Este documento describe las etapas clave de gestión de proyectos, incluido el ciclo de vida de un proyecto con sus fases inicial, intermedia y final. Explica que un proyecto debe tener un objetivo claro y considerar factores como tiempo, costo y calidad. Además, identifica los roles y responsabilidades clave como el director de proyecto, el equipo de gestión de proyectos y el personal involucrado.

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
LUZ DEL CARMEN BARRERA VALBUENA
ESTUDIANTE DE LA MAESTRÍA GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
ING. NELSON MICHAEL MENDEZ SALAMANCA
DOCENTE
MÓDULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
28 DE JULIO DE 2018
BOGOTÁ D.C.

2. INTRODUCCIÓN
El mundo empresarial se caracteriza por ser dinámico y por lo tanto cada día se
presentan necesidades o problemas que solucionar y es ahí es donde el gerente
de proyectos juega un papel muy importante, pues debe proponer un proyecto
que responda a dicha necesidad o que dé solución al problema que se acaba de
identificar.
De acuerdo a lo anterior un proyecto debe ser una secuencia de actividades
enfocadas a alcanzar un objetivo claro y siempre teniendo en cuenta el costo,
los recursos y la calidad.
En el siguiente mapa conceptual se observa de forma clara las etapas que se
deben seguir en el desarrollo de un proyecto al igual que la responsabilidad del
profesional a cardo de este.

3. UN PROYECTO es una secuencia de actividades enfocadas a lograr un objetivo, para lo cual se
debe tener en cuenta algunas variables como son: tiempo, espacio, recursos, costo y calidad.
GESTION DE PROYECTOS
Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con un costo
mínimo y dentro de un período de tiempo especifico.
CICLO DE VIDA
Lo conforman 3 fases:
• Inicial : Verificable
(Acta)
• Intermedia :
Verificable( Avance)
• Final: Verificable
(Producto final)
Cada fase involucra:
• Trabajo a realizar
• Tiempos de
Entrega de
producto.
• Responsables
Involucrados
RESPONSABLES DEL
PROYECTO
• Director del proyecto y su
equipo.
• Oficina de Gestión de
proyectos
• La organización que
ejecuta el proyecto.
• Clientes/usuarios
• Personal de la empresa
• Inversionistas y
patrocinadores
ROL DEL
PROFESIONAL
• Definir y presentar el
proyecto.
• Hacer la planificación
• Establecer los
objetivos.
• Supervisar tareas.
• Implementar cambios
de ser necesario.

4. “
”
CONCLUSIONES
• Así como una empresa requiere plantear y ejecutar proyectos de expansión con el objetivo
de estar a la vanguardia y de mantenerse en la competencia, las instituciones educativas
también van cambiando con los avances tecnológicos y las nuevas generaciones de
estudiantes y por lo tanto se hace necesario que haya directivos docentes y docentes lideres
con una mentalidad de avanzada, decididos a plantear, dirigir e implementar proyectos
educativos que motiven a los estudiantes a explorar y aprovechar las diferentes
herramientas tanto tecnológicas como de su contexto para dar solución a problemas y
necesidades de su entorno.
• Los docentes de hoy en día tienen el reto de capacitarse y cerrar la brecha generacional que
hay con los estudiantes para de esta manera tener una visión clara de cuales son las
expectativas de los educandos y plantear proyectos viables y motivadores en las
instituciones en las que laboran.

5. “
”
BIBLIOGRAFÍA
• LEM, Gerencia de Proyectos de la Tecnología Educativa.
• https://www.gestiopolis.com/gestion-de-proyectos/
• https://www.elobservador.com.uy/el-rol-del-gerente-proyecto-n1021724