El documento describe el proceso de organización en tres etapas: 1) establecer jerarquías, funciones y obligaciones; 2) determinar qué, cómo y quién realizará las actividades; 3) distribuir adecuadamente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También define conceptos clave como organizar, estructura de la organización y organigrama. Finalmente, explica técnicas como manuales y análisis de puestos que son útiles para el proceso de organización.

5. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

6. MOLÉCULA EXTERNA DE LA ORGANIZACIÓN

8. Definiciones fundamentales Organizar Función pre-ejecutiva que establece relaciones efectivas entre personas para que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtener satisfacción personal al trabajar para la realización del objetivo Estructura de la organización Es el arreglo e interrelación de las partes y posiciones de una compañía, específica la división de actividades y la relación entre funciones, además de identificar jerarquías y autoridad. ORGANIGRAMA Representación gráfica por la cual podemos comprender mejor las relaciones, división de funciones, niveles jerárquicos a través de las líneas de autoridad y responsabilidad. Diseño de la organización Es parte de una función más amplia de organizar e incluye el diseño de puestos, creación de relaciones de autoridad y la provisión de recursos humanos para la organización.

9. La importancia de organizar El proceso de organización Es importante porque promueve la colaboración y negociación entre los individuos en grupo y mejora la la efectividad y la eficiencia de las demás al recoger, completar y llevar hasta los últimos detalles toda la PREVENCIÓN Incluye las siguientes etapas: 1. Detallar el trabajo 2. División del trabajo 3. Combinación de tareas 4. Coordinación del trabajo 5. Seguimiento y organización