empresa

1. Planificación estratégica a partir de un análisis FODA
para una empresa de desarrollo electrónico.
Realizado por:
José Alejandro Velásquez.
C.I.:24.597.127.
Ingeniería Eléctrica.
Porlamar, Julio de 2016.

2. 
FORTALEZAS
 Gran apertura laboral.
 Constantes avances e innovacion
permanente.
 Oportunidad para expresar opiniones e ideas
que ayuden a la meroja de los productos.
 Amplio campo comercial.
 Personalaltamente calificado.
 Variedad de costos y marcas.
 Características especiales del producto
que se oferta.
 Grandes recursos financieros.
 Producto terminado y con garantia.
 Conocimiento del mercado.
 Soporte tecnico inmediato.
 Capacidad para adaptarse a las
necesidades y exigencias de los clientes.
DEBILIDADES
 El sistema y equipamiento presenta
muchas fallas.
 La productividad laboral es baja.
 Poca diversidad de productos.
 Se requiere de mucha inversión.
 Atención al público deficiente.
 Gran cantidad de competidores en el
mercado de los productos.
 Baja entrada de ingresos por marcas no
populares.
 Poco presupuesto para la
implementación de equipos nuevos.
 Nivel de ventas bajo.
 Mala organización, coordinación,
planificación y dirección de las tareas.
 Precios competitivos.
AMENAZAS
 Entrada de nuevos competidores.
 Desarrollo e innovación por parte de la
competencia.
 Saturacion del mercado.
 Competencia con mejores precios.
 Clientes más exigenten en cuanto a
calidad.
 Inflación.
 Perdidas de mercados por altos costos y
riesgos operativos.
 Aumento de precio de insumos.
 Posibles disminición de las ventas.
 Los cambios de moda dañan la
produccion ya terminada.
 Incremento en ventas de productos
sustitutivos.

OPORTUNIDADES
 Creciente demanda.
 Trabajo en equipo con las habilidades de
la empresa.
 Aprovechamiento de moda y tendencias.
 Aceptacion facil de los productos.
 Atraccion de clientes potenciales.
 Obtener mejores ganancias que la
competencias.
 Se pueden desarrollar nuevos productos.
 Aumento de la competitividad.
 Crecimiento rapido del mercado.
 Necesidad del producto.
 Diversificacion de productos.
 Oportunidad de crecimiento en el sector
tecnológico.
 Desarrollo e innovación.

3. Estratégia FO:
 Fortalecer la motivacion del personal mediante el establecimiento de incentivos.
 Diseñar procesos de mejoramiento en la calidad.
 Realizar estudios de confiabilidad y disponibilidad de los equipos.
 Promover la publicidad de la empresa.
 Asegurar la fidelidad de los clientes, ofreciendoles productos únicos y de excelente
calidad.
 Incrementar cada una de las fortalezas para aprovechar al máximo las oportunidades
y hacer que se nos presenten nuevas.
Estratégia DO:
 Promocionar el producto, buscando reconocimiento de nuestra empresa en el
mercado.
 Mejorar las instalaciones y equipamientos en la planta de producción.
 Renovar la gama de productos, para atrapar la etencion de nuevos posibles clientes.
 Ejercer un plan de desarrollo en la empresa, para mejorar la eficiencia e incremento
de las ventas de los productos.
 Establecer convenios con los clientes, para la adquisicion de bienes tecnológicos.
 Aprovechar convenios y proyectos para el mejoramiento continuo de la plataforma.
Estratégia FA:
 Mejorar el servicio al cliente.
 Ofrecer a nuestros clientes productos de alta calidad, a precios competitivos y con
facilidad de pago.
 Fortalecer e incrementar la red de distribución.
 Realizar juntas continuas para elaborar planes que beneficien a la empresa.
 Aprovechar las tendencias sociales, como base de información y atención al cliente.
 Realizar nuevas campañas publicitarias para promocionar nuestros servicios.
Estratégia DA:
 Reducir los costos, y mejorar constantemente la calidad de los productos.
 Realizar novedosa publicidad para promover los productos, resaltando las
potencialidades del marketing moderno.
 Concentrarse en la movilidad del mercado, sin importar los pequeños pasos, deben
ser firmes y constantes.
 Resaltar al máximo nuestras ventajas competitivas.
 Analizar y documentar los procesos, para detectar y corregir las fallas.
 Establecer promociones, como descuentos o gratuidad sobre un monto de consumo.