DISEÑO DE UNA MATRIZ FODA

1. SOLO HAY DOS COSAS
INFINITAS EN EL
MUNDO:
EL UNIVERSO Y LA
ESTUPIDEZ HUMANA.
ALBERT EINSTEIN

2. DISEÑO DE UNA
MATRIZ FODA

3. DISEÑO DE LA MATRIZ FODA
El análisis FODA es una herramienta de la planeación que permite
conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio
(persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta
manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función
de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
La definición de FODA corresponde a:
F = FORTALEZA
O = OPORTUNIDADES
D = DEBILIDADES
A = AMENAZAS

5. DISEÑO DE LA MATRIZ FODA
FORTALEZA: Son aquellos aspectos
positivos INTERNOS de la empresa cuyo
control sobre ellos representa una ventaja
sobre nuestra competencia. Ejemplo:
ambiente laboral, precio, costo, experiencia.
OPORTUNIDADES: Situaciones
EXTERNAS sobre las cuales la empresa
no tiene control, sin embargo, de acuerdo
con la relación directa o indirecta con las
operaciones de la compañía, podrían afectar
de manera positiva. Ejemplo: regulaciones
legales, competencia débil.

6. DISEÑO DE LA MATRIZ FODA
DEBILIDADES: Al contrario de las fortalezas
se refieren a situaciones INTERNAS que
afectan negativamente la operación de la
compañía. Ejemplo: malos productos, mal
servicio, falta de software, mala situación
financiera.
AMENAZAS: Situaciones EXTERNAS que
pueden afectar la estabilidad y operaciones
de nuestra empresa. No tiene control alguno
sobre ellas. Ejemplo: legislaciones, aumento
de insumos, problemas sindicales,
competencia.

7. FORTALEZAS
¿Qué ventajas tiene tu
organización?
¿Qué cosas haces mejor
que otros (competencia)?
¿Qué fortalezas
identifican nuestros
clientes?
DEBILIDADES:
¿Qué podemos
mejorar?
¿Qué debemos evitar?
¿Qué factores
provocan pérdida de
ventas?
OPORTUNIDADES:
¿Qué nuevas
tendencias existen
en el mercado?
¿Qué oportunidades
podemos alcanzar?
AMENAZAS:
¿Qué obstáculos
enfrentamos?
¿Qué esta haciendo la
competencia?
¿Tienes deudas o
problemas de flujo de
efectivo o de inversión?

8. FORTALEZAS
Se actualiza constantemente
Es original en su mercadotecnia.
Es reconocida internacionalmente.
Uso eficaz de las técnicas logísticas.
Cuentan con becas para estudiantes de
escuela superior,
Ayudan a hospitales de niños
auspiciando un tele maratón, y ayuda a
organizaciones sin fines de lucro.
Ubicación de las tiendas.
Uso del Benchmarking
DEBILIDADES:
La pagina de Internet
“transnationale.org” se indica que
empleados y proveedores de este
gigantesca compañía son víctimas de
abusos por parte de esta cadena
comercial. Los suplidores se ven
obligados a permitir que Wal-Mart
examine sus finanzas para
aprovecharse y exigirles reducciones
de costos “innecesarios”, los presiona
y los intimida para que mantengan un
patrón de reducción de costos.
OPORTUNIDADES
Se podría alcanzar a un mayor numero
de seguidores y se enfocaría a un
publico mas joven, creando un nuevo
sector de gente fiel a la marca.
AMENAZAS
En el plano ambiental, en la página de
Internet “laneta.apc.org”, nos indica
sobre el problema ambiental que ha
creado la construcción de una de sus
tiendas. La destrucción de áreas
verdes, árboles en peligro de extinción
EJEMPLO WAL-MART

9. FORTALEZAS:
-Innovación (funciones nuevas,
mejoradas,
avanzadas)
Calidad (celular físicamente
resistente a caídas, rayones)
Creatividad ( funciones, forma del
equipo, tamaño, color
Liderazgo ( sobre saliente por sus
funciones)
Entretenimiento ( Internet, juegos,
redes sociales, fotos bajo el agua, etc.)
DEBILIDADES:
Radio de bolsillo
Televisor de 8 pulgadas
vídeo-grabadoras de uso doméstico
cámaras digitales
OPORTUNIDADES
Altas ventas.
Satisfacción del consumidor.
crecimiento de la empresa.
Preferencia del consumidor
AMENAZAS
-Competencia en el mercado.
-Tipo de aplicaciones.
-Diseños.
-Costo de equipo
EJEMPLO SONY
Sin autor, (s/f). Campaña publicitaria. http://fernandezhernandezdoloresalicia.blogspot.mx/2014/10/empresa-
sony.html

10. TAREA:
ELABORAR LA MISIÓN,
VISIÓN, VALORES,
FILOSOFÍA Y FODA DE TU
EMPRESA
EN TU LIBRETA PARA
REALIZAR LA PRIMERA
REVISIÓN