Este documento habla sobre la planificación a mediano y largo plazo del desarrollo de los recursos humanos de una institución o empresa. Incluye temas como presupuestos, contratos, reuniones, control, soluciones consensuadas, productividad, educación, investigación, clases, estudiantes, análisis, definición de proyectos y gerencia de documentos.
El mapa conceptual de RR.HH. muestra las principales áreas y procesos de recursos humanos, incluyendo la responsabilidad social corporativa, comunicación interna, gestión del conocimiento, negociación con el comité de RR.HH., administración de personal, desarrollo organizativo, selección, promoción, evaluación del talento y rendimiento, y habilidades de liderazgo, gestión, cambio y dirección.
El documento describe diferentes teorías y conceptos relacionados con la estrategia empresarial. Define estrategia como un conjunto consciente y deliberado de orientaciones que determinan decisiones hacia el futuro. Explica que la estrategia puede ser deliberada u emergente, y describe los ciclos de vida por los que pasa una estrategia desde su concepción hasta su muerte. También presenta modelos como las cinco fuerzas de Porter y el posicionamiento competitivo para analizar la estrategia de una empresa.
Este documento presenta una guía breve sobre la administración de recursos humanos. Explica los objetivos y actividades clave del departamento de recursos humanos, como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También describe la organización típica de un departamento de recursos humanos, incluyendo los componentes como la planificación, desarrollo y compensación del personal. Finalmente, introduce conceptos como la planeación y pronóstico de recursos humanos para satisfacer las necesidades futuras de la organización.
El documento presenta un informe sobre la administración de recursos humanos realizado por Manuel Rivas Coronel en 2012. Incluye cuadros sinópticos sobre cinco temas clave: 1) el sistema de administración de recursos humanos, 2) teorías del comportamiento humano, 3) competencias laborales, 4) niveles de desarrollo de competencias, y 5) análisis de puestos y reclutamiento y selección de personal. El informe concluye con la presentación de Manuel Rivas Coronel.
El documento describe los objetivos y recursos humanos de una empresa. Los objetivos son lograr el 100% del rendimiento del capital humano, innovar métodos de descubrimiento y reclutamiento, divulgar los objetivos estratégicos de las empresas y saber cómo ayudar en el aumento de la productividad. Los recursos humanos de una empresa incluyen el conjunto de trabajadores y empleados, y las actividades de reclutamiento, inducción, capacitación, remuneraciones y motivación del personal.
El documento describe el poder ejecutivo en Venezuela. El poder ejecutivo está representado por el Presidente, Vicepresidente, Ministros y Procurador General, quienes conforman el gabinete ejecutivo presidido por el Presidente. El poder ejecutivo tiene la función de garantizar la organización de la sociedad adoptando medidas para el crecimiento y bienestar social, cumpliendo las leyes promulgadas por el poder legislativo e interpretadas por el poder judicial.
Este documento presenta los principales conceptos relacionados con la dirección de recursos humanos. Explica que la dirección de RRHH ha evolucionado de la gestión de personal a una visión más estratégica. Describe los nuevos entornos cambiantes y los principios para la gestión de RRHH. Identifica factores internos y externos que condicionan las políticas de RRHH de las organizaciones y la importancia de la alineación entre las prácticas de RRHH y la estrategia general de la empresa.
Este documento habla sobre la planificación a mediano y largo plazo del desarrollo de los recursos humanos de una institución o empresa. Incluye temas como presupuestos, contratos, reuniones, control, soluciones consensuadas, productividad, educación, investigación, clases, estudiantes, análisis, definición de proyectos y gerencia de documentos.
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El documento describe diferentes teorías y conceptos relacionados con la estrategia empresarial. Define estrategia como un conjunto consciente y deliberado de orientaciones que determinan decisiones hacia el futuro. Explica que la estrategia puede ser deliberada u emergente, y describe los ciclos de vida por los que pasa una estrategia desde su concepción hasta su muerte. También presenta modelos como las cinco fuerzas de Porter y el posicionamiento competitivo para analizar la estrategia de una empresa.
Este documento presenta una guía breve sobre la administración de recursos humanos. Explica los objetivos y actividades clave del departamento de recursos humanos, como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También describe la organización típica de un departamento de recursos humanos, incluyendo los componentes como la planificación, desarrollo y compensación del personal. Finalmente, introduce conceptos como la planeación y pronóstico de recursos humanos para satisfacer las necesidades futuras de la organización.
El documento presenta un informe sobre la administración de recursos humanos realizado por Manuel Rivas Coronel en 2012. Incluye cuadros sinópticos sobre cinco temas clave: 1) el sistema de administración de recursos humanos, 2) teorías del comportamiento humano, 3) competencias laborales, 4) niveles de desarrollo de competencias, y 5) análisis de puestos y reclutamiento y selección de personal. El informe concluye con la presentación de Manuel Rivas Coronel.
El documento describe los objetivos y recursos humanos de una empresa. Los objetivos son lograr el 100% del rendimiento del capital humano, innovar métodos de descubrimiento y reclutamiento, divulgar los objetivos estratégicos de las empresas y saber cómo ayudar en el aumento de la productividad. Los recursos humanos de una empresa incluyen el conjunto de trabajadores y empleados, y las actividades de reclutamiento, inducción, capacitación, remuneraciones y motivación del personal.
El documento describe el poder ejecutivo en Venezuela. El poder ejecutivo está representado por el Presidente, Vicepresidente, Ministros y Procurador General, quienes conforman el gabinete ejecutivo presidido por el Presidente. El poder ejecutivo tiene la función de garantizar la organización de la sociedad adoptando medidas para el crecimiento y bienestar social, cumpliendo las leyes promulgadas por el poder legislativo e interpretadas por el poder judicial.
Este documento presenta los principales conceptos relacionados con la dirección de recursos humanos. Explica que la dirección de RRHH ha evolucionado de la gestión de personal a una visión más estratégica. Describe los nuevos entornos cambiantes y los principios para la gestión de RRHH. Identifica factores internos y externos que condicionan las políticas de RRHH de las organizaciones y la importancia de la alineación entre las prácticas de RRHH y la estrategia general de la empresa.
Este documento presenta un proyecto formativo para aprendices del Sena sobre la gestión de proyectos. El proyecto incluye la inducción a la formación profesional, el desarrollo de un currículo para enseñar sobre la planeación e inicio de proyectos, y los logros alcanzados por los aprendices y el cuerpo administrativo del Sena.
El documento describe las responsabilidades y cualidades de un profesional en el desarrollo de recursos humanos. Debe conseguir que los empleados se identifiquen con los objetivos de la organización. También debe ser receptivo, honesto, justo, respetuoso y digno de confianza. Debe tener conocimientos, actitud emprendedora y capacidad de liderazgo para integrar y coordinar a los empleados.
El documento presenta un mapa conceptual sobre el talento humano con 3 secciones principales: 1) La planeación estratégica y políticas para permitir el buen funcionamiento y desempeño. 2) El fomento, promoción, capacitación y apoyo a los participantes. 3) La gestión de recursos, información, documentos, bienes, servicios y aspectos jurídicos.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una institución educativa. Explica que el objetivo es identificar a los individuos más aptos para puestos específicos usando técnicas como entrevistas personales, pruebas cognitivas y médicas. Luego detalla las fases del proceso: identificación de vacantes, búsqueda de candidatos internos o externos, revisión de solicitudes, entrevistas preliminares y de selección, verificación de referencias y examen físico, para finalmente contratar
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personalVismil Serrano
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El objetivo del reclutamiento es reunir el mayor número posible de aspirantes calificados para que la organización pueda elegir a los mejores candidatos para los puestos vacantes. La selección es la etapa en la que se clasifican y deciden los mejores candidatos utilizando diversas técnicas como entrevistas y pruebas.
Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
Este documento presenta una introducción a los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos. Explica brevemente la evolución histórica del concepto, desde la administración científica hasta la gestión humana moderna que ve a las personas como asociadas valiosas. También resume los principales temas a tratar, incluida la planificación estratégica de recursos humanos, los objetivos de la gestión humana y la administración de recursos humanos como responsabilidad compartida entre la línea y el staff.
La desvinculación laboral se refiere al proceso de despedir o finalizar el contrato de uno o más empleados. Es importante realizar el despido de forma planificada, justificada y personalizada, otorgando un período de preaviso para disminuir el impacto emocional y dar tiempo al empleado para reinserción laboral. Las formas más recomendables de desvinculación exitosa son la renuncia formal o mediante un proceso de negociación.
El documento trata sobre la planeación de recursos humanos. Explica que este proceso permite determinar de manera sistemática las necesidades de personal de una empresa para facilitar actividades como el reclutamiento y selección. También describe que la planeación de recursos humanos debe alinearse con los planes estratégicos de la organización y que involucra realizar pronósticos sobre las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, señala que este proceso es importante para conseguir el personal más apto para cada puesto de trabajo en el momento o
Este documento trata sobre la planeación de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos identifica las necesidades futuras de personal de una empresa para desarrollar estrategias que satisfagan esas necesidades. Los objetivos de la administración de recursos humanos incluyen objetivos sociales, de organización, funcionales y personales. La planeación de recursos humanos es importante para proveer el personal adecuado en el momento adecuado y optimizar las habilidades de los empleados existentes.
1. La administración de recursos humanos comprende funciones como la planeación, reclutamiento y selección, desarrollo, compensaciones y prestaciones, higiene y seguridad, y relaciones laborales.
2. Ha evolucionado de ser un instrumento de la alta dirección para la vinculación de trabajadores, a considerar factores como el enriquecimiento de puestos y la capacitación continua.
3. El administrador de recursos humanos requiere una visión sistémica para ver a la organización como un todo funcional y asesorar
Este documento resume los principales aspectos de la administración de recursos humanos. Explica por qué es importante la administración de recursos humanos, los factores externos como sindicatos y leyes, y el proceso de planeación de recursos humanos que incluye evaluar las necesidades actuales y futuras. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación, compensación y beneficios de los empleados.
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
El documento habla sobre los recursos humanos, la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal. Define cada uno de estos procesos y explica su importancia para el buen funcionamiento de una organización. Resalta que el desarrollo del personal a través de programas de capacitación es fundamental para lograr los objetivos de la empresa.
Sueldos y salarios- administración de recursos humanosdavid cortes
Este documento describe los conceptos de sueldo y salario, así como su clasificación y factores que influyen en su determinación. Explica que el salario se paga por hora o día mientras que el sueldo se paga mensual o quincenalmente. También cubre técnicas como el análisis de puestos y valuación de puestos para establecer salarios de manera justa.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
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El documento presenta un mapa conceptual sobre el talento humano con 3 secciones principales: 1) La planeación estratégica y políticas para permitir el buen funcionamiento y desempeño. 2) El fomento, promoción, capacitación y apoyo a los participantes. 3) La gestión de recursos, información, documentos, bienes, servicios y aspectos jurídicos.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una institución educativa. Explica que el objetivo es identificar a los individuos más aptos para puestos específicos usando técnicas como entrevistas personales, pruebas cognitivas y médicas. Luego detalla las fases del proceso: identificación de vacantes, búsqueda de candidatos internos o externos, revisión de solicitudes, entrevistas preliminares y de selección, verificación de referencias y examen físico, para finalmente contratar
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Los Nuevos Desafios de la Administración de Recursos Humanos.Mariel Lopez Arias
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La desvinculación laboral se refiere al proceso de despedir o finalizar el contrato de uno o más empleados. Es importante realizar el despido de forma planificada, justificada y personalizada, otorgando un período de preaviso para disminuir el impacto emocional y dar tiempo al empleado para reinserción laboral. Las formas más recomendables de desvinculación exitosa son la renuncia formal o mediante un proceso de negociación.
El documento trata sobre la planeación de recursos humanos. Explica que este proceso permite determinar de manera sistemática las necesidades de personal de una empresa para facilitar actividades como el reclutamiento y selección. También describe que la planeación de recursos humanos debe alinearse con los planes estratégicos de la organización y que involucra realizar pronósticos sobre las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, señala que este proceso es importante para conseguir el personal más apto para cada puesto de trabajo en el momento o
Este documento trata sobre la planeación de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos identifica las necesidades futuras de personal de una empresa para desarrollar estrategias que satisfagan esas necesidades. Los objetivos de la administración de recursos humanos incluyen objetivos sociales, de organización, funcionales y personales. La planeación de recursos humanos es importante para proveer el personal adecuado en el momento adecuado y optimizar las habilidades de los empleados existentes.
1. La administración de recursos humanos comprende funciones como la planeación, reclutamiento y selección, desarrollo, compensaciones y prestaciones, higiene y seguridad, y relaciones laborales.
2. Ha evolucionado de ser un instrumento de la alta dirección para la vinculación de trabajadores, a considerar factores como el enriquecimiento de puestos y la capacitación continua.
3. El administrador de recursos humanos requiere una visión sistémica para ver a la organización como un todo funcional y asesorar
Este documento resume los principales aspectos de la administración de recursos humanos. Explica por qué es importante la administración de recursos humanos, los factores externos como sindicatos y leyes, y el proceso de planeación de recursos humanos que incluye evaluar las necesidades actuales y futuras. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación, compensación y beneficios de los empleados.
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
El documento habla sobre los recursos humanos, la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal. Define cada uno de estos procesos y explica su importancia para el buen funcionamiento de una organización. Resalta que el desarrollo del personal a través de programas de capacitación es fundamental para lograr los objetivos de la empresa.
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
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