El documento presenta una matriz de mercados-productos que describe cuatro estrategias de crecimiento para una empresa: I) penetración en el mercado actual con productos actuales, II) ampliación del mercado con productos actuales, III) desarrollo de nuevos productos para mercados actuales, y IV) diversificación en nuevos mercados con nuevos productos. También propone un plan de acciones estratégicas que incluye establecer alianzas con otros fabricantes y estudiar la subcontratación o fabricación de nuevos productos.

1. IV
Desarrollo
de Nuevos
Productos
I
Penetración
en el
Mercado
(expansión)
III
Diversificación
II
Ampliación
del
Mercado
PRODUCTOS
MERCADOS
ACTUALES
ACTUALES
NUEVOS
NUEVOS
VECTOR DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
NUEVOS
ACTUALES
ACTUALES
NUEVOS
PRODUCTOS
MERCADOS
Investigación de
posibles productos
que puedan
fabricarse con
el equipamiento
existente
Subcontratación
de ventanas en
PVC y aluminio
para su montaje
ampliando la
gama de
productos
Fabricantes de
Ventanas de PVC,
Aluminio, o de
puertas que
dispongan de
montadores en
Madrid
Fabricación con
montaje final de
ventanas de PVC
y de aluminio para
su venta y
montaje
MATRIZ MERCADOS-PRODUCTOS
 Negociar alianzas estratégicas con fabricantes y montadores de puertas empezando en el area de la comunidad de
Madrid para la comercialización de ventanas, premarcos, armarios, u otros productos de madera
 Establecer alianzas estratégicas con fabricantes y montadores de ventanas de aluminio y/ o de PVC especialmente
en el area de la comunidad de Madrid para la venta y montaje de los productos existentes junto a los suyos y viceversa
vendiendo y colocando sus productos en aluminio y/o PVC en la zona geográfica de venta de la empresa
 Estudiar la subcontratación y /o fabricación de ventanas de aluminio y PVC en los talleres de la empresa
PLAN DE ACCIONES ESTRATEGICAS