Este documento describe el papel del marketing en la planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación de marketing ocurre a nivel corporativo, de unidad de negocio, producto y mercado. Cada empresa debe elegir un plan estratégico que se adapte a su situación, oportunidades, objetivos y recursos. Este incluye definir la misión corporativa, establecer objetivos y metas, diseñar la cartera de negocios y planificar estrategias funcionales como marketing.

1. UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR
Turismo y Hotelería
Octavo Ciclo
Marketing Turístico
Ing. Erika Alvarado, MsC
ALUMNO:
 Medina Óscar
 Llivizupa Jazmín
 Reinoso Fabiola

2. Planificación
estratégica en toda
la empresa:
elección del papel
del marketing.
EL PAPEL DEL MARKETING EN LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Esta planificación de
marketing se produce
en la unidad de
negocio, en el ámbito
del producto y en el
ámbito del mercado.
Cada empresa tiene que
escoger un plan para su
supervivencia y su
crecimiento a largo plazo
que se adecue a su
situación, a sus
oportunidades, a sus
objetivos y a sus recursos

3. Definición
de la misión
de la
empresa
Establecimie
nto de
objetivos y
metas de la
empresa .
Diseño de la
cartera de
negocios
Planificación
de marketing
y otras
estrategias
funcionales.
Nivel corporativo
Nivel de la
unidad de
negocios, el
producto y el
nivel del mercado

4. Definición de una misión corporativa
La formulación de la misión es una
declaración del propósito de la organización:
lo que quiere conseguir en el entorno general.
Definición de los objetivos y las metas de la empresa
La empresa tiene que trasladar su misión a
objetivos detallados para cada nivel de
gestión. Cada directivo debería tener
objetivos y ser responsable de alcanzarlos.

5. Definición de una carta de negocios
Los negocios deben verse como un
proceso de satisfacción de clientes, no
como un proceso de producción de bienes.
Desarrollo de estrategias de crecimiento

6. Crecimiento por diversificación
Estrategia de
diversificación
horizontal
Estrategia de
diversificación pura
Estrategia
de diversificación
concéntrica

7. Crecimiento integrado
Es buscando oportunidades
rentables fuera de sus negocios
actuales y considerando las
posibles formas de integrar hacia
atrás, adelante u horizontalmente
en relación con sus negocios
actuales.