Marketplace
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El documento define un marketplace como un mercado en línea que conecta a vendedores y compradores de diversos productos. Explica que Amazon comenzó como una librería en línea en 1994 y describe cómo un marketplace puede ayudar a los vendedores a vender sus productos de manera rápida y sencilla y a los compradores a acceder a una gran variedad de ofertas. También resume algunas ventajas y desventajas clave de usar un marketplace.
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E marketplace
Un e-marketplace es un mercado virtual donde compradores y vendedores interactúan online de forma similar a un mercado tradicional. Existen diferentes tipos de e-marketplaces como los informativos, transaccionales e integrados. Los e-marketplaces ofrecen servicios como subastas, compra directa y anuncios clasificados. Proporcionan beneficios como información verificada, resolución de disputas y facilidades de pago.
E marketplace
El documento describe los diferentes modelos de negocio en Internet, incluyendo B2B (negocio a negocio), B2C (negocio a consumidor), C2C (consumidor a consumidor) y B2G (negocio a gobierno). También explica qué es un e-marketplace, los beneficios que ofrece a los participantes, y provee consejos para establecer un negocio de dropshipping.
E-Marketplace
El documento describe un mercado electrónico (e-Marketplace), que es un sitio web que permite a vendedores y compradores interactuar y completar transacciones comerciales de manera centralizada. Explica que los e-Marketplaces mejoran la comunicación con los clientes, aumentan el número de clientes potenciales, reducen costos y ofrecen servicios centralizados como facturación y logística. Además, los usuarios pueden contactar empresas, comprar y vender productos de puericultura, y mantenerse informados sobre noticias e eventos de la
Comercio electronico
Este documento trata sobre el comercio electrónico y su importancia para las organizaciones. Explica las ventajas del comercio electrónico como el acceso a nuevos mercados globales sin limitaciones geográficas, la reducción de costos, y la capacidad de ofrecer servicios las 24 horas del día. También identifica algunos desafíos como los costos iniciales de establecer una presencia en línea y las limitaciones legales. El objetivo general es promover el uso del comercio electrónico entre las organizaciones venezolanas.
eCommerce: Una Introducción
Una introducción al concepto de eCommerce: Definición, características, tipos, ventajas y desventajas, ejemplos.
E comercio
El documento define el comercio electrónico como la compra y venta de bienes y servicios a través de Internet utilizando plataformas y protocolos de seguridad estandarizados. Describe que el comercio electrónico se lleva a cabo a través de tiendas virtuales en sitios web que ofrecen catálogos en línea e incluso centros comerciales virtuales. Además, clasifica el comercio electrónico según los participantes en empresas a clientes, empresas a empresas y clientes a clientes.
Comercio electronico
El documento describe los tipos y ventajas del comercio electrónico. Explica que el comercio electrónico permite a las empresas optimizar operaciones, realizar ventas en línea y brindar un mejor servicio a los clientes. Luego describe los tipos principales de comercio electrónico: Business-to-Business (B2B), Business-to-Consumer (B2C) y Consumer-to-Consumer (C2C).
Modelos de negocio comercio electronico
Este documento describe diferentes modelos de negocio en Internet, incluyendo catálogo de productos, depósito de productos, dropshipping, ventas flash, mercado en línea, y agregador de productos. Cada modelo involucra mostrar y vender productos en línea de diferentes maneras, como almacenar y enviar productos uno mismo, enviarlos directamente desde el proveedor, o conectar compradores y vendedores en una plataforma de mercado.
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B2C
El documento explica el modelo de negocio B2C (Business to Consumer), donde las empresas venden directamente a los consumidores finales. B2C se enfoca en el menudeo a través de tiendas, restaurantes, farmacias u otros negocios minoristas. Este modelo busca segmentar y conocer mejor a los consumidores para personalizar su experiencia de compra a través del comercio electrónico, generando lealtad a la marca.
Comercio Electrónico y Marketing Digital B2C
Presentando los conceptos asociados a las estrategias de mercadeo y comercio electrónico en mercados B2C, con ejemplos basados en negocios digitales. Se exponen modelos de negocio para ventas de bienes y servicios en línea, y se discuten las ventajas y desventajas del comercio electrónico minorista. Se explora la aplicación del comercio electrónico en servicios comerciales, financieros, turísticos y otros sectores. Se exponen los retos que enfrenta el comercio minorista en línea y se comentan las tendencias actuales en B2C.
Los medios de comunicación digital son esenciales en el mercadeo de consumo minorista por canales digitales, por eso se exponen las tendencias de consumo de contenido y medios en línea actuales. Se discute sobre la convergencia tecnológica - comunicacional y las oportunidades que se observan para explotar negocios y servir a audiencias digitales. Así mismo, se presentan recursos para identificar tendencias de consumo de medios y contenidos digitales.
Finalmente, se demuestra el potencial de las redes sociales, los sitios de subasta y los portales para la generación de valor al comercio electrónico. La integración de servicios y ofertas digitales se explican en novedosos modelos integrados en medios y plataformas.
Entre los tópicos se crea un hilo conductor: el comercio digital y los negocios, el mercadeo electrónico, y la gestión de recursos para la implementación de una estrategia comercial en línea.
Venta de producto
El documento describe diferentes tipos de productos, modelos de negocio basados en internet y qué se compra online. Explica que los productos pueden ser físicos o digitales, y que los productos digitales son ideales para vender en línea. Luego describe modelos como la tienda virtual, e-malls, e-procurement y tienda portal, explicando brevemente sus características. Finalmente, muestra datos sobre qué categorías de productos se compran más online.
Tipologia c2C
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Desarrollar un proyecto de e-commerce
El documento proporciona consejos para el desarrollo exitoso de un proyecto de comercio electrónico, incluyendo la identificación del cliente objetivo, los productos a comercializar, la investigación de mercado, y el estudio del proceso de venta y las políticas de privacidad. También resume los 10 errores más comunes que hacen fracasar una tienda en línea, como no enfocarse en la experiencia de compra del usuario o no optimizar el sitio web antes de conseguir tráfico. Finalmente, concluye que un negocio en línea requ
B2C
Este documento define el negocio a consumidor (B2C) como la actividad comercial entre un negocio y un consumidor individual, asociada con la venta en línea o e-commerce. Explica las características del B2C como la eliminación de intermediarios y la adición de sitios comunitarios. También proporciona ejemplos como la compra de zapatos en una tienda y el comercio electrónico B2C. Finalmente, discute las ventajas y desventajas del comercio B2C.
Canal eCommerce B2B Negocio Off-line
The "Gold Mine" en eCommerce está en la creación de este canal en los negocios B2B tradicionales (off-line).
Al igual que está ocurriendo en Estados Unidos, el negocio B2B está desbancando en cifras al B2C a marchas forzadas. Es un punto delicado, ya que muchas empresas no se dan cuenta de la oportunidad que están perdiendo, especialmente las comerciales. El temor de enfadar a sus clientes tradicionales les bloquea, o en muchos casos les induce a hacer "experimentos" abriendo canales eCommerce que están condenados al fracaso desde un inicio. Esta presentación analiza y reflexiona en base a casos reales, las dificultades que se presentan en las compañías, especialmente en las grandes, donde el Top Management es totalmente analógico, y como afrontan la toma de decisiones y como deberían tomarlas en mi opinión.
Hoy en día las nuevas generaciones van entrando en el mercado como nuevos consumidores y por tanto clientes, y sólo es cuestión de tiempo que marquen las pautas del mercado de forma determinante en unos años. Es por ello que es necesaria en la empresas de hoy una visión omnichannel para enfocar el futuro con éxito en los nuevos mercados que se están formando.
Esta nueva revolución industrial del siglo XXI dejará obsoletas muchas empresas, al igual que ocurrió hace dos siglos, y para evitar eso hay que evolucionar de forma inteligente y afrontar los retos, porque a lo mejor cuando se quiera ya no se puede.
Basta mirar lo que está ocurriendo en le mercado británico, pionero en el comercio electrónico en Europa.
En definitiva, como siempre, hay que hacer las cosas bien, pero no hay que dejarse bloquear por el miedo, porque hay una factible para cada empresa, basta con tener la voluntad, los profesionales adecuados y la capacidad de comunicar adecuadamente con el resto de canales (que no es poco). Si todo esto se hace adecuadamente, no sólo se consiguen ventas adicionales, sino que se garantiza el futuro y la continuidad del negocio.
SUCCEED CONSULTING
Josep Folch
(Ponencia presentada en el salón Internacional de la Logística en Barcelona Mayo 2013)
Comercio Electronico / E-commerce - sesion 1
Primera sesión de clases de la cátedra de Comercio Electrónico.
- Definición
- Ventajas y Desventajas
- Modelos de Negocio
Para mayor información http://richardmogollon.com
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Modelos de negocio
Los principales modelos de negocio en el comercio electrónico son B2C (de negocio a consumidor), B2B (de negocio a negocio), y C2C (de consumidor a consumidor). El modelo B2C involucra la venta directa de bienes y servicios a consumidores individuales a través de internet. El modelo B2B se refiere a transacciones comerciales electrónicas entre empresas. El modelo C2C permite a los consumidores individuales realizar transacciones entre sí, como en subastas en línea.
Modelos de negocios en internet basados en suscripción
Los modelos de negocios basados en suscripción generan ingresos regulares al cobrar cuotas a los usuarios por acceder a contenido o servicios premium. Algunas empresas combinan contenido gratuito con contenido de pago para superar la reticencia de los usuarios a pagar. Los sitios basados en suscripción deben ofrecer un valor constante para mantener a los suscriptores.
Orientacion a ventas
Se presenta como aumentar las ventas, evitando el conformismo de mantenerse con la misma cartera de clientes a lo largo del tiempo
Entrenamiento realizado a vendedores en el mercado B2B.
Comercios electrónicos con éxito
El documento describe diferentes tipos de comercios electrónicos exitosos como Amazon, eBay, Netflix, Airbnb y Alibaba. Amazon fue fundada en 1994 por Jeff Bezos y se ha convertido en la tienda online más popular del mundo. eBay conecta compradores y vendedores de productos de segunda mano. Netflix ofrece contenido por suscripción generando ingresos recurrentes. Airbnb conecta a personas que alquilan habitaciones con clientes que buscan hospedaje. Alibaba es una compañía china líder en comercio electrónico B2B, B2
Ventas por internet
El documento discute varios modelos de negocio en Internet como la venta de productos, publicidad, suscripciones y comisiones. También analiza cómo las ventas en línea han afectado a tiendas tradicionales y agencias de viajes, así como el uso de alianzas estratégicas entre empresas. Explica la importancia de tener una buena presencia comercial en la web para atraer y retener visitantes.
Preguntas del caso de estudio
Este documento presenta preguntas sobre un caso de estudio de Liquidation.com. 1) Liquidation.com puede competir con eBay porque ofrece subastas y servicios similares pero además es un liquidador exclusivo. 2) Liquidation.com generó confianza a través de una buena página web, correos electrónicos a clientes y rastreo de transacciones. 3) Los vendedores al detalle preferirían usar un sitio dedicado a buscar mayoristas para obtener mejores beneficios vendiendo más productos.
Tienda online
Este documento describe los elementos clave de una tienda virtual exitosa, incluyendo la presencia de términos y condiciones legales, datos de contacto completos, sellos de confianza y directorios de tiendas en línea. También explica los beneficios de tener una tienda virtual como promocionar productos a nuevos clientes de manera interactiva y recibir notificaciones automáticas de ventas. Finalmente, proporciona ejemplos de tiendas virtuales peruanas exitosas y opciones gratuitas para diseñar una tienda virtual.
Rakuten Spain Presentacion
Presentación de Rakuten Spain "Tu centro comercial en casa".
Guía sobre nuestro modelo de negocio, ¿Quiénes somos?, Servicios que ofrecemos y ¿Cómo puedes comenzar a vender en nuestra plataforma?
Comunicando con el consumidor 2.0: eBay
Este documento resume las mejores prácticas, áreas de mejora y nuevas funcionalidades de eBay. Entre las mejores prácticas se encuentra su capacidad de atraer compradores y vendedores debido a su gran tamaño y catálogo de productos. Las áreas de mejora incluyen mejorar las recomendaciones personalizadas y combatir el fraude. Las nuevas funcionalidades podrían incluir realidad aumentada para identificar objetos y un sistema optimizado para mitigar riesgos.
El mercado virtual
Un mercado virtual es un centro virtual con varias tiendas que coinciden compradores y vendedores. Los mercados virtuales se clasifican en mercados verticales (empresas de un mismo campo) y mercados horizontales (variedad de empresas). Entre las ventajas de los mercados y centros comerciales virtuales se encuentran la optimización de costos y tiempos, mientras que entre las desventajas están los problemas de envío y la necesidad de capacitación tecnológica.
Expo B2B
El documento habla sobre el comercio electrónico entre empresas (B2B). Explica que el B2B permite la compra y venta de bienes y servicios entre empresas de manera electrónica, ofreciendo ventajas como rapidez, seguridad y acceso a un mayor número de ofertas. También describe cómo se han creado portales que agrupan compradores para facilitar las transacciones B2B.
Comercio electrónico
El comercio electrónico comenzó a mediados de los 90 en España y ha evolucionado desde la venta a través de catálogos en los años 20. Permitió que pequeñas empresas accedieran a más consumidores de forma cómoda. Las principales ventajas son la comodidad, variedad de productos y mejor distribución. Ebay es una de las principales plataformas de comercio electrónico donde se puede comerciar una amplia variedad de productos.
Fernando Moran - eCommerce Day El Salvador 2019
El documento describe la historia de los mercados y marketplaces desde la antigüedad hasta la actualidad. Explica que los primeros mercados datan de miles de años atrás en Mesopotamia y Grecia antigua, y que los grandes bazares como el de Estambul han existido por siglos. En la actualidad, los marketplaces online como Amazon y Alibaba han revolucionado el comercio minorista, representando una gran parte de las ventas. Finalmente, el documento presenta la idea de una nueva plataforma llamada EDD que utiliza inteligencia artificial para
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Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
ejecucion de la investigacion de mercados
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Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
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Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
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Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Marketplace
- 1. SANDRA PEREA Y VERONICA SANLEONARDO
- 2. DEFINICIÓN: Marketplace es el nombre que reciben determinados mercados online encaminados a poner en contacto a vendedores y compradores de diversos productos.
- 3. BREVE HISTORIA: • Fundada por Jeff Bezos en1994 y lanzada el 16 de julio de 1995, cadabra.com comenzó como una librería online. Tenía más de 200.000 títulos y estos se podían pedir también por e- mail. Tiempo después fue re-bautizada como "amazon“.
- 4. APLICACIONES: • Marketplace nos ayuda a vender aquello que queramos vender, aportándonos garantías de cobro y herramientas para conseguir vender aquello que queramos de forma rápida y sencilla. Desde la perspectiva del comprador, un Marketplace nos servirá para poder disponer de una gran variedad de oferentes de aquello que queramos comprar haciendo nuestra compra mucho más eficiente y rápida.
- 5. VENTAJAS DE SU APLICACIÓN: • Los clientes se multiplican. • Lugares conocidos, por tanto generan más confianza. • Permite abrir nuevos mercados. • Evita importantes costes de márquetin. • Llega rápidamente al publico • Se garantiza el pago al vendedor y asegura al comprador la entrega.
- 6. INCONVENIENTES DE SU APLICACIÓN: • Las paginas Marketplace cobran comisión por cada venta. • No son tus clientes, si no los del marketplace. • La competencia esta mas a la vista.
- 7. CONSIDERACIONES PARA SU IMPLANTACIÓN: • Costes de desarrollo y mantenimiento • Muchos competidores • Propuesta de valor poco clara para el proveedor • Falta de confianza en los promotores del e- marketplace
- 8. Ejemplos: