El documento presenta las mejoras en los procesos de vigilancia estratégica realizados por el equipo de Inteligencia Competitiva y Vigilancia Estratégica de la Biblioteca EPM. Explica conceptos como sistema de gestión del conocimiento, subsistema de vigilancia estratégica y ciclo de vigilancia estratégica. También describe actividades como la planeación, búsqueda, organización y análisis de información, generación de inteligencia, difusión e implementación de redes para mejorar los procesos de vigilancia estratégica de
El documento describe el sistema de gestión del conocimiento y vigilancia estratégica de EPM. El sistema permite capturar conocimiento externo para guiar decisiones mediante monitoreo de temas clave. La vigilancia estratégica identifica oportunidades de mercado y riesgos, y su gestión apoya el desarrollo de capacidades organizacionales. Sin embargo, consolidar un centro de vigilancia estratégica y extender esta cultura en todo el grupo son retos actuales.
El documento describe los pasos para desarrollar una estrategia de sistemas de información. Estos incluyen establecer un comité asesor, revisar los planes estratégicos existentes, evaluar tendencias de la industria y tecnología, y desarrollar objetivos y estrategias para la información, software, hardware, migración, seguridad y automatización.
Guia metodologia del autodiagnostico en sistemica organizacional sgdisAland Bravo Vecorena
Metodología de Auto Diagnóstico de Sistémica Organizacional basado en la AOR-MSV, utilizado en el Proceso de Acreditación Internacional ISO de los Procesos (MAPRO, TUPA, TUSNE) del Gobierno Regional Huanuco
La Vigilancia Tecnológica como fuente de información para las EmpresasCTAEX
El documento trata sobre vigilancia estratégica. Explica conceptos clave como observación del entorno, necesidad de vigilar antes de innovar y tipos de vigilancia. Detalla fuentes de información como noticias, proyectos de I+D, patentes y publicaciones científicas. Incluye herramientas para realizar búsquedas avanzadas y filtrar información. Finalmente, menciona certificaciones y recursos adicionales sobre vigilancia tecnológica.
El documento describe los conceptos y procesos clave para establecer una función de vigilancia tecnológica en una empresa. Explica los enfoques, recursos, barreras y etapas para diseñar e implementar un sistema de vigilancia, ya sea interno o mediante servicios externos. También resume los requisitos de la norma española UNE 166006 para sistemas de vigilancia tecnológica.
Este documento describe la evolución y el origen de la gestión del conocimiento. Explica las diferencias entre datos, información y conocimiento, y la relación entre la gestión de la información y la gestión del conocimiento. También discute la importancia estratégica del conocimiento para las organizaciones y los métodos para implementar y gestionar el conocimiento dentro de las organizaciones.
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Este documento describe la evolución y el origen de la gestión del conocimiento. Explica las diferencias entre datos, información y conocimiento, y la relación entre la gestión de la información y la gestión del conocimiento. También discute la importancia estratégica del conocimiento para las organizaciones y los métodos para implementar y gestionar el conocimiento dentro de las organizaciones.
Este documento describe la evolución y origen de la gestión del conocimiento. Explica las diferencias entre datos, información y conocimiento, y la relación entre la gestión de la información y la gestión del conocimiento. También cubre temas como la importancia estratégica del conocimiento en las organizaciones, la toma de decisiones, la inteligencia competitiva, metodologías para la implementación y gestión del conocimiento, y las tecnologías de soporte para la gestión del conocimiento.
Liconsa es una empresa paraestatal mexicana encargada de la distribución de leche. El documento describe los sistemas de información de Liconsa, incluyendo el Sistema Integral de Información de Liconsa (SIIL) y nuevos desarrollos tecnológicos, así como estrategias para mejorar la administración a través de la automatización de procesos y la implantación de un sistema de administración de recursos gubernamentales. Finalmente, se enumeran riesgos y beneficios de estos esfuerzos de modernización tecn
El documento discute la convergencia entre la inteligencia competitiva y el monitoreo estratégico del entorno, los cuales se complementan al tomar decisiones estratégicas y verificar su cumplimiento. También explica que el acceso oportuno a información valiosa, una cultura que promueva la discusión y contactos externos, junto con sistemas de monitoreo, permiten transformar la información en conocimiento de alto valor estratégico.
Los sistemas de información son conjuntos de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una organización. Tienen el objetivo de automatizar procesos, proporcionar información para la toma de decisiones y lograr ventajas competitivas. Existen sistemas transaccionales, de apoyo a decisiones y estratégicos. Los sistemas de información mejoran la calidad de vida al permitir mejores decisiones, por lo que se deben aplicar principios éticos en su uso y producción de información.
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Sistema de Información - Documento No. 5mayete1910
Este documento describe los principios fundamentales de la gestión de la información y el conocimiento, así como los procesos clave en el desarrollo de sistemas de información, incluyendo la planificación, análisis, diseño, construcción, implantación y mantenimiento. También destaca la importancia de contar con sistemas de información oportunos que apoyen la estrategia y objetivos de la organización.
Herramientas para la gestion del conocimiento y su impacto geintec ltda.Fundación COPEC - UC
Este documento resume los resultados de dos proyectos relacionados con la gestión del conocimiento y la innovación en centros de investigación en América Latina. En 3 oraciones:
El documento analiza las herramientas utilizadas en los proyectos para evaluar la gestión del conocimiento y la creación de valor en los centros de I+D, incluyendo indicadores como la gestión de proyectos, mapeo de conocimientos e inteligencia competitiva. Además, resume las conclusiones clave de los proyectos, como la necesidad de mejorar las prácticas de
Metodología de evaluación y gestión del conocimiento... - Jon Arambarri BasañezRed Auti
El objetivo fundamental del proyecto de Gestión del Conocimiento es dotar a las organizaciones de un sistema tecnológico que permita incrementar el número de casos de éxito y unificar discurso corporativo mediante la creación de un entorno colaborativo de trabajo basado en el modelo de creación de conocimiento de Nonaka-Takeuchi.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Define la gestión del conocimiento como un sistema para administrar la recopilación, organización, análisis y diseminación del conocimiento dentro de una organización. Explica los procesos, objetivos, herramientas y aplicaciones de la gestión del conocimiento, incluyendo cómo puede mejorar los procesos, las TIC y las organizaciones. El documento también cubre definiciones de gestión del conocimiento de varios autores importantes y las ventajas y desventajas de implementar un sistema de gestión del conocimiento.
Explicar en qué consisten las prácticas de vigilancia tecnológica e inteligencia estratégica y cómo aprovecharlas en el futuro de los profesionales universitarios es el objetivo de estas charlas docentes impartidas a estudiantes universitarios.
Este documento describe varios modelos y herramientas para la gestión del conocimiento. Presenta cuatro modelos clave para la gestión del conocimiento, incluidos los modelos KPMG Consulting, Arthur Andersen y KAMAT. También describe el proceso de creación de conocimiento de Nonaka, que implica la conversión entre conocimiento tácito y explícito. Además, explica las dimensiones esenciales en el ciclo del conocimiento, como la inteligencia, la distribución, el aprendizaje y la renovación. Finalmente, enumera varias her
El documento describe los pasos para desarrollar un plan de gestión del conocimiento para una empresa de auditoría financiera, incluyendo un análisis de la situación actual, el diseño de la estrategia y arquitectura de conocimiento, la implementación utilizando herramientas como CMS, y la evaluación del plan. El objetivo es aprovechar el conocimiento adquirido por los auditores en clientes para resolver problemas similares de otros clientes.
Este documento describe los pasos para desarrollar un plan de gestión del conocimiento para una empresa de auditoría financiera en Ecuador. El plan se basará en un modelo de gestión por procesos que incluye diagnóstico, diseño, implementación y evaluación. El objetivo es aprovechar el conocimiento adquirido por los auditores en clientes para resolver problemas similares en otros clientes a través de herramientas web 2.0.
El documento describe los pasos para desarrollar un plan de gestión del conocimiento para una empresa de auditoría financiera, incluyendo un análisis de la situación actual, el diseño de la estrategia, la implementación y la evaluación. El plan se basa en capturar el conocimiento adquirido por los auditores al resolver problemas de clientes y compartirlo a través de herramientas web para mejorar la efectividad de las auditorías.
Este documento describe los sistemas de información gerencial (SIG). Explica que un SIG es un sistema integrado que proporciona información para apoyar las operaciones, administración y toma de decisiones de una empresa. Describe los elementos de un SIG como personas, hardware, software y bases de datos. También cubre los diferentes niveles de operación de un SIG y los informes que genera.
El documento presenta un plan de gestión del conocimiento para Kia Motors en Ecuador. Actualmente, la información en Kia no está bien organizada ni es accesible para todo el personal. El plan propone identificar los procesos existentes, emplear herramientas tecnológicas como una intranet y redes sociales para mejorar la comunicación interna y con clientes, y desarrollar el conocimiento del personal a través del análisis de competencias.
El documento presenta un plan de gestión del conocimiento para Kia Motors en Ecuador. Actualmente, la información en Kia no está bien organizada ni es accesible para todo el personal. El plan propone identificar los procesos existentes, emplear herramientas como intranet y redes sociales para mejorar la comunicación interna y con clientes, y desarrollar una cultura que aproveche el conocimiento de los empleados para beneficiar a la empresa.
La tesis propone una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales a nivel Estratégico, Táctico y Operacional basada en la Gestión del Conocimiento para ser utilizada como metodología de desarrollo de sistemas de información. Generalmente, cuando se desarrolla un sistema de información solo se toman en cuenta los requerimientos operacionales y no se integran los niveles estratégicos y tácticos. La nueva metodología busca cubrir esta carencia mediante cinco fases que integran los tres
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1. « MEJORAS EN LOS PROCESOS DE VIGILANCIA
ESTRATÉGICA»
ANDRÉS FELIPE JARAMILLO SIERRA
Profesional Inteligencia Competitiva y Vigilancia Estratégica
Biblioteca EPM
Medellín (Colombia)
Octubre 18 de 2012
2. Agenda / Temas
PRESENTACIÓN EQUIPO ICVE BIBLIOTECA EPM
– Definiciones
– Sistema de Gestión del Conocimiento y la Innovación
– Subsistema de Vigilancia Estratégica
– Ciclo Vigilancia Estratégica
– Redes
– Potencialidades de la Vigilancia Estratégica
– Norma UNE 166006
– Equipo ICVE Biblioteca EPM
3. Somos una biblioteca empresarial
de carácter público, especializada
en ciencia, industria, medio
ambiente y Tecnología.
Se inserta en la política de RSE de
EPM desde el apalancamiento al
desarrollo social a través de la
información y el conocimiento.
« IMPACTO DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA EN EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO DE EPM »
4. DEFINICIONES
Sistema de Gestión: Conjunto de elementos mutuamente relacionados o
que interactúan para establecer la política y los objetivos de una
organización y para lograr dichos objetivos. 1
Sistema de Gestión del Conocimiento y la Innovación: Sistema de
Gestión que permite el desarrollo, estructuración, aseguramiento y
aplicación del conocimiento que la organización posee, y la adquisición
del conocimiento que ésta requiere en relación con sus objetivos
estratégicos, para incrementar las capacidades organizacionales y con ello
generar el mayor valor posible para EPM y sus grupos de interés. 2
1 Gestión del conocimiento organizacional: un enfoque práctico / Federico Alonso Atehortúa, Jorge Alberto Valencia
de los Rios, Ramón Elías Bustamante Vélez. – Medellín: U. de A. – 2011. -- pág. 15 y 16.
