Memoria austral incuba 2005 2012

Editorial
Pasión por innovar
Capítulo 1
Institucionalización de Austral Incuba
Visión
Misión
Valores
Propósitos Fundamentales
Mapa Estratégico
Capítulo 2
Modelo Organizacional
Evolución del Modelo de Gestión Organizacional
Directorio
Redes y Alianzas Estratégicas
Mentores – Expertos
índice
2
6
10
11
11
12
10
19
21
24
15

Capítulo 3
Unidades de Negocios Estratégicas – UNE
UNE Incubación
Transferencia Tecnológica
Outsourcing
Proyectos Destacados
Capítulo 4
Síntesis de la Experiencia 2005 - 2012
Capítulo 5
Equipo Austral Incuba
Capítulo 6
Expertos, Mentores
Proyectos Desarrollados
Emprendimientos Apoyados
3
índice
27
27
33
41
54
49
31
34
56
57

5
Pasión por innovar
EDITORIAL
Foto:PueblitoExpediciones

6
Pasión por innovar
Austral Incuba ha cumplido siete años de operaciones
desde su creación en septiembre del año 2005, fruto
del esfuerzo conjunto entre la Universidad Austral de
Chile e Innova Chile de CORFO. La UACh, en su lógica
de vinculación con el entorno, apostó por crear esta
unidad, la cual hoy no solo atiende a emprendedores
provenientes del medio externo a la universidad, sino
que a investigadores, en su desafío de transferir
tecnologías vía spin off, y a empresas con necesidades
de expansión.
La conexión con el entorno empresarial, expertos,
mentores y redes de contacto nacionales e
internacionales, ha sido tal que Austral Incuba ya es
considerada como una de las tres incubadoras más
exitosas del país. El alto nivel técnico logrado en
materia de incubación de negocios, gestión
responsable de proyectos y liderazgo en la conducción
y manejo de redes, ha implicado diversos logros. Entre
estos destacamos la atención de más de 580
proyectos, creación de 53 empresas y 300 empleos
EDITORIAL
Pasión por innovar
aproximadamente, y la cofundación de una asociación
gremial que hoy lidera las propuestas de desarrollo
estratégico de la ciudad. Asimismo, nos hemos
constituido en el equipo líder que orienta el desarrollo
de la Oficina de Transferencia Tecnológica de la
Universidad Austral de Chile, siendo el punto clave de
conexión con expertos internacionales que planifican
estratégicamente esta nueva unidad.
Durante todo ese período, la incubadora ha trabajado
incansablemente por la transformación de ideas en
proyectos; y estos en empresas innovadoras que
aporten al desarrollo social y económico de la zona
sur austral de nuestro país.
En este sentido, la Pasión por Innovar no es
simplemente un eslogan, es la actitud que quiere
plasmar nuestra incubadora de Los Ríos en la
comunidad y traspasar esta necesidad por generar
cambios disruptivos y desafiantes a las futuras
generaciones. Solo así veremos a Valdivia

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EDITORIAL
Pasión por innovar
desarrollo social y económico de la región persisten
como el primer día en que tímidamente
incursionamos en esta industria. Hoy nuestro
desempeño y resultados nos avalan: somos una
organización proactiva que trabaja e innova
tenazmente para generar, mediante una actitud
positiva, propositiva y colaborativa, el futuro que
queremos lograr: crear empresas innovadoras, con
alto sentido ético, que aporten al desarrollo social y
económico del país.
¡Únete a nuestra Pasión por Innovar!
transformada en una verdadera ciudad universitaria a
escala humana, donde la ciencia, el arte, la cultura, el
turismo sustentable, el río, la calidad de vida y la
naturaleza sean los motores que generen una
atracción masiva de talentos y logremos
posicionarnos como una verdadera ecorregión
sustentable.
Los magros indicadores económicos de nuestra
Región y de inequidad de distribución de los recursos
nos han planteado como desafío acelerar un proceso
de cambio cultural que pone como eje central el
trinomio "Innovación - Colaboración - Desarrollo". En
un período que evaluamos como exitoso, hemos
logrado sumar a la visión de Austral Incuba a
empresarios con liderazgo social, emprendedores con
actitud asociativa, investigadores de clase mundial,
entidades públicas y, fundamentalmente, a una
comunidad que ejerce un nuevo rol ciudadano.
Nuestra vocación y compromiso en aportar al
Macarena Sáez k.

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Institucionalización
de Austral Incuba
CAPÍTULO 1
Foto:PueblitoExpediciones

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CAPÍTULO 1
Institucionalización de
Austral Incuba
nuestra MISIÓN
Servir de instrumento de apoyo integral al
nacimiento y desarrollo de empresas
innovadoras pertenecientes a los principales
sectores económicos de la zona sur austral,
incentivando al profesional emprendedor, a
la empresa con necesidades de expansión y a
investigadores; creando valor a través de la
excelencia profesional, equipos
multidisciplinarios, infraestructura e
innovación tecnológica propios de la UACh.
nuestra VISIÓN
Crear empresas innovadoras con sentido
ético, contribuyendo al desarrollo económico
y social del país.
Los esfuerzos de institucionalización de la tarea que nos fuera encomendada por la Universidad Austral de Chile se han
inspirado en un conjunto de principios y valores que definen nuestra filosofía institucional y que declaramos como
constitutivos de nuestra razón de ser, motivan nuestro trabajo en equipo y orientan nuestro compromiso laboral al
servicio de la comunidad. Estos son:

11
CAPÍTULO 1
Austral Incuba
Propósitos Fundamentales
Ser fuente de inspiración para nuevas
generaciones de emprendedores.
Constituir una red global líder de
potenciamiento de empresas innovadoras.
Ser empresa líder en desarrollo de nuevos
negocios, empresas innovadoras socialmente
responsables.
Valores Corporativos que Definen
Nuestra Acción
Integridad Moral, entendida como la
resultante de una ética laboral sustentada en
sólidos principios que orientan y determinan
nuestro código de conducta.
Responsabilidad Social Empresarial (RSE),
que se refleja en una actitud de servicio y
emprendimiento en pro del bien común.
Excelencia Profesional, definida por una
constante motivación por ampliar las
fronteras del conocimiento y desarrollo
personal de los equipos de trabajo que
deben dar respuesta a los requerimientos de
la comunidad.

12
Mapa Estratégico
El período 2005-2012 ha constituido un esfuerzo
continuo por diseñar una ruta de navegación que nos
permita desplegar nuestra filosofía institucional
uniendo el futuro deseado, expresado en Nuestra
Visión, con los desafíos de la realidad que caracteriza
nuestro entorno, muchas veces adverso, a través del
diseño de un modelo organizacional que defina
nuestra cultura, implantación de metodologías de
última generación y definición de estrategias que nos
permitan abordar con éxito el desarrollo de los
proyectos e iniciativas emprendidas por Austral
Incuba.
El cuadro siguiente señala los principales objetivos
estratégicos y sus relaciones de cooperación e
interdependencia, abordados por los diferentes
equipos de trabajo, a fin de consolidar
progresivamente la autosustentabilidad operacional
institucional.
CAPÍTULO 1
Austral Incuba

13
CAPÍTULO 1
Austral Incuba

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Modelo
Organizacional
CAPÍTULO 2
Foto:gt2P

15
CAPÍTULO 2
Durante el período 2005-2012, hemos recorrido un largo camino que eleva progresivamente sus exigencias, tanto sobre
la claridad y focalización del modelo de gestión organizacional como sobre las competencias institucionales y de sus
respectivos equipos de trabajo, entre las cuales debe primar, entre otras, la flexibilidad para una temprana adecuación
a los permanentes cambios del entorno en que operamos, como asimismo una eficiente focalización hacia las
necesidades de innovación y desarrollo productivo que demanda la comunidad para su progreso social.
Evolución del Modelo de Gestión
Organizacional
Una constatación de este intenso período de
permanente reflexión, adecuación institucional,
evolución y focalización hacia la oferta de servicios de
alto valor agregado demandados por nuestra
comunidad, reflejados en la diversa cartera de
iniciativas y proyectos que se mencionarán en las
páginas siguientes, queda de manifiesto en los
siguientes diagramas:
Netgrama 2005
La principal característica de este netgrama es su
acentuada focalización en los sectores industriales
priorizados por la incubadora, lo que se alineaba
perfectamente con la estrategia de desarrollo
regional de ese entonces y su lógica de
“clusterización”. Las redes de expertos, mentores y
asesores estaban subdivididas por industria, y el staff
de la incubadora era transversal a cualquier área,
haciendo la distinción de unidad de incubación, una
incipiente unidad de Redes y Transferencia
Tecnológica y una gerencia integrada solo
estratégicamente con la realidad operativa de cada
uno de los proyectos.

16
CAPÍTULO 2

17
Netgrama 2012
La propuesta organizacional 2012 elimina los
conceptos de subdivisión por sector industrial,
haciendo foco en la etapa en la cual de encuentra el
proyecto y orientados por el Programa de Aceleración
de Negocios de Austral Incuba. Es así como el staff se
orienta por la concreción de metas consensuadas con
el cliente y se especializa en la instalación de
competencias claves para la gestión de los negocios,
tales como modelamiento estratégico, desarrollo de
talento organizacional, sistemas de información,
propiedad industrial, formulación estratégica de
proyectos, entre otros. Lo anterior, liderado por tres
directores (incubación, desarrollo y transferencia
tecnológica) y blindado por dos unidades de soporte
logístico (información, servicios e innovación).
CAPÍTULO 2

18
CAPÍTULO 2

19
Nuestro Equipo de Trabajo
Coherente con los valores
que inspiran nuestra
filosofía institucional,
Austral Incuba mantiene
una constante
preocupación por
fortalecer la excelencia de
su equipo de trabajo, que
potencia nuestros
propósitos fundamentales,
a quienes reconocemos su
importante contribución
durante el período 2005-
2012.
Agustín Quevedo G.
Presidente del directorio
de Austral Incuba
Vicerrector de Gestión
Económica y
Administrativa UACh
Directorio de Austral Incuba
Armin Kunstmann T.
Gerente General
Compañía Cervecera
Kunstmann S.A.
José Taboada L.
Gerente General
Hotel Villa del Río
CAPÍTULO 2

20
Cristian Durán E.
Director Regional
Corfo Los Ríos
Alex Trautmann F.
Gerente de Asuntos
Corporativos
Telefónica del Sur
Dieter Uslar S.
Jefe División
Agropecuaria
COLUN Ltda.
Tiglat Montecinos S.
Gerente General
Chocolatería Entrelagos
CAPÍTULO 2

21
Gestión de Redes de
Negocios (Networking) y
Alianzas Estratégicas
Un importante componente de nuestra estrategia de
desarrollo institucional lo constituye la permanente
búsqueda y generación de alianzas estratégicas de
cooperación con diversos equipos de especialistas
líderes en sus respectivos campos de actividad, con el
propósito de fortalecer las competencias y
actualización tecnológica de los servicios brindados
por Austral Incuba, las cuales transferimos a nuestros
clientes para el fortalecimiento de sus
emprendimientos.
CAPÍTULO 2

22
CAPÍTULO 2

23
Estas alianzas tienen el propósito de establecer vínculos permanentes de cooperación y emprendimientos joint ventures
con diversas instituciones, en el desarrollo de proyectos emblemáticos de alto impacto social y regional, a las cuales nos
une una comunidad de propósitos institucionales. Entre ellas destacamos:
CAPÍTULO 2

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Mentores - Expertos
Complementando las competencias institucionales
que nos brindan nuestras redes-networking y alianzas
estratégicas, Austral Incuba ha incorporado el aporte
individual de profesionales expertos y mentores que
tienen la misión de evaluar el mérito innovativo de los
proyectos postulados según el estado del arte y las
oportunidades de mercado vigentes, en el caso de
nuestra red de expertos. Los mentores, por otra
parte, son personas que -desde su experiencia
empresarial- orientan el desarrollo estratégico de las
empresas incubadas y brindan redes de contacto
comerciales, profesionales y técnicas a los equipos de
emprendedores. Una completa nómina del equipo de
mentores y expertos de Austral Incuba se encuentra
al final del presente documento. CAPÍTULO 2

26
Unidades de
Negocios
Estratégicos
CAPÍTULO 3
Foto:GentilezadeASEMBIO

27
Unidades de Negocios Estratégicos
CAPÍTULO 3
Unidades de
Negocios Estratégicos
Con el propósito de lograr una mayor eficiencia y
calidad de servicio a nuestros clientes y respuestas a
las demandas de la comunidad, como asimismo lograr
una alta productividad de los recursos que nos han
sido asignados, Austral Incuba focaliza sus
operaciones en tres ámbitos de acción:
Definición
Nuestra propuesta de valor se focaliza en invertir en
el proceso de detectar proyectos de emprendimiento
de alta innovación, escalabilidad y encadenamiento
productivo, tendiente a la creación de empleos de alta
calidad y autosustentabilidad, estableciendo alianzas
con sectores industriales de alto impacto económico.
Para ello, nuestro equipo de formulación de proyectos
integra la participación de un experimentado equipo
multidisciplinario que da garantías de pertinencia y
soporte técnico en las fases de diseño y
acompañamiento del proyecto, orientando el
desarrollo de actividades a la creación de valor entre
el empresario emprendedor, Austral Incuba y sus
redes de trabajo.
El ciclo de vida de incubación de los proyectos, desde
la calificación, se describe en el siguiente diagrama:
UNE - Unidad de Incubación

28
CAPÍTULO 3
Unidades de

29
Metodología
En los diagramas siguientes se describe la
metodología con la cual Austral Incuba
define y apoya su cartera de
emprendedores a través del ciclo de vida
de los proyectos de emprendimiento,
como asimismo por el Programa de
Aceleración de Negocios cuya finalidad
es:
• Identificar y potenciar competencias
del emprendedor.
• Preparar y blindar a la empresa para
su escalamiento comercial.
• Focalizar el logro de los resultados
según lo establecido en Plan
Estratégico y metas consensuadas
con el emprendedor.
CAPÍTULO 3
Unidades de

30
Con el objetivo de diversificar las fuentes de financiamiento para sus clientes, Austral Incuba administra el fondo Austral
Incuba Inversiones (Subsidio Semilla de Asignación Flexible), cuya finalidad es apoyar a emprendedores innovadores con
proyectos de alto riesgo en el desarrollo de sus empresas en etapas tempranas para la creación, puesta en marcha y
desarrollo de competencias que permitan acelerar sus negocios
La metodología utilizada en este ámbito de acción se muestra en el siguiente Diagrama de Ejecución SSAF:
CAPÍTULO 3
Unidades de

31
Definición
El modelo de transferencia tecnológica utilizado por
Austral Incuba se basa en la adaptación a la realidad
local de las metodologías del Programa de
Comercialización Internacional de Tecnologías
desarrollado por la Universidad de Texas, Austin, TX –
USA, que ilustra la oferta de servicios que ofrece la
incubadora de negocios de la Universidad Austral de
Chile. Asimismo, se cuenta con nuevos socios
internacionales: KIM Barcelona, intermediario de
Innovación Abierta, quienes transfieren tecnología y
conocimiento al tejido empresarial; y KELTOI
Consulting, empresa liderada por Carlos Hernández,
mentor internacional en negocios tecnológicos.
UNE – Unidad de Transferencia