SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Sara V. Herranz Vicente


         MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR
                   El objetivo es permitir a las organizaciones analizar y medir su capacidad emprendedora compararla con la de otras
                                                         organizaciones y diseñar planes de mejora.


  Características:                                                                                   Composición del equipo:
  - Orientación a resultados,                                                                        - Estabilidad del equipo y dedicación.
  - Propietario/a de la iniciativa                                                                   - Líder integrado en la organización.
  - Tiene inquietud, iniciativa y                                                                    - Equipo multidisciplinar y perfiles complementarios.
  creatividad                                                                                        - Competencias para el trabajo en equipo.
  - Capacidad de dirección.
                                                                     Marco de
                                                                    Referencia                                       2. El equipo que desarrolla
         1. La persona que lidera la idea                                                                                     las ideas.
                                                                  compuesto por
       emprendedora, el/la emprendedor/a.
                                                                  cinco criterios
                                                                    esenciales:                               Factores clave en la gestión del equipo:
                        Cultura                                                                               - Proyecto emprendedor atractivo
                  emprendedora en la                                                                          - Objetivos claros y compartidos
                                                                                                              - Responsabilidades bien delimitadas.
                       empresa.                                                                               - Reglas del juego claras.
                  Incentivación de la                                                                         - Feedback continúo.
                   aparición de estas                                                                         - Conexión con la organización.
                                                                     Estructura                               -
                       personas.
                                                                    organizativa

                                                   Sistema de           4. El escenario
                                                       gestión           organizativo                                               RECONOCIMIENTO
                    Perspectiva de
                      personas                                                                              IMPULSO                  3. El apoyo a la dirección.
                                                                      Estrategia,
                                                                      valores y cultura
                      5. El impacto            Perspectiva de                                                                APOYO A LA IMPLANTACIÓN
Perspectiva                                      eficiencia
                     de los resultados
financiera

                     Perspectiva de
                    cliente/mercado

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Funciones administrativas
Funciones administrativas Funciones administrativas
Funciones administrativas angiebossio
 
Capacitación en Gestión Estratégica - Curso Gestión Estratégica Consulting De...
Capacitación en Gestión Estratégica - Curso Gestión Estratégica Consulting De...Capacitación en Gestión Estratégica - Curso Gestión Estratégica Consulting De...
Capacitación en Gestión Estratégica - Curso Gestión Estratégica Consulting De...Diego Rodriguez Bastias
 
Liderazgo estrtegico
Liderazgo estrtegicoLiderazgo estrtegico
Liderazgo estrtegicoAguilar1994
 
Dayana danessa caraballo
Dayana danessa caraballoDayana danessa caraballo
Dayana danessa caraballodayis19
 
La organi..[1]
La organi..[1]La organi..[1]
La organi..[1]milemar93
 
La organi..[1]
La organi..[1]La organi..[1]
La organi..[1]milemar93
 
Cuadro comparativamodger
Cuadro comparativamodgerCuadro comparativamodger
Cuadro comparativamodgerMagaly Bravo
 
Competencias organizacionales
Competencias organizacionalesCompetencias organizacionales
Competencias organizacionalesfabian87
 
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA_ LORENA GIL
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA_ LORENA GILMAPA CONCEPTUAL GERENCIA_ LORENA GIL
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA_ LORENA GILLorena Gil
 
Fundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategicaFundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategicaPrincz Mendez
 
funciones administrativas
funciones administrativasfunciones administrativas
funciones administrativasZeidy Aguilar
 

La actualidad más candente (20)

Teoría 7s mckinsey
Teoría 7s mckinseyTeoría 7s mckinsey
Teoría 7s mckinsey
 
Funciones administrativas
Funciones administrativas Funciones administrativas
Funciones administrativas
 
Capacitación en Gestión Estratégica - Curso Gestión Estratégica Consulting De...
Capacitación en Gestión Estratégica - Curso Gestión Estratégica Consulting De...Capacitación en Gestión Estratégica - Curso Gestión Estratégica Consulting De...
Capacitación en Gestión Estratégica - Curso Gestión Estratégica Consulting De...
 
Liderazgo estrtegico
Liderazgo estrtegicoLiderazgo estrtegico
Liderazgo estrtegico
 
Dayana danessa caraballo
Dayana danessa caraballoDayana danessa caraballo
Dayana danessa caraballo
 
La organi..[1]
La organi..[1]La organi..[1]
La organi..[1]
 
La organizacion
La organizacionLa organizacion
La organizacion
 
La organi..[1]
La organi..[1]La organi..[1]
La organi..[1]
 
Cuadro comparativamodger
Cuadro comparativamodgerCuadro comparativamodger
Cuadro comparativamodger
 
Pag 126
Pag 126Pag 126
Pag 126
 
Competencias organizacionales
Competencias organizacionalesCompetencias organizacionales
Competencias organizacionales
 
Funciones administrativas
Funciones administrativasFunciones administrativas
Funciones administrativas
 
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA_ LORENA GIL
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA_ LORENA GILMAPA CONCEPTUAL GERENCIA_ LORENA GIL
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA_ LORENA GIL
 
Funciones
FuncionesFunciones
Funciones
 
Roldelgerente
RoldelgerenteRoldelgerente
Roldelgerente
 
Fundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategicaFundamentos de la gestión estrategica
Fundamentos de la gestión estrategica
 
Presentación fundamentos de Gerencia TI
Presentación fundamentos de Gerencia TIPresentación fundamentos de Gerencia TI
Presentación fundamentos de Gerencia TI
 
El marco de las 7s
El marco de las 7sEl marco de las 7s
El marco de las 7s
 
funciones administrativas
funciones administrativasfunciones administrativas
funciones administrativas
 
Planecion estrategica henry mintzberg
Planecion estrategica henry mintzbergPlanecion estrategica henry mintzberg
Planecion estrategica henry mintzberg
 

Destacado

Clase 4 Práctica 1 Teclado
Clase 4 Práctica 1 TecladoClase 4 Práctica 1 Teclado
Clase 4 Práctica 1 TecladoAdulTICo
 
Física tarea - 4º (miércoles)
Física   tarea - 4º (miércoles)Física   tarea - 4º (miércoles)
Física tarea - 4º (miércoles)brisagaela29
 
Reflexion exposicion de barry
Reflexion exposicion de barryReflexion exposicion de barry
Reflexion exposicion de barrysonym557
 
Mi primer documento
Mi primer documentoMi primer documento
Mi primer documentoevelin yepez
 
Redes de trabajo
Redes de trabajoRedes de trabajo
Redes de trabajonico_leitor
 
Tuxtla gutiérrez chiapas 10 de septiembre del 2014
Tuxtla gutiérrez chiapas 10 de septiembre del 2014Tuxtla gutiérrez chiapas 10 de septiembre del 2014
Tuxtla gutiérrez chiapas 10 de septiembre del 2014megaupload13
 
Modelos de equipamiento en las escuelas primarias
Modelos de equipamiento en las escuelas primariasModelos de equipamiento en las escuelas primarias
Modelos de equipamiento en las escuelas primariasmixicano
 
4120 reglamento para el control administrativo de los bienes
4120 reglamento para el control administrativo de los      bienes4120 reglamento para el control administrativo de los      bienes
4120 reglamento para el control administrativo de los bienesdavichitop
 
Jozef Tischner
Jozef TischnerJozef Tischner
Jozef TischnerEwaB
 

Destacado (20)

Mapa mental metodología ARID
Mapa mental metodología ARIDMapa mental metodología ARID
Mapa mental metodología ARID
 
Clase 4 Práctica 1 Teclado
Clase 4 Práctica 1 TecladoClase 4 Práctica 1 Teclado
Clase 4 Práctica 1 Teclado
 
Módulo 1 Ambiente y Territorio
Módulo 1 Ambiente y TerritorioMódulo 1 Ambiente y Territorio
Módulo 1 Ambiente y Territorio
 
Física tarea - 4º (miércoles)
Física   tarea - 4º (miércoles)Física   tarea - 4º (miércoles)
Física tarea - 4º (miércoles)
 
Reflexion exposicion de barry
Reflexion exposicion de barryReflexion exposicion de barry
Reflexion exposicion de barry
 
Tp1
Tp1Tp1
Tp1
 
Parcial 2 sebastian copello
Parcial 2 sebastian copelloParcial 2 sebastian copello
Parcial 2 sebastian copello
 
Areas
AreasAreas
Areas
 
Mi primer documento
Mi primer documentoMi primer documento
Mi primer documento
 
Redes de trabajo
Redes de trabajoRedes de trabajo
Redes de trabajo
 
Tuxtla gutiérrez chiapas 10 de septiembre del 2014
Tuxtla gutiérrez chiapas 10 de septiembre del 2014Tuxtla gutiérrez chiapas 10 de septiembre del 2014
Tuxtla gutiérrez chiapas 10 de septiembre del 2014
 
Modelos de equipamiento en las escuelas primarias
Modelos de equipamiento en las escuelas primariasModelos de equipamiento en las escuelas primarias
Modelos de equipamiento en las escuelas primarias
 
Valeria
ValeriaValeria
Valeria
 
Lo nuevo de tic
Lo nuevo de ticLo nuevo de tic
Lo nuevo de tic
 
4120 reglamento para el control administrativo de los bienes
4120 reglamento para el control administrativo de los      bienes4120 reglamento para el control administrativo de los      bienes
4120 reglamento para el control administrativo de los bienes
 
Gordito
GorditoGordito
Gordito
 
La palanca!
La palanca!La palanca!
La palanca!
 
Seguridad en las redes
Seguridad en las redes Seguridad en las redes
Seguridad en las redes
 
Jozef Tischner
Jozef TischnerJozef Tischner
Jozef Tischner
 
Leyes Del Movimiento
Leyes Del MovimientoLeyes Del Movimiento
Leyes Del Movimiento
 

Similar a Marco de referencia de capital humano emprendedor

Similar a Marco de referencia de capital humano emprendedor (20)

Ji
JiJi
Ji
 
DIRECCION RR-HH 2012
DIRECCION RR-HH 2012DIRECCION RR-HH 2012
DIRECCION RR-HH 2012
 
Gerencia grupo
Gerencia grupoGerencia grupo
Gerencia grupo
 
Unidad 1
Unidad 1Unidad 1
Unidad 1
 
Enfoque neoclasico
Enfoque neoclasicoEnfoque neoclasico
Enfoque neoclasico
 
Gerencia
Gerencia Gerencia
Gerencia
 
Sesion 2 pensamiento estrategico octubre 02-2012
Sesion 2    pensamiento estrategico   octubre 02-2012Sesion 2    pensamiento estrategico   octubre 02-2012
Sesion 2 pensamiento estrategico octubre 02-2012
 
InnerBuilders Improve
InnerBuilders ImproveInnerBuilders Improve
InnerBuilders Improve
 
Introducción a la administración 4ta sem enfoques y supuestos comprendidos en...
Introducción a la administración 4ta sem enfoques y supuestos comprendidos en...Introducción a la administración 4ta sem enfoques y supuestos comprendidos en...
Introducción a la administración 4ta sem enfoques y supuestos comprendidos en...
 
Preguntas
PreguntasPreguntas
Preguntas
 
El cambio en las organizaciones
El cambio en las organizacionesEl cambio en las organizaciones
El cambio en las organizaciones
 
Nuevos desafios
Nuevos desafiosNuevos desafios
Nuevos desafios
 
Alineacion estrategica rr.hh
Alineacion estrategica rr.hhAlineacion estrategica rr.hh
Alineacion estrategica rr.hh
 
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del  TALENTO HUMANO como ME...ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del  TALENTO HUMANO como ME...
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...
 
Los gerentes
Los gerentesLos gerentes
Los gerentes
 
Los gerentes
Los gerentesLos gerentes
Los gerentes
 
PSICOLOGIA GERENCIAL
PSICOLOGIA GERENCIALPSICOLOGIA GERENCIAL
PSICOLOGIA GERENCIAL
 
El profesional con talento
El profesional con talentoEl profesional con talento
El profesional con talento
 
Diplomado HDM mzo 2012
Diplomado HDM mzo 2012Diplomado HDM mzo 2012
Diplomado HDM mzo 2012
 
Diapo editdas
Diapo editdasDiapo editdas
Diapo editdas
 

Marco de referencia de capital humano emprendedor

  • 1. Sara V. Herranz Vicente MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR El objetivo es permitir a las organizaciones analizar y medir su capacidad emprendedora compararla con la de otras organizaciones y diseñar planes de mejora. Características: Composición del equipo: - Orientación a resultados, - Estabilidad del equipo y dedicación. - Propietario/a de la iniciativa - Líder integrado en la organización. - Tiene inquietud, iniciativa y - Equipo multidisciplinar y perfiles complementarios. creatividad - Competencias para el trabajo en equipo. - Capacidad de dirección. Marco de Referencia 2. El equipo que desarrolla 1. La persona que lidera la idea las ideas. compuesto por emprendedora, el/la emprendedor/a. cinco criterios esenciales: Factores clave en la gestión del equipo: Cultura - Proyecto emprendedor atractivo emprendedora en la - Objetivos claros y compartidos - Responsabilidades bien delimitadas. empresa. - Reglas del juego claras. Incentivación de la - Feedback continúo. aparición de estas - Conexión con la organización. Estructura - personas. organizativa Sistema de 4. El escenario gestión organizativo RECONOCIMIENTO Perspectiva de personas IMPULSO 3. El apoyo a la dirección. Estrategia, valores y cultura 5. El impacto Perspectiva de APOYO A LA IMPLANTACIÓN Perspectiva eficiencia de los resultados financiera Perspectiva de cliente/mercado