Este ensayo describe el aseguramiento de la calidad, los costos asociados y las curvas de costo. Explica que el aseguramiento de la calidad crea sistemas para prevenir errores y daños en los productos. Discute cuatro tipos de costos de calidad y varios modelos para medir la calidad, cada uno con su propia curva de calidad. Concluye que el control de calidad es crucial para el éxito organizacional y la competitividad en los mercados nacionales e internacionales.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO
CABUDARE-LARA
ENSAYO
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD, COSTOS, Y CURVA DE COSTO.
INTEGRANTE:
CARLOS ESCALONA
C.I: 11.425.928
CABUDARE LARA
MAYO 2015

2. En el presente Ensayo voy a describir y analizar a cerca del Aseguramiento
de la Calidad, los Costos y las Curvas de Costos que son variables muy importantes
que deben poseer todas las empresas productoras o no.
Comenzamos conceptualizando La calidad; que no es específicamente
sobre un producto; también puede ser sobre un servicio. La Calidad es la
percepción del cliente de que dicho bien cumple con las expectativas. Es la
Satisfacción del cliente.
Continuamos con El Aseguramiento de la Calidad, Que es la creación de un
sistema, basado en la planificación, organización y prevención de errores y/o
posibles daños en los productos elaborados o el servicio prestado. Este proceso es
muy importante dentro de una organización ya que es un sistema preventivo de
errores que se debe estar supervisando constantemente cada uno de los procesos.
Darle la debida importancia a el sistema de Aseguramiento de la Calidad evita
muchas pérdidas económicas, ya que estarían controlando que los productos o bien
no sean fabricados con defectos y se pierda esa producción.
Con respecto a los Costos que genera El Control de la Calidad; las empresas
han estimado que es más barato la prevención de las fallas. Los costos de calidad
son los costos asociados con la obtención, identificación, reparación y prevención
de fallas o defectos. Estos Costos pueden clasificarse en cuatro categorías: costos
de inspección, costos de prevención, costos de fallas internas y costos de fallas
externas.
 Costos de Inspección: asegura que el proceso sea aceptable.
 Costos de Prevención: Prevenir los defectos.
 Costos de Fallas Internas: Fallas ocurridas dentro del sistema.
 Costos de Fallas Externas: Costos por defectos que pasaron a través del
sistema.
Los Costos pueden ser generados por hacer bien o mal las cosas:

3. • Los costos que vienen a ser los esfuerzos para fabricar un producto de
calidad.
• Los costos generados por no hacer las cosas correctamente llamados "precio
del incumplimiento" o costos de no calidad.
Por consiguiente, en la actualidad, existen muchos Modelos de control de
Calidad, y cada empresa ira seleccionando la que me mejor se adapte de acuerdo a
su necesidad. Cada uno de estos modelos presenta una Curva de Calidad en la cual
se evaluaran la gestión y efectividad del modelo seleccionado.
Estos son algunos modelos que existen:
o Modelo prevención, evaluación y fallos.
o Modelo costo -beneficio.
o Modelo de la función de pérdida de Taguchi.
o Método de costos de calidad por proceso.
o Modelo ABC.
o Medidas financieras y no financieras.
o Modelo de gestión total de la calidad.
Cada modelo contiene su Curva de Calidad para así evaluar en qué nivel se
encuentra la empresa y tomar las medidas respectivas para estar en un nivel óptimo
en el Control de calidad.

4. Para Concluir los El control de calidad ha llegado a ser la fuerza más
importante y única que lleva al éxito organizacional y al crecimiento de la compañía
en mercados nacionales e internacionales. Actualmente en mi área de Ingeniería
Mecánica las empresas con rendimientos de programas de calidad, fuertes y
eficientes sobre todo en la fabricación de Maquinarias, herramientas, Vehículos,
entre otras; están generando excelentes resultados de utilidades con estrategias de
calidad eficientes. Esto está demostrado por mejoras importantes en la
productividad total, por los costos menores de calidad y por un liderazgo competitivo
más fuerte.
Debido a la gran variación de resultados de calidad, la búsqueda genuina del
éxito en la calidad se ha convertido en un asunto de gran interés en la
administración de las compañías de todo el mundo. Y la experiencia está abriendo
una base fundamental para lograr ese éxito.