La gerencia y ciclo de vida de los proyectos

1. MAPA CONCEPTUAL:
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
ALBERTO LUIS SOTO PATERNIA
Profesor Consultor:
Hugo Vecino Pico
Magister en Pedagogía y Ciencia Computacional
Modulo:
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
CHINU – CORDOBA
NOVIEMBRE 2017

2. Proyecto
Secuencia bien definida de
eventos con inicio y final
para alcanzar un producto
realizados por personas y
parámetros como: tiempo,
costo, recursos y calidad
Disciplina de organizar y administrar los
recursos de un proyecto terminado
completamente dentro de las restricciones
tiempo y costo planeados a su inicio
Gerencia de proyecto
Los entornos más
reconocidos son:
Secaracterizapor
Su duración: fecha de inicio se
conoce, la final puede variar
según factores
Resultados únicos: productos,
servicios
Se realiza de forma gradual
Los
proyectos
son
temporales
y únicos
El objetivo
principal es que el
desarrollo del
proyecto esté
respaldado por los
mismos
trabajadores de la
empresa
Social y cultural
Internacional y
político
Físico
Oficina de gestión
de proyectos (PMO)
 Gestiona recursos
 Establece metodologías
 Administra documentación
 Coordina la comunicación
 Gestiona de forma centralizada los riesgos
 Reconoce los objetivos principales y los
direcciona en esa dirección
 Controla la ejecución del cronograma
 Crea el presupuesto y lo controla
 Evalúa continuamente la calidad del
producto
Ciclo de vida de un Proyecto
Compuesto por
fases bien
diferenciadas
que generan un
producto final
de acuerdo al
cronograma
establecido
Definenencadafase
El trabajo a realizar
Tiempos de entrega
de producción
Responsables
Tiene tres fases
Inicial
Intermedia
Final
Verificable: Acta
Verificable: Avance
Verificable: producto
Dirección general Planifica
 Organiza
 Selecciona personal
 Ejecuta operaciones
 Controla las operaciones
Factores
que
intervienen
 Costo general
 Costo no presupuestado
 Cantidad de personal requerido
 Nivel de incertidumbre
 Riesgo
 Cumplimiento de objetivos
 Influencia de los interesados
Los interesados
pueden influir de
manera positiva o
negativa en el
proyecto, y su
influencia pueda
generar
consecuencias que
beneficien o
perjudiquen la
realización del
mismo.
Responsablesdelproyecto
Director del proyecto
Cliente o usuario
Organización que lo ejecuta
Personal que lo ejecuta
Equipo de trabajo
Equipo directivoPMO
Patrocinado
r
Otros
Actúa
Revisa
Hace
Planifica
Gestiona
Rol del profesional
Lidera
Influye
Comunica
Motiva

3. Bibliografía
Capitulo 1. (2013). Gerencia de Proyectos. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=HzdJ3eTNFz4
Capitulo 2. (2013). Fases iniciales de un proyecto. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=FsLkmRhFa6M
Lectura 2: Ciclo de un proyecto y la etapa de ejecucion. Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1
/Capitulo_Completo.pdf