En este trabajo explico lo que es un liderazgo estratégico, toma de decisiones, relaciones interpersonales y competencias que debe aplicar un buen líder.

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Facultad de Ciencias de la Educación
P.S.E. en Pedagogía y Ciencias Sociales
Licda. Mirna Judith Álvarez Amaya
Tecnología educativa
Liderazgo estratégico
GOBIERNO Y LIDERAZGO ESCOLAR
Kevin Aldair Aguilar Portillo

2. Liderazgo estratégico
Liderazgo
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de
empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).
Estratégico
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que
se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

3. Liderazgo
estratégico

4. En líneas generales, nos hemos acostumbrado, a concebir la gestión
estratégica, como la actividad que realiza un líder, dentro de la
empresa. Sin embargo, la actuación del líder, ha tendido a verse, sólo,
en términos operativos, vinculados, fundamentalmente, con la
planificación, toma decisiones e implementación de las estructuras y
procesos que determinan el funcionamiento de la empresa. La
visibilidad de estas actuaciones, es la que ha hecho que el liderazgo
estratégico, se termine asociando más, como la gestión, que como el
liderazgo. Este énfasis en la naturaleza operativa de sus
competencias, ha reducido, el interés por comprender la relevancia
que tienen las funciones estratégicas del líder como creador y gestor
de los “significados” de la actividad empresarial. Su papel estratégico
como creador y gestor del significado de la actividad empresarial, es
importante a la hora de entender “quien es y hacia dónde quiere ir” la
empresa. El liderazgo estratégico, por tanto, al aglutinar, el ideario
colectivo de la empresa (crear una identidad de propósito y objetivos
entre todos los empleados), engrasa la maquinaria operativa de la
organización, permitiéndole que funcione de un modo más ágil, con
menos fricción y mayor unidad de criterio, para alcanzar sus objetivos
empresariales.

5. El liderazgo estratégico gestiona los significados de la
actividad empresarial, al crear, percepciones e
interpretaciones compartidas, entre todos los trabajadores,
sobre la naturaleza y los objetivos últimos de la empresa.
En este sentido, el líder estratégico, centra sus esfuerzos
en crear una visión común respecto a “quienes somos y a
dónde vamos” como empresa. Esta gestión del
significado, es la que termina haciendo que los
trabajadores justifiquen y legitimen, no sólo, las
actuaciones empresariales, sino también, los cambios
dentro de la empresa. Esta gestión estratégica de los
significados, lleva, en última instancia, a que los mismos
empleados de la empresa, terminen adoptando como
propia, la visión del líder, actuando como correa de
transmisión para la difusión y reproducción de esta visión,
entre los nuevos trabajadores.

6. En la imagen, vemos como, la empresa, adquiere forma, a través de una gestión estratégica
del significado, en la que cada trabajador, individualmente, aporta sentido a la visión colectiva
de la empresa, a medida que encaja (ideológicamente), como la pieza de en un “puzzle”, en el
significado (objetivos) marcado por estrategia empresarial. El liderazgo estratégico, al influir,
en el modo en que cada trabajador de la empresa, entiende su papel y su relación con otros
trabajadores, crea una unidad de comportamiento que facilita la operatividad de la empresa,
legitimando su estructura organizativa y la visión empresarial del líder estratégico.

7. El hecho que las empresas, sean, entes sociales y humanos, refuerza, aún más si cabe, el
papel del líder como gestor de significados, en cuanto, operativamente, no resulta posible
garantizar la implementación de normas que no estén vinculadas a un contexto ideológico,
que dé sentido a las actuaciones empresariales. Más temprano que tarde, la ausencia de
una legitimidad ideológica en el significado de la actuación empresarial, llevará, a una
ruptura operativa (no-seguimiento de las normas) que afectará el flujo de trabajo, y,
consecuentemente, el funcionamiento de la empresa.
Para garantizar, un flujo continuado de actividad, que permita, a la empresa, funcionar
operativamente, es necesario:
1. que la estructura y los procesos de funcionamiento de la empresa, estén alineados con
la estrategia (ideología) empresarial,
2. que las percepciones, prioridades y creencias de los trabajadores y gerentes, estén
alineados con la estructura y los procesos operativos de la empresa.

9. La efectividad del liderazgo estratégico, por tanto, vendrá determinada, no sólo, por la
capacidad de transmitir con claridad los valores y objetivos de la actividad empresarial, sino,
por la capacidad de conseguir que, trabajadores y gerentes de la empresa, internalicen, el
sentido de los objetivos empresariales marcados por el líder. Sólo sí los trabajadores
comprenden cuales son los objetivos últimos de la empresa, se podrán obviar, las
interpretaciones erróneas de las órdenes y evitar la discontinuidades en el flujo operativo de la
empresa. Las intermitencias en el flujo operativo de la empresa, no sólo producirán retrasos y
confusión en la implementación de las órdenes, sino, que, podrán llegar, incluso a generar
acciones de sabotaje interno que, de manera más prolongada, podrán suspender la actividad
empresarial. En entornos inciertos y de grandes cambios, los empleados, pueden llegar,
internamente, a cuestionar la esencia misma de la empresa en el mercado, por lo que, el papel
del líder, como gestor/creador de significados dentro de la empresa, resultaría, crucial para la
supervivencia de la empresa, La capacidad del líder, de influir activamente en el
comportamiento de los trabajadores y su aceptación del ideario colectivo, haría que, el líder,
actuase como un sastre dentro de la empresa

10. El gran reto del liderazgo estratégico, sin embargo, radica, no tanto, en crear ese ideario colectivo,
sino, en mantenerlo y reinventarlo, a través de un recurso estable y continuado a acciones
concertadas, que permitan a la empresa adaptarse más rápida y eficientemente, a los cambios del
entorno. Sólo, si el liderazgo estratégico, es capaz de alinear la percepción e interpretación que
hacen los trabajadores del entorno empresarial, se logrará, que, legitimen, en mayor o menor grado,
la conveniencia de las actuaciones operativas de la empresa, y su relevancia, para la futura
supervivencia de la empresa.

11. Habilidades de un líder estratégicos
Toma de decisiones
Un líder estratégico sobresale al tomar decisiones. La habilidad de ver las complejidades de una situación
y encontrar la mejor solución posible es una habilidad importante para cualquier líder. Además, este tipo de
líder también sabe cuándo tomar riesgos calculados que ayudarán a los objetivos de la empresa. Ser
capaz de adaptarse a los cambios del mercado y tomar ventaja de las nuevas oportunidades mientras se
presentan es un sello distintivo de ser un líder estratégico
Relaciones interpersonales
Las habilidades con las personas son necesarias en cualquier posición de liderazgo. No solo tienes que
administrar tu fuerza de trabajo, también tienes que lidiar con los compradores y clientes. Tener la habilidad
de conversar fácilmente, conseguir que tu punto de vista pase y motivar a otros se traduce en ser el tipo de
persona que la gente seguirá naturalmente. Los líderes estratégicos generalmente muestran unas
habilidades fuertes con las personas y de comunicación y están cómodos al comunicar qué necesidades
hay que abordar para mejorar la empresa.

12. Fuerza impulsora
Una empresa tiene que tener una fuerte fuerza impulsora detrás para poder sostener el
crecimiento y la rentabilidad. Un líder estratégico toma un rol activo en la empresa y actúa como el
conductor para llevar a la empresa por el camino correcto hacia el éxito. Una personalidad
conductora tiene la habilidad de motivar a otros, mantenerlos en la tarea, y presta atención al
objetivo final. Un líder estratégico puede delegar responsabilidades a otros, pero nunca se
desaparecen al fondo en una empresa.
Fijación de metas
Si una empresa está teniendo éxito, hay que fijar metas y atenerse a ellas. Un líder estratégico
estudia el mercado actual, buscando oportunidades de crecimiento. Una vez vea a dónde tienen
que ir las necesidades de la empresa, establece metas para posicionar a la empresa para que
logre el crecimiento. Aunque la mayoría de negocios tienen al menos algunas metas para cumplir,
un líder estratégico establecerá constantemente nuevas metas y nuevos puntos de referencia para
mantener a la empresa en el camino correcto hacia el futuro.