2 Adoptado por la organización
« IMPACTO DE LA INTELIGENCIA COMPETITIVA EN EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO DE EPM »
5. Sistema de Gestión del Conocimiento y la
Innovación planteado para EPM
Sistema de Gestión del Conocimiento y la Innovación en EPM - SiGeCI
• Asegura el
• Permite conocer las conocimiento
dinámicas del disponible e
entorno y actuar incrementa las
acorde con ellas capacidades
organizacionales
Subsistema de
Subsistema de Documentación
Vigilancia y Transferencia
Estratégica de
Conocimiento
Subsistema de Subsistema de
Valoración de Generación y
Productos de Aplicación de
Conocimiento Conocimiento
• Facilita el flujo e
• Da cuenta de la Generación
incorporación de
de Valor por el uso y
conocimiento en los
aprovechamiento del
procesos, proyectos y
Conocimiento y sus
sistemas, vía
productos, y del SiGeCI como
Mejoramiento Continuo
conjunto
e Innovación
6. Sistema de Gestión del Conocimiento y la
Innovación planteado para EPM
Optimizar la información, por medio del aprovechamiento estratégico. La
información por si sola no es productiva
EPM se apoya en el proceso de Inteligencia
Competitiva y Vigilancia Estratégica, que
se realiza desde la Biblioteca EPM, para
alcanzar dicho objetivo
8. CICLO DE VIGILANCIA ESTRATÉGICA
Del sistema se derivan
no solo acciones
encaminadas a la
generación de
ventajas competitivas,
sino que también se
identifican nuevos
entornos de interés o
por el contrario se
define si un entorno
analizado no es de
importancia para la
organización.
9. PLANEACIÓN
FACTORES CRÍTICOS DE VIGILANCIA (FCV)
Estrategia de la organización (misión, visión, horizonte de crecimiento, MEGA,
objetivos estratégicos)
La selección se realiza junto con personal directivo de la organización y
expertos en temas tecnológicos
11. BÚSQUEDA
Recolección, observación, captura de información
Aprovechar:
• Bases de datos especializadas (información
estructurada)
• Información no estructurada (buscadores de internet) son un
excelente medio de obtención de información.
• Los buscadores de patentes son en su mayoría gratuitos
• La búsqueda de información debe ser una actividad de todos los empleados
de una organización
• Almacenar ecuaciones de búsqueda, términos, palabras claves, clasificar las
páginas web, etc.
12. BÚSQUEDA Y CAPTURA DE INFORMACIÓN
•Foros, seminarios, congresos, boletines, ferias, proyectos, etc.
• Entes públicos o privados
• Competidores
• Buscadores
• Metabuscadores
• Bases de datos
• Oficinas de patentes
• Web invisible
• Sindicación de contenidos (RSS)
• Directorios
• Web 2.0 (Blogs, wikis, etc)
• Software especializado
13. ORGANIZACIÓN Y ANÁLISIS
• Convertir datos en información de importante valor para la
organización
• Utilizar herramientas de análisis aunque optimiza el proceso no
garantiza un análisis adecuado
• Fundamental contar con apoyo de expertos de la organización y
externos
• Es una etapa de retroalimentación entre quien analiza la
información, los expertos y quien hizo la solicitud
• En el análisis paso de una cantidad enorme de información a
solo extractos precisos.
• Clasificación de la información
15. INTELIGENCIA
Como generar conocimiento interno a partir del análisis
del entorno o externo?
• Obtener valor competitivo para la organización
• Uso de metodologías. DOFA, de Benchmarking, análisis
Porter, entre otros, aplicados a la realidad interna de la
organización.
DIFUSIÓN
La organización debe buscar estrategias de
comunicación que involucren a toda la organización
• Participación de todos los funcionarios en la búsqueda de
información
• A través de Intranets, boletines informativos, alertas
periódicas, etc.
17. REDES
Redes de investigadores y autores
Fuente: Equipo ANCLA EPM, a partir de la herramienta Co-author Network de Scopus. Fecha de consulta [Octubre de 2011]
22. Potencialidades de la Inteligencia Competitiva
• Identificar casos de éxitos y fracasos en estrategias de mercado
• Conocer el comportamiento de la demanda y ofrecer soluciones a las
necesidades del cliente.
• Identificar oportunidades de mercado
• Hacer seguimiento permanente a la competencia.
• Identificar tendencias de consumos, productos y tecnologías que
impacten al cliente final.
• Anticiparse a los cambios del entorno
• Reducción de riesgos en la toma de decisiones
• Identificación de alianzas estratégicas para los procesos y proyectos
internos.