1. Universidad Fermín Toro
Facultad de Ingeniería
Escuela de Mantenimiento Mecánico
Alumno: Gernaldo Castillo C. I. 18736466
Prof. Francisco Duran
Control de Calidad
Aseguramiento de la calidad, costos,
curva de costo
2. Aseguramiento de la Calidad:
Esfuerzo total para planear, organizar,
dirigir y control en un sistema de
producción
Los Costos son fundamental ya que se
necesita
manejar los costos de las actividades de
prevención,
Costos asociados con la obtención,
identificación, reparación
Y prevención de errores
Curva de Costo: Esta curva se realiza para determinar
los costos actuales de la empresa con el fin de determinar
los niveles de pérdidas y
ganancias que genera el departamento de
control de calidad de la empresa
Garantía del Producto
Diferentes modelos de Curva:
• Prevención, Evaluación y Fallos
• Costo – Beneficio
• Función de pérdida de Taguchi;
• Método de costos de calidad por
proceso
• ABC, Medidas financieras y no
financieras
• Gestión total de la calidad
3. Aseguramiento de Calidad: Los sistemas de aseguramiento de la
calidad han tenido por costumbre una gran carga documental
puesto que requieren de una planificación exhaustiva, definición
de tareas y responsabilidades, registro de resultados obtenidos y
pautas de inspecciones internas continuas, todo ello soportado
en documentos.
Los costos de calidad dentro de la administración de una
empresa son de carácter fundamental ya que necesitamos
manejar las cifras en números para observar cual será el costo
de las actividades de prevención, los costos asociados con la
obtención, identificación, reparación y prevención de errores,
pueden clasificarse en; Costos de prevención, Costos de
evaluación, Costos de falla internas, Costos de fallas externas
Curva de Costo: el cual se mostrara los modelos de costos de
calidad; el primer modelo prevención, evaluación y fallos. El
segundo modelo costo beneficio. El tercero modelo de la función
de pérdida de Taguchi. El cuarto método de costos de calidad por
proceso. El quinto modelo ABC. El sexto medidas financieras y no
financieras. El séptimo modelo de gestión total de la calidad. Ya
conocido los modelos más comunes es el momento de apreciar la
importancia de realizar un análisis con el fin de determinar de
una manera gráfica el estado que se encuentra la gestión de
control de calidad en la empresa.
