La estrategia competitiva de Coca-Cola se basa en mantener una alta diferenciación de productos a través de su fuerte imagen de marca y gran inversión publicitaria. Esto le ha permitido mantener su cuota de mercado a pesar de la entrada de competidores con precios más bajos. Las estrategias de Coca-Cola se centran en presentar bien sus productos al consumidor final a través de publicidad y amplia distribución geográfica.

1. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE COCA COLA
La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para
tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La
estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva,
cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo
las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a
sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.
coca-cola se destaca como marca líder en el segmento de bebidas gaseosas
respaldada por su alta diferenciación de productos, que se fundamenta en su
imagen de marca que ha sido catalogada por varios años consecutivos como la más
valiosa del mundo. Esto le ha permitido mantener su cuota de mercado sin afectar
significativamente su nivel de pecio, aún frente al ingreso de nuevas marcas con
bajos precios como Big cola o marcas propias de cadenas como Carrefour. el
mantenimiento de esta diferenciación se apoya en la fuerte inversión publicitaria
que la empresa ha desarrollado a lo largo de muchas décadas y en las estrategias
de distribución que le permiten llegar al consumidor final en casi cualquier
punto geográfico.
Las estrategias diseñadas por la coca-cola son de mucha calidad Por que ellos
saben que la mejor forma de ganarse al consumidor final es por medio de su
buena presentación. Invierten mucho dinero en publicidad, cosa que otras
empresas no hacen por que lo consideran como perdida, pero ellos tienen esa
estrategia y les ha funcionado muy bien.
Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con
la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores
costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto
que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas. La
competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que
pueden contribuir a su desempeño, como las innovaciones, una cultura cohesiva o
una buena implementación. La estrategia competitiva es la búsqueda de una
posición competitiva favorable en un sector industrial, la arena fundamental en la
que ocurre la competencia. La estrategia competitiva trata de establecer una
posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la
competencia en el sector industrial.