Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Matriz foda
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
SAIA
AURIMAR MONTERO
C.I 25834906
Marzo,2018
MATRIZ FODA
2. FORTALEZAS
1. PERMITE A LA EMPRESA REALIZAR UN CONTROL PREVENTIVO
2. .GARANTIZA TRANSPARENCIA EN CUANTO AL USO DE LOS RECURSOS.
3. PLAN AUDITORÍA BASADA EN RIESGOS CON VALIDACIÓN DE LA GERENCIA.
4. EXISTE LA LEGISLACIÓN REGULATORIA DE LOS PROCESOS DE AUDITORIA
5. ENFOQUE EN PROCESO VS. ENFOQUE TRADICIONAL.
6. PROCESO FORMALIZADO DE SEGUIMIENTO.
OPORTUNIDADES
1. PERMITE DESEMPEÑAR UN MAYOR CONTROL SOBRE LAS ORGANIZACIONES
TANTO PUBLICAS COMO PRIVADAS
2. INCREMENTO PERCEPCIÓN DESTREZA, CONOCIMIENTOS Y CAPACIDAD PERSONAL..
3. PARTICIPAR EN NUEVOS PROYECTOS TEMPRANO PARA INCORPORAR
CONTROLES.
4. EDUCAR A LA GERENCIA SOBRE PUNTOS RECURRENTES Y COMUNES.
5. COLABORAR CON OTRAS FUNCIONES DE ASEGURAMIENTO Y GESTIÓN DE
RIESGOS.
6. IMPLEMENTAR AUTO-EVALUACIÓN DE RIESGO Y CONTROL.
DEBILIDADES
1. FALTA DE PROFESIONALISMO POR PARTE DEL AUDITO AL MOMENTO DE
INSPECCIONAR.
2.A VECES LAS SUGERENCIAS POR PARTES DE LOS AUDITORES NO SON ATENDIDAS O
TOMADAS EN CUENTAS.
3. EVALUACIÓN DE RIESGOS NO AMARRADOS A ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL;
IDENTIFICACIÓN LIMITADA RIESGOS EMERGENTES.
4. PLAN DE AUDITORÍA LIMITADO SOLO A UN AÑO.
5. NO POSEER UN PERSONAL ADECUADO O CAPACITADO PARA EJECUTAR EL
PROCESO DE AUDITORIA.
AMENAZAS
1. EL FACTOR TIEMPO TIENDE A SER MUY CORTO PARA EL AUDITOR
2. PERDIDA DE TALENTO DEBIDO A LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PAIS
3. DISMINUCIÓN COOPERACIÓN DE LA GERENCIA.
4. INCREMENTO O CAMBIO EN RIESGOS EMERGENTES.
5. FALTA CONOCIMIENTOS INICIATIVAS GERENCIALES.
6. ADAPTAR TRABAJO A EXPECTATIVAS NORMAS IIA O DE PARTES INTERESADAS.
.
FODA
