Mapa Conceptual De Rrhh
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El mapa conceptual de RR.HH. muestra las principales áreas y procesos de recursos humanos, incluyendo la responsabilidad social corporativa, comunicación interna, gestión del conocimiento, negociación con el comité de RR.HH., administración de personal, desarrollo organizativo, selección, promoción, evaluación del talento y rendimiento, y habilidades de liderazgo, gestión, cambio y dirección.
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Organización Linea y Staff
Este documento describe la organización lineal con staff, que combina una estructura lineal funcional. Explica que los órganos de staff asesoran a los demás órganos y carecen de autoridad de línea, mientras que los órganos de línea están orientados hacia el exterior y tienen autoridad para ejecutar y decidir asuntos principales. También destaca las ventajas de asegurar asesoría especializada e innovadora y la desventaja de que el personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarles autoridad.
Competencias organizacionales
Este documento define las competencias organizacionales y específicas, y describe algunas competencias clave de cada tipo. Las competencias organizacionales cualifican a toda la organización e incluyen habilidades como el trabajo en equipo, la orientación al logro, la disposición al cambio y la orientación al servicio. Las competencias específicas se enfocan en funciones y cargos particulares e incluyen competencias directivas como el gerenciamiento de personas, el pensamiento estratégico, el liderazgo y la planeación y seguimiento.
Tipos de estructura organizacional (organigramas) (4)
El documento describe los conceptos de organigrama y estructura organizacional. Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización, mostrando las relaciones jerárquicas y de autoridad entre los diferentes departamentos y unidades. Existen diversos tipos de estructuras organizacionales como la funcional, multidivisional y matricial, cada una con ventajas y desventajas dependiendo del tamaño y complejidad de la organización.
Manuales de políticas y objetivos
Este documento presenta una guía sobre la elaboración y uso de manuales de políticas en una organización. Explica que un manual de políticas define las líneas generales que guían el pensamiento administrativo de la empresa y establece los procedimientos que deben seguirse. Asimismo, detalla los tipos de manuales, su contenido, autorización, distribución y actualizaciones periódicas para mantenerlos vigentes. El objetivo final es proporcionar una herramienta que facilite la toma de decisiones y oriente a los empleados.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTO
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
Enfoques de la auditoria administrativa
El documento describe diferentes enfoques de la auditoría administrativa propuestos por autores como William P. Leonard, John Burton, Fernández Arena, Cervantes Abreu y J. Rodríguez Valencia. Leonard vislumbra la auditoría administrativa como un servicio de asesoramiento integral a la dirección de la empresa, mientras que Burton propone criterios generales de actuación y secciones básicas para el dictamen del auditor administrativo. Los demás autores describen elementos a revisar y métodos para llevar a cabo la auditoría administrativa.
Planificación de Recursos Humanos.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
MAPA CONCEPTUAL ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.pptx.pdf
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales de una empresa, incluyendo la estructura funcional, la estructura por proyectos, la estructura matricial y las estructuras operacionales. Explica que la estructura funcional agrupa a los empleados por sus especialidades profesionales y funciones, mientras que la estructura por proyectos organiza grupos de trabajo por proyectos específicos. La estructura matricial combina elementos de las estructuras funcionales y por proyectos.
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Unidad 6 estudio administrativo y legal
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2. integración del personal
Este documento describe los conceptos clave de la integración de personal y la administración de recursos humanos. Explica que la integración personal es la tercera etapa del proceso administrativo y consiste en optimizar los recursos humanos, técnicos y financieros para cumplir con el plan. También describe los cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de reclutamiento, selección e inducción de personal.
Comunicacion interna y externa
El documento describe los conceptos de comunicación interna y externa en las organizaciones. La comunicación interna se dirige a los empleados de la empresa y permite construir una identidad, informar a los empleados, expresarse ante la dirección, y promover la comunicación a todos los niveles. La comunicación externa se dirige a clientes, proveedores y el público en general y tiene como objetivo crear y mantener relaciones positivas con estos grupos externos. El documento también enumera diversas herramientas y canales de comunicación interna y externa.
Plan de acción empresas app
Este documento presenta un plan de acción para la gestión administrativa. El objetivo general es que los estudiantes identifiquen los pilares del proceso administrativo y la estructura organizacional. El cronograma incluye sesiones para conceptualizar la administración, analizar la planeación, organización, dirección y control de empresas. Se utilizarán diversas actividades como juegos, debates y presentaciones para cubrir los temas.
Administracion estrategica
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
Grupos de interes
El documento habla sobre la responsabilidad social corporativa (RSC) de las empresas y la importancia de la colaboración con las partes interesadas. Para asumir plenamente su responsabilidad social, las empresas deben aplicar una estrecha colaboración con las partes interesadas a través de un proceso continuo. Este enfoque da lugar al concepto de compromiso con los grupos de interés como una relación estratégica.
Mapa conceptual planeación administrativa
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
Análisis y diseño de puestos
Resumen breve con los puntos esenciales de Analisis y diseño de puestos, basado en el libro de administracion de Chiavenato
Responsabilidad de Línea y Función Staff en la ARH
Este documento explica las funciones de línea y de staff en la gestión de recursos humanos. La administración de personas es responsabilidad tanto de la línea como del staff. La línea tiene la responsabilidad directa de conducir a sus subordinados, mientras que el staff asesora y apoya a la línea en funciones especializadas. El departamento de recursos humanos puede considerarse un staff mixto que asesora sobre personal y también gestiona y decide aspectos relacionados.
DOWNSIZING
Este documento proporciona una definición y descripción general del downsizing (DS), que implica una reducción deliberada del tamaño de una organización a través de despidos u otras medidas. Explica que el DS puede ser proactivo para mejorar la eficiencia o reactivo ante la recesión. También destaca los requisitos estratégicos del DS como revisar las condiciones y herramientas, y la importancia de una cuidadosa planificación e implementación con comunicación y apoyo a los empleados.
Diferencia entre planeamiento operativo y planeamiento estrategico
El plan estratégico se enfoca en los objetivos a largo plazo de una organización, estableciendo metas cuantitativas y una estrategia general para alcanzarlas. El plan operativo se centra en los detalles de la ejecución a corto plazo, incluyendo actividades específicas, plazos, responsabilidades y recursos para implementar la estrategia del plan estratégico. Mientras que el plan estratégico guía la dirección general de una organización, el plan operativo traduce la estrategia en acciones concretas.
Diagnostico organizacional
El documento define el diagnóstico organizacional como un proceso analítico para identificar problemas y oportunidades en una organización. Se divide en tres etapas: generación, organización e interpretación de información. Existen dos enfoques, funcional y cultural, que usan diferentes métodos como entrevistas y encuestas para evaluar estructuras, comunicación y cultura.
7.) mapa conceptual de estrategia
Este documento define y explica conceptos clave de la estrategia empresarial. Define la estrategia como una respuesta a las oportunidades y amenazas externas, así como a las fortalezas y debilidades internas de una empresa, con el fin de lograr una ventaja competitiva sostenible. Explica que la estrategia se puede formular a niveles corporativo, de negocios y funcional, y que el proceso de formulación estratégica implica 7 pasos clave. Además, identifica diferentes tipos de estrategias competitivas y de crecimiento que pued
Subsistemas de recursos humanos
Este documento describe los subsistemas de recursos humanos. Explica que hay cuatro subsistemas principales: provisión, aplicación, mantenimiento y control. Cada subsistema se compone de varias funciones clave. Por ejemplo, el subsistema de provisión incluye reclutamiento, selección e integración, mientras que el subsistema de mantenimiento cubre compensación, beneficios, seguridad e higiene y relaciones laborales. El documento analiza cada subsistema y función en detalle.
Manuales administrativos
Este documento presenta un resumen de los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus objetivos, componentes estructurales y clasificaciones. Explica que los manuales son necesarios para mejorar la organización de una empresa. Describe los conceptos de manuales de organización, procedimientos y calidad, e identifica elementos comunes como índice, introducción, estructura, funciones y responsabilidades.
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
El documento discute las diferencias y similitudes entre el adiestramiento, la capacitación y el desarrollo. Explica que el adiestramiento se enfoca en habilidades específicas, la capacitación en conocimientos más amplios, y el desarrollo en el crecimiento a largo plazo; pero que todos comparten el objetivo común de mejorar el desempeño laboral.
Formato de-evaluacion-360
Este documento presenta la política de evaluación de desempeño 360 grados de una organización. Establece que la evaluación 360 grados es una herramienta de retroalimentación basada en la opinión de múltiples fuentes como jefes, compañeros y clientes. Se aplica obligatoriamente a gerentes y directores, y opcionalmente a otros cargos. Detalla el proceso de evaluación, incluyendo las personas que proveen la retroalimentación, los indicadores a evaluar, y el resumen consolidado que el jefe comparte con el evaluado.
Modelo para un Plan de Comunicación Interna
Es una propuesta, aplicable o no... pero pensada para guiar a quien planifique las comunicaciones internas.
Por cierto: el documento no tiene ilustraciones. Se trata de planificar y ejecutar, no de presentarlo proyectándolo en una pantalla.
Nada de adornos para "digerir mejor" un contenido que debe ser claro e interesante de partida.
Olvida los dibujitos en este caso. Otra cosa serán los esquemas y grafismos para analizar datos o los cronogramas para ordenar fases en el tiempo.
Espero que sirva.
Diagrama de flujo recursos humanos
El documento describe los pasos del proceso de planificación de recursos humanos, incluyendo estudiar la planificación estratégica y operativa, identificar periodos de planificación, analizar la estructura de la empresa y prever, programar y ejecutar el plan de recursos humanos. Luego se evalúan y presentan los resultados.
Estilos de liderazgo
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo. Define el estilo de liderazgo y menciona seis estilos comunes: autocrático, democrático, laissez-faire, carismático, transformacional y transaccional. Luego describe las características, fortalezas y debilidades de los estilos autocrático y democrático. El capítulo concluye explicando que no existe un mejor estilo, sino que depende de la situación.
El reto de la administración de recursos humanos
Este documento discute los retos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH permite obtener lo mejor de los empleados y proporcionar un ambiente laboral satisfactorio. Los retos competitivos incluyen la globalización, tecnología y cambio, mientras que los empleados tienen inquietudes sobre diversidad, edad, género y seguridad laboral. Las responsabilidades del gerente de recursos humanos son proveer asesoría, servicios de personal, formular políticas y defender a los empleados. Se requieren compet
PresentacióN1
El documento presenta un diagrama que describe los diferentes componentes de la gestión de recursos humanos. Estos incluyen el análisis de puestos, la evaluación y planificación de recursos humanos, el reclutamiento, la selección, la formación y la carrera, la compensación, la gestión del desempeño, el ambiente de trabajo y las relaciones industriales. El diagrama también muestra factores externos que influyen en la gestión de recursos humanos como la situación económica, la tecnología, el tamaño de la
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