Este documento contiene información personal sobre Daniel Rodríguez Sánchez como su nombre, número de identificación y sección en el Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Extensión Porlamar.
Escuela sistemática de la Administracionximeflaquita
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría de sistemas y su aplicación a la administración. Explica que la teoría de sistemas surgió de los trabajos del biólogo Ludwig Von Bertalanffy y se opone al enfoque clásico de reduccionismo, pensamiento analítico y mecanicismo. En su lugar, propone principios como la teleología, el pensamiento sintético y el expansionismo para analizar las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan dinámicamente con su entorno.
Este documento describe una investigación que analizará cómo la cultura organizacional de las pequeñas y medianas empresas en la Zona Industrial de Coro, Estado Falcón en Venezuela influye en la adopción de sistemas de gestión de calidad. El estudio usará un enfoque cualitativo para caracterizar el perfil organizacional de las empresas y evaluar las características de su cultura organizacional, con el objetivo de desarrollar estrategias para fomentar la implantación de sistemas de gestión de calidad y aumentar la competitividad de las industrias locales.
El documento resume brevemente la historia del desarrollo humano y el trabajo social desde el 5000 A.C hasta el 2011. Destaca hitos como el antiguo Egipto, la invención de la imprenta, los descubrimientos de América y la peste negra. También describe eventos como las guerras mundiales, la revolución francesa y el golpe militar en Chile en 1973, y cómo esto afectó al trabajo social. Finaliza describiendo el terremoto de Chile en 2010 y la acreditación de la carrera de trabajo social en la Universidad Católic
El documento describe los conceptos clave de conocimiento organizacional y administración del conocimiento. Explica que el conocimiento surge de la combinación de información e experiencia individual y puede ser tácito u explícito. También distingue entre conocimiento individual, colectivo, interno, externo, know-how, know-what y know-why. Finalmente, analiza los procesos de generación, creación y adquisición de conocimiento y su relación con el aprendizaje organizacional.
Trabajo social, linea de tiempo 73´ hasta la actualidadtrabsocial2011
El documento resume la historia del trabajo social en Chile entre 1973 y la actualidad. Tras el golpe militar de 1973, las escuelas de trabajo social se vieron afectadas por la pérdida de profesores y cambios curriculares. En los años 90, con el retorno a la democracia, los trabajadores sociales ayudaron a construir la democracia. En la actualidad, el trabajo social se enfrenta a nuevos desafíos como problemas sociales complejos y debe adaptarse a las políticas de educación superior.
Este documento presenta una serie de ramas y ciencias auxiliares de la sociología general y la sociología criminal. Brevemente describe las áreas de sociología urbana, rural, cambio social y clases sociales. También menciona ciencias como la economía, historia, derecho, demografía y antropología como relevantes para la sociología. Finalmente, detalla algunas ciencias auxiliares de la sociología criminal como la antropología criminal, estadística criminal, etnografía, psicología criminal, neurología y psiquiatría.
Escuela sistemática de la Administracionximeflaquita
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría de sistemas y su aplicación a la administración. Explica que la teoría de sistemas surgió de los trabajos del biólogo Ludwig Von Bertalanffy y se opone al enfoque clásico de reduccionismo, pensamiento analítico y mecanicismo. En su lugar, propone principios como la teleología, el pensamiento sintético y el expansionismo para analizar las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan dinámicamente con su entorno.
Este documento describe una investigación que analizará cómo la cultura organizacional de las pequeñas y medianas empresas en la Zona Industrial de Coro, Estado Falcón en Venezuela influye en la adopción de sistemas de gestión de calidad. El estudio usará un enfoque cualitativo para caracterizar el perfil organizacional de las empresas y evaluar las características de su cultura organizacional, con el objetivo de desarrollar estrategias para fomentar la implantación de sistemas de gestión de calidad y aumentar la competitividad de las industrias locales.
El documento resume brevemente la historia del desarrollo humano y el trabajo social desde el 5000 A.C hasta el 2011. Destaca hitos como el antiguo Egipto, la invención de la imprenta, los descubrimientos de América y la peste negra. También describe eventos como las guerras mundiales, la revolución francesa y el golpe militar en Chile en 1973, y cómo esto afectó al trabajo social. Finaliza describiendo el terremoto de Chile en 2010 y la acreditación de la carrera de trabajo social en la Universidad Católic
El documento describe los conceptos clave de conocimiento organizacional y administración del conocimiento. Explica que el conocimiento surge de la combinación de información e experiencia individual y puede ser tácito u explícito. También distingue entre conocimiento individual, colectivo, interno, externo, know-how, know-what y know-why. Finalmente, analiza los procesos de generación, creación y adquisición de conocimiento y su relación con el aprendizaje organizacional.
Trabajo social, linea de tiempo 73´ hasta la actualidadtrabsocial2011
El documento resume la historia del trabajo social en Chile entre 1973 y la actualidad. Tras el golpe militar de 1973, las escuelas de trabajo social se vieron afectadas por la pérdida de profesores y cambios curriculares. En los años 90, con el retorno a la democracia, los trabajadores sociales ayudaron a construir la democracia. En la actualidad, el trabajo social se enfrenta a nuevos desafíos como problemas sociales complejos y debe adaptarse a las políticas de educación superior.
Este documento presenta una serie de ramas y ciencias auxiliares de la sociología general y la sociología criminal. Brevemente describe las áreas de sociología urbana, rural, cambio social y clases sociales. También menciona ciencias como la economía, historia, derecho, demografía y antropología como relevantes para la sociología. Finalmente, detalla algunas ciencias auxiliares de la sociología criminal como la antropología criminal, estadística criminal, etnografía, psicología criminal, neurología y psiquiatría.
El documento describe el desarrollo organizacional y sus objetivos de mejorar la efectividad y resolución de problemas en las organizaciones. Explica que involucra valores humanos, aprendizaje experiencial, formación de equipos y otras intervenciones. El desarrollo organizacional busca lograr cambios a nivel individual, de grupo e institucional que resulten en mayor satisfacción laboral y productividad.
El documento describe la teoría estructuralista y su enfoque en el análisis de organizaciones. Explica que el estructuralismo se centra en las estructuras internas de las organizaciones, sus niveles jerárquicos, y la interacción entre factores internos y externos. También describe los diferentes tipos de organizaciones basadas en su método de control, como organizaciones coercitivas, utilitarias y normativas.
El documento resume tres enfoques de la administración: 1) la administración tradicional desde 1760 hasta 1855, 2) la administración sistemática desde 1856 hasta finales del siglo XX, y 3) la administración moderna desde 1950 en adelante. Dentro de cada enfoque, presenta diferentes teorías y conceptos administrativos.
El documento discute la teoría de las contingencias aplicada al estudio de las organizaciones. Explica que la estructura y acciones de una organización deben estar determinadas por las condiciones del entorno. También menciona que no existe un solo modelo administrativo efectivo, sino que el modelo aplicado depende del diagnóstico de variables internas y externas. Finalmente, resalta la importancia del desarrollo de habilidades en el diagnóstico situacional.
El documento trata sobre la clasificación de empresas. Existen varios criterios para clasificar empresas como por tamaño (microempresa, pequeña, mediana, gran), finalidad (privadas, públicas), actividad económica (industriales, comerciales, de servicios) y régimen jurídico (sociedades mercantiles como sociedad en nombre colectivo). El documento provee detalles sobre cada criterio de clasificación incluyendo definiciones y ejemplos.
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
El documento describe el subsistema de provisión de recursos humanos en una organización. El objetivo de este subsistema es cubrir los requerimientos de la empresa mediante la provisión de talentos humanos. El subsistema incluye actividades como la planeación de recursos humanos, el reclutamiento, la contratación, la inducción y el seguimiento de personal. Se busca abastecer a la organización con el personal necesario para su funcionamiento.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de recursos humanos, ambiente organizacional y complejidad ambiental. Define recursos humanos como las personas que trabajan en una organización y desempeñan funciones. Explica que las organizaciones operan en dos ambientes: el macroambiente general y el microambiente laboral específico. Finalmente, distingue entre ambientes homogéneos y heterogéneos, y entre estables e inestables, en términos de su complejidad para la organización.
Este documento resume los principios generales de administración propuestos por Henry Fayol. Identifica funciones clave como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación de intereses, remuneración, centralización, escala en cadena, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espíritu de grupo. También describe funciones técnicas, financieras, contables, comerciales y de seguridad como fundamentales para cualquier empresa, así como las funciones básicas de producción, búsqueda de capitales,
El documento habla sobre la asistencia social. Explica que la asistencia social se refiere a las actividades gubernamentales o privadas con el objetivo de ayudar a grupos o individuos necesitados. También describe varios tipos de asistencia social como la asistencia social natural, selectiva, organizada por el clero, estatal y organizada. Finalmente, menciona algunos países pioneros en el desarrollo de programas de asistencia social como Atenas, Esparta, los países germánicos y Francia.
Este documento presenta una revisión de la reconceptualización del trabajo social en América Latina entre 1965 y 1975, describiendo el trabajo social tradicional, el contexto histórico, las principales propuestas y críticas de la reconceptualización. Se analizan conceptos como el trabajo social de caso individual, de grupo y comunitario, y cómo la reconceptualización cuestionó el rol del trabajo social en la reproducción del sistema. El documento concluye profundizando en la identidad del trabajador social.
Este capítulo discute la importancia de la innovación y el cambio para las organizaciones. Explica que las organizaciones deben mantenerse abiertas al cambio para innovar continuamente y sobrevivir en un entorno de creciente competencia. Identifica elementos clave para un cambio exitoso como generar ideas, identificar necesidades, adoptar cambios e implementarlos de manera efectiva. También analiza técnicas para promover el cambio tecnológico, desarrollar nuevos productos, modificar la estrategia y estructura de una organización, así como camb
ESCUELAS DE ADMINISTRACION - REPRESENTANTES, HISTORIA, CARACTERISTICASHola Soy Un Panda
El documento trata sobre las principales escuelas del pensamiento administrativo. Resume que la Escuela Mecanista de Taylor se basa en la máxima división del trabajo y especialización productiva. La Escuela Clásica de Fayol se enfoca en los aspectos estructurales y funcionales de la organización. La Escuela del Comportamiento Humano de Mayo concluye que los factores sociales y psicológicos son los más importantes para la productividad.
La psicología empresarial estudia los procesos psicológicos y sociales involucrados en el trabajo. Analiza cómo trabajan las personas y aplica programas para incrementar la productividad. También se ocupa de la selección de personal, programas de desarrollo, análisis de procesos laborales y estrategias para mejorar el trabajo en equipo y la productividad. Aunque su origen no es claro, surgió de la industria y se expandió a otras instituciones para consolidarse en la década de 1970.
La presentación introduce el concepto de reingeniería de negocios y describe sus cinco etapas clave: 1) identificar las razones para mejorar, 2) analizar el proceso actual, 3) investigar nuevos paradigmas, 4) diseñar el nuevo proceso, y 5) implementar el cambio. La reingeniería busca rediseñar radicalmente los procesos de negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio.
El documento describe el desarrollo organizacional y sus objetivos de mejorar la efectividad y resolución de problemas en las organizaciones. Explica que involucra valores humanos, aprendizaje experiencial, formación de equipos y otras intervenciones. El desarrollo organizacional busca lograr cambios a nivel individual, de grupo e institucional que resulten en mayor satisfacción laboral y productividad.
El documento describe la teoría estructuralista y su enfoque en el análisis de organizaciones. Explica que el estructuralismo se centra en las estructuras internas de las organizaciones, sus niveles jerárquicos, y la interacción entre factores internos y externos. También describe los diferentes tipos de organizaciones basadas en su método de control, como organizaciones coercitivas, utilitarias y normativas.
El documento resume tres enfoques de la administración: 1) la administración tradicional desde 1760 hasta 1855, 2) la administración sistemática desde 1856 hasta finales del siglo XX, y 3) la administración moderna desde 1950 en adelante. Dentro de cada enfoque, presenta diferentes teorías y conceptos administrativos.
El documento discute la teoría de las contingencias aplicada al estudio de las organizaciones. Explica que la estructura y acciones de una organización deben estar determinadas por las condiciones del entorno. También menciona que no existe un solo modelo administrativo efectivo, sino que el modelo aplicado depende del diagnóstico de variables internas y externas. Finalmente, resalta la importancia del desarrollo de habilidades en el diagnóstico situacional.
El documento trata sobre la clasificación de empresas. Existen varios criterios para clasificar empresas como por tamaño (microempresa, pequeña, mediana, gran), finalidad (privadas, públicas), actividad económica (industriales, comerciales, de servicios) y régimen jurídico (sociedades mercantiles como sociedad en nombre colectivo). El documento provee detalles sobre cada criterio de clasificación incluyendo definiciones y ejemplos.
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
El documento describe el subsistema de provisión de recursos humanos en una organización. El objetivo de este subsistema es cubrir los requerimientos de la empresa mediante la provisión de talentos humanos. El subsistema incluye actividades como la planeación de recursos humanos, el reclutamiento, la contratación, la inducción y el seguimiento de personal. Se busca abastecer a la organización con el personal necesario para su funcionamiento.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de recursos humanos, ambiente organizacional y complejidad ambiental. Define recursos humanos como las personas que trabajan en una organización y desempeñan funciones. Explica que las organizaciones operan en dos ambientes: el macroambiente general y el microambiente laboral específico. Finalmente, distingue entre ambientes homogéneos y heterogéneos, y entre estables e inestables, en términos de su complejidad para la organización.
Este documento resume los principios generales de administración propuestos por Henry Fayol. Identifica funciones clave como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación de intereses, remuneración, centralización, escala en cadena, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espíritu de grupo. También describe funciones técnicas, financieras, contables, comerciales y de seguridad como fundamentales para cualquier empresa, así como las funciones básicas de producción, búsqueda de capitales,
El documento habla sobre la asistencia social. Explica que la asistencia social se refiere a las actividades gubernamentales o privadas con el objetivo de ayudar a grupos o individuos necesitados. También describe varios tipos de asistencia social como la asistencia social natural, selectiva, organizada por el clero, estatal y organizada. Finalmente, menciona algunos países pioneros en el desarrollo de programas de asistencia social como Atenas, Esparta, los países germánicos y Francia.
Este documento presenta una revisión de la reconceptualización del trabajo social en América Latina entre 1965 y 1975, describiendo el trabajo social tradicional, el contexto histórico, las principales propuestas y críticas de la reconceptualización. Se analizan conceptos como el trabajo social de caso individual, de grupo y comunitario, y cómo la reconceptualización cuestionó el rol del trabajo social en la reproducción del sistema. El documento concluye profundizando en la identidad del trabajador social.
Este capítulo discute la importancia de la innovación y el cambio para las organizaciones. Explica que las organizaciones deben mantenerse abiertas al cambio para innovar continuamente y sobrevivir en un entorno de creciente competencia. Identifica elementos clave para un cambio exitoso como generar ideas, identificar necesidades, adoptar cambios e implementarlos de manera efectiva. También analiza técnicas para promover el cambio tecnológico, desarrollar nuevos productos, modificar la estrategia y estructura de una organización, así como camb
ESCUELAS DE ADMINISTRACION - REPRESENTANTES, HISTORIA, CARACTERISTICASHola Soy Un Panda
El documento trata sobre las principales escuelas del pensamiento administrativo. Resume que la Escuela Mecanista de Taylor se basa en la máxima división del trabajo y especialización productiva. La Escuela Clásica de Fayol se enfoca en los aspectos estructurales y funcionales de la organización. La Escuela del Comportamiento Humano de Mayo concluye que los factores sociales y psicológicos son los más importantes para la productividad.
La psicología empresarial estudia los procesos psicológicos y sociales involucrados en el trabajo. Analiza cómo trabajan las personas y aplica programas para incrementar la productividad. También se ocupa de la selección de personal, programas de desarrollo, análisis de procesos laborales y estrategias para mejorar el trabajo en equipo y la productividad. Aunque su origen no es claro, surgió de la industria y se expandió a otras instituciones para consolidarse en la década de 1970.
La presentación introduce el concepto de reingeniería de negocios y describe sus cinco etapas clave: 1) identificar las razones para mejorar, 2) analizar el proceso actual, 3) investigar nuevos paradigmas, 4) diseñar el nuevo proceso, y 5) implementar el cambio. La reingeniería busca rediseñar radicalmente los procesos de negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio.