Mapa mental organización.pdf
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Este documento describe los principales elementos de la organización de una empresa, incluyendo la jerarquía, los procedimientos y los manuales. Establece la estructura necesaria mediante jerarquías para coordinar actividades de manera eficiente y simplificar las funciones de la empresa. También explica que los procedimientos establecen la secuencia de actividades repetitivas para lograr los objetivos con el mínimo esfuerzo, y que los manuales y organigramas proporcionan información detallada sobre la estructura y funciones de la organización.
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Organizac
El documento describe el proceso de organización en tres etapas: 1) establecer jerarquías, funciones y obligaciones; 2) determinar qué, cómo y quién realizará las actividades; 3) distribuir adecuadamente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También define conceptos clave como organizar, estructura de la organización y organigrama. Finalmente, explica técnicas como manuales y análisis de puestos que son útiles para el proceso de organización.
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Estructura administrativa
La estructura administrativa de una organización consiste en las relaciones formales establecidas para que la organización alcance sus objetivos. Esta estructura integra sus partes de tal forma que un cambio en un elemento afecta a los demás. La estructura permite organizar los recursos y coordinar las actividades para lograr los objetivos. Sus elementos incluyen la especificación de tareas, el agrupamiento de tareas similares en departamentos y la jerarquización de estos en unidades mayores. La estructura también determina los niveles jerárquicos, las normas
Etapa de la Organización
La organización consiste en establecer estructuras, procesos y funciones para coordinar personas y recursos con el fin de lograr objetivos de manera eficiente. Esto implica dividir el trabajo en tareas específicas, asignar responsabilidades, establecer líneas de autoridad y canales de comunicación. La organización provee una representación gráfica de esta estructura a través de organigramas y manuales que definen puestos, procedimientos y flujos de trabajo.
Empresa sundairy
Este documento presenta una introducción al tema de la estructura organizativa de una empresa. Define conceptos clave como empresa, estructura organizativa y sus elementos. Explica que la estructura organizativa ordena las relaciones entre las diferentes áreas y niveles jerárquicos de una organización. Incluye también información sobre los tipos de estructuras funcionales y de autoridad, así como sobre organigramas y su importancia para definir las líneas de mando y responsabilidad dentro de una empresa.
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Etapas de la organización en el proceso administrativo
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
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Este documento resume los conceptos clave de la organización. Define la organización como la estructura de relaciones entre funciones, niveles y actividades para lograr la máxima eficiencia dentro de los objetivos planeados. Explica que una organización formal establece roles intencionales, mientras una informal surge espontáneamente. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional y matricial, así como factores que afectan el planeamiento organizacional y el uso de manuales y gráficos para definir la organización.
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ORGANIZACIÓN ing
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Organización
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Este documento describe los diferentes tipos de organigramas que se pueden utilizar para representar la estructura organizativa de una obra de construcción. Explica que un organigrama muestra las líneas de autoridad y responsabilidad entre los diferentes puestos y departamentos de una obra. Luego detalla los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. Finalmente, brinda una breve descripción de la organización interna típica de una obra y los tres modelos de organización más comunes (lineal
Estructura De La OrganizacióN. Org1 1 1
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Proceso de organizacion
El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
Organizacion y constitución de empresas texto
1) El documento define la organización como el proceso de establecer la estructura de una empresa mediante la división y coordinación de tareas, asignación de responsabilidades, y establecimiento de jerarquías y departamentos.
2) Explica que la organización es importante porque permite alcanzar los objetivos de una empresa de manera eficiente y racional mediante la sistematización y simplificación de funciones.
3) Describe las etapas clave del proceso de organización como la división del trabajo a través de la jerarquización, departamentaliz
Organizacion
Unas de las Diapositivas mas importantes ya que son unos de los procedimientos administrativos que se debe seguir para el buen funcionamiento de las actividades
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La estructura se refiere a la disposición y orden de las partes de un todo, y puede entenderse como un sistema de conceptos enlazados que precisan la esencia del objeto de estudio. Las estructuras organizativas definen los métodos y procedimientos internos de las organizaciones al reflejar grados de autoridad, responsabilidad e interacción entre jerarquías. Una estructura puede variar dependiendo de factores como el tamaño de la empresa, la naturaleza de sus productos o servicios, y su modelo directivo.
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El proceso de estructuración de la organización La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organización se refiere a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza).
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1) Explica los principios básicos de organización como la división del trabajo, unidad de mando y delegación, y también describe los tipos de estructuras organizativas como funcional, multidivisional y por departamentos. 2) Detalla las etapas del proceso de organización como identificar actividades, agruparlas por objetivos, y definir niveles jerárquicos. 3) Finalmente, resume los tres métodos de organización administrativa: centralización, descentralización y
Estructura y diseño organizacional
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Proceso de estructuración de la Organizacion
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Eduardo hernandez
El documento describe la organización como la segunda fase del proceso administrativo, en la cual se establece la estructura y división del trabajo de un sistema. Los principales instrumentos de la organización son los organigramas y manuales. Los organigramas muestran gráficamente cómo están relacionadas las unidades de una institución, mientras que los manuales sistematizan las actividades y funciones de una organización.
Organizacion aspectos importantes
definicion de organizacion, tipos de organizacion, elementos de la organizacion, autoridad y poder, delegacion dentro de la organizacion, herramientas para la organizacion
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Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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