Principios generales de administración 
HENRY FAYOL 
Estambul, 1841 - Paris, 1945 
Divi sión del trabajo 
Autoridad 
Di s cipl ina 
Unidad de mando 
Unidad de dirección 
Subordinación de los 
intereses 
Remunera ción 
Central i zación 
Es cala en cadena 
(Línea de autoridad) 
Orden 
Equidad 
Es tabi l idad en la 
permanencia del personal 
Iniciativa 
Espíritu de grupo 
Funciones técnicas 
Funciones financieras 
Funciones contables 
Funciones comerciales 
Funciones de seguridad 
Funciones administrativas 
Funciones básicas de la empresa 
Producción de bienes o servicios 
Búsqueda y gerencia de capitales 
Inventarios, registros , balances , 
cos tos y es tadís ticas 
Compra, venta e intercambio 
Protección y preservación de los 
bienes de las personas 
Integración de todas las 
funciones 
Produci r más y mejor con igual es fuerzo 
Ordenar y exigi r 
Obedecer y apl icar para progresar 
Controlar el orden para tener estabilidad 
Unir actividades que tengan el mismo objetivo 
Interés general por encima del particular 
Satisfacción empleado –empleador, Pago justo 
Tener iniciativa, conseguir la utilización óptima del personal 
Instaurar rutas de comunicación 
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar 
Incitar al personal a trabajar con lealtad y dedicación 
Adquirir confianza y transmitirla 
Decidir y ejecutar 
Coordinar esfuerzos y recompensar virtudes 
- Planear 
- Organi zar 
- Di rigir 
- Coordinar 
- controlar

Mapa henry fayol

  • 1.
    Principios generales deadministración HENRY FAYOL Estambul, 1841 - Paris, 1945 Divi sión del trabajo Autoridad Di s cipl ina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación de los intereses Remunera ción Central i zación Es cala en cadena (Línea de autoridad) Orden Equidad Es tabi l idad en la permanencia del personal Iniciativa Espíritu de grupo Funciones técnicas Funciones financieras Funciones contables Funciones comerciales Funciones de seguridad Funciones administrativas Funciones básicas de la empresa Producción de bienes o servicios Búsqueda y gerencia de capitales Inventarios, registros , balances , cos tos y es tadís ticas Compra, venta e intercambio Protección y preservación de los bienes de las personas Integración de todas las funciones Produci r más y mejor con igual es fuerzo Ordenar y exigi r Obedecer y apl icar para progresar Controlar el orden para tener estabilidad Unir actividades que tengan el mismo objetivo Interés general por encima del particular Satisfacción empleado –empleador, Pago justo Tener iniciativa, conseguir la utilización óptima del personal Instaurar rutas de comunicación Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar Incitar al personal a trabajar con lealtad y dedicación Adquirir confianza y transmitirla Decidir y ejecutar Coordinar esfuerzos y recompensar virtudes - Planear - Organi zar - Di rigir - Coordinar - controlar