Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos secuencialmente para alcanzar un objetivo y completar un proyecto. Describe las características, entornos, roles y fases de un proyecto. Finalmente, destaca que el ciclo de vida de un proyecto comprende las etapas inicial, intermedia y final, y que es responsabilidad de los gerentes de proyectos establecer y

1. MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Por
JOHANNA MILENA ORTIZ
Módulo
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Tutor
GUSTAVO SÁNCHEZ MANCIPE
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
2019

2. INTRODUCCIÓN
El planteamiento de un proyecto nace de las necesidades de la
empresa o institución donde se este llevando a cabo un proceso, de la
buena o mala gestión que se realice puede ser solucionado el problema
o necesidad, para ello es necesario llevar a cabo un proyecto que
aborde dicho problema y permita dar solución a la necesidad que se
presenta, por tal motivo es necesario contar con un grupo de personas
comprometidas que velen por los procesos y desarrollen una tarea en
especial formando un equipo de trabajo en miras de un mismo
objetivo. En este trabajo se presenta un resumen de las etapas y
organización que debe seguirse para que el ciclo de vida de un proyecto
llegue a buen termino.

3. GERENCIA DE PROYECTOS
Disciplina de organizar secuencialmente y
administrar recursos para alcanzar un
objetivo, para que el proyecto sea terminado
es
OBJETIVO GENERAL
Respaldado der los
trabajadores
Evalúan y sugieren ares
de interés o necesidad
quienes
donde
Se genera nuevo
proyecto
CARACTERÍSTICAS
Duración Resultados Realización
gradual
permite
Tener control,
Detectar errores y
corregir
cuantificable
ProductoInicio y fin
ENTORNOS DEL PROYECTOS
Internacional
Político
Cultural
Social
Físico desarrolla
PROYECTOS
Solucionan necesidades
prioritarias
que
comprende
Ciclo de Vida
Intermedia
Final
Inicial
Con fase
• Director del
proyecto
• Cliente
• Organización
• Personal
• Equipo
• Patrocinador
• Oficina de
gestión
Responsables
Procesos de
dirección
Tiempos de
entrega
Trabajo a
realizar
define
Interesados en
el proyecto
Cumplen
como
Cargos Director de
proyecto
Rol Definido
Realizado por
que
• Inicia
• Planifica
• Ejecuta
• Hace
seguimiento
• Controla
• Da fin
al
Proyecto
Cumple
para
con
Planificar Organizar
Seleccionar
Controlar
operaciones
Financiera
Técnica Y
operativamente
Globalmente
PersonalFinancieras contables compras
ventas contratos planificación
tecnológicas
• Liderazgo
• Motivación
• Asertividad
• Buenas
relaciones
interpersonales
• Objetivos
• Organización
• Responsables
• Cronograma
• Ejecución
• Evaluación
requiere
Rol Rol principal de un profesional
en el desarrollo y gestión de proyectos
Ciclo Elementos que garantizan el ciclo de vida de
un proyecto
Responsables Responsables de establecer el ciclo de vida
de un proyecto

4. Navas, T. (2013). Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Cap. I y II.
LEM. Universidad de Santander. Colombia. Tomado de: https://aulavirtual-
eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/contenido_LEM.html
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Tomado de: https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000158068
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). Proyectos de i+D
Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Tomado
de: https://aulavirtual-
eew.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf
REFERENCIAS