWW, una red informática mundial comparable a una biblioteca llena de páginas de información.
Mapa Conceptual Gerencia de gestión de proyectos
Rol principal del profesional de gestión de proyectos, elementos y principales responsables, pmo
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El mapa conceptual da información sobre los elementos necesarios que garantizan el ciclo de vida de un proyecto, al igual que establece quienes son los principales responsables del ciclo de vida de un proyecto y el rol que tiene un profesional en la gestión de proyectos.
Gestión de proyecto
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y los ciclos de vida de un proyecto. Explica que un profesional líder es fundamental para el éxito de un proyecto y debe analizar, diseñar y asignar roles a través de las fases y ciclos. También destaca que los ciclos permiten asignar responsables y desarrollar el proyecto de manera ordenada siguiendo los objetivos planteados. La gerencia de proyectos es necesaria en cualquier sector, incluyendo la educación.
Mapa conceptual gerencia de proyectos. julian guzman
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Detalla las características de los proyectos como su duración y posibles fechas de finalización. Además, describe los ambientes, procesos y fases involucrados en la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, control y cierre con el objetivo de cumplir los objetivos del proyect
Tesis de grado portal web para egresados de ie
Este documento describe el proyecto de construcción e implementación de un portal web para el seguimiento a egresados de la Institución Educativa María Alfaro de Plato, Magdalena. El objetivo es mejorar los procesos de calidad institucional mediante la recopilación de información sobre el desempeño laboral y académico de los egresados. Se aplicaron encuestas a docentes y estudiantes para identificar requerimientos, y se diseñó e implementó el portal web. Los resultados muestran que el portal permite a la institución adaptarse
SlideShare 101
The SlideShare 101 is a quick start guide if you want to walk through the main features that the platform offers. This will keep getting updated as new features are launched.
The SlideShare 101 replaces the earlier "SlideShare Quick Tour".
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
Thinking about your sales team's goals for 2017? Drift's VP of Sales shares 3 things you can do to improve conversion rates and drive more revenue.
Read the full story on the Drift blog here: http://blog.drift.com/sales-team-tips
How to Become a Thought Leader in Your Niche
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
Destacado (9)
Mapa conceptual gerencia de proyectos. julian guzman
Mapa conceptual gerencia de proyectos. julian guzman
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
Último
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Está Diapositiva, Está Hecha Para Las Personas Que Quieran Conocer Un Poco De Mi Espacio Personal
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
Regimen Académico para la escuela secundaria
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
Se ha realizado este trabajo con la finalidad de explicar como se realiza el cálculo de la amortización de un préstamo descrita en una serie de pasos.
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
https://labitacoradeann.blogspot.com/2019/10/estas-conmigo-jesus-amigo.html
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ES UN ANALISIS DE LA REALIDAD BOLIVIANA EN LA ETAPA DE DESCOLONIZACION DE BOLIVIA, QUE SE DA MEDIANTE INSURGENCIAS INDIGENAS HASTA EL SIGLO XXI
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
Último (20)
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
Independencia de Chile, Causas internas y externas
Independencia de Chile, Causas internas y externas
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
- 1. GESTIÓN DE PROYECTOS MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO CICLO DE VIDA Fase inicial (Acta) CICLO DE VIDA Fase final (Producto final) CICLO DE VIDA Fase intermedia (Avance) OBJETIVO CRONOGRAMA ESTANDARES DE CALIDAD ROL DEL PROFESIONAL COMUNICACION LIDERAZGO INFLUIENCIA MOTIVACIÓN RIESGOS INFORMACIÓN DIRECCION DE PROYECTOS RESPONSABLES OTROS PMO DIRECTOR DE PROYECTO PATROCINADOR EQUIPO PROYECTO CLIENTE