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TEMAS : 
2.1.- LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA ESTRATEGICO DENTRO DE UNA EMPRESA 
2.3.- MODELOS MECANICOS Y ORGANICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 
2.2 .Concepto de diseño organizacional. 
LIC. CONSUELO RUIZ LOPEZ 
Santiago Pinotepa Nacional, Oax. Febrero de 2012.
LAS ORGANIZACIONES COMO 
SISTEMAS. 
Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente 
construidas y reconstruidas para lograr objetivos 
específicos. 
Las organizaciones como parte de una sociedad mayor y 
constituida de partes menores: son vistas como sistemas 
dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de 
elementos colocados en interacción, produciendo un todo 
que no puede ser comprendido tomando las partes 
independientemente.
Existen dos tipos de sistemas: 
SISTEMA ABIERTO: 
Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que 
desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando 
con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y 
para suministrar información, energía, materia. 
Posee numerosas entradas y salidas. Para relacionarse con el ambiente 
externo, sus relaciones de causa y efecto son indeterminados. 
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales: 
 Entradas 
 Procesamiento 
 Salidas 
 Retroalimentación
SISTEMA CERRADO: 
Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, 
que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: 
a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada 
(efecto). Denominado también mecánico o determinista. 
 No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto. 
 Todo sistema depende en alguna medida del ambiente. 
 La Organización como sistema abierto es antigua.
LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIAL, SIGUE EL SIGUIENTE 
ENFOQUE: 
a) La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por 
todas las propiedades esenciales a cualquier sistema social. 
b) La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente 
diferenciado de un sistema social mayor. 
c) La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, 
organizada en torno de la primacía de interés por la consecución de 
determinado tipo de meta sistemática. 
d) La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en constante 
interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e 
informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios 
que son exportados al medio ambiente.
e) La organización debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones 
múltiples. 
f) La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que 
están en interacción dinámica unos con otros. 
g) Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos, afectará 
a los demás. 
h) La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas. 
i) Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícil definir 
las fronteras de cualquier organización.
CARACTERÍSTICAS 
la organización deben ser definidas por la 
especie de situación en que necesita operar, 
consistente en la relación entre ella y los otros 
subsistemas, componentes del sistema mayor 
del cual parte. Tal como si fuera un sociedad.

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2.1 la organizacion como sistema estrategico

  • 1. TEMAS : 2.1.- LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA ESTRATEGICO DENTRO DE UNA EMPRESA 2.3.- MODELOS MECANICOS Y ORGANICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 2.2 .Concepto de diseño organizacional. LIC. CONSUELO RUIZ LOPEZ Santiago Pinotepa Nacional, Oax. Febrero de 2012.
  • 2. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS. Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos. Las organizaciones como parte de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente.
  • 3. Existen dos tipos de sistemas: SISTEMA ABIERTO: Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y para suministrar información, energía, materia. Posee numerosas entradas y salidas. Para relacionarse con el ambiente externo, sus relaciones de causa y efecto son indeterminados. Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:  Entradas  Procesamiento  Salidas  Retroalimentación
  • 4. SISTEMA CERRADO: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado también mecánico o determinista.  No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto.  Todo sistema depende en alguna medida del ambiente.  La Organización como sistema abierto es antigua.
  • 5. LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIAL, SIGUE EL SIGUIENTE ENFOQUE: a) La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema social. b) La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado de un sistema social mayor. c) La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, organizada en torno de la primacía de interés por la consecución de determinado tipo de meta sistemática. d) La organización debe ser considerada como un sistema abierto, en constante interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios que son exportados al medio ambiente.
  • 6. e) La organización debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones múltiples. f) La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros. g) Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos, afectará a los demás. h) La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas. i) Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización.
  • 7. CARACTERÍSTICAS la organización deben ser definidas por la especie de situación en que necesita operar, consistente en la relación entre ella y los otros subsistemas, componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera un sociedad.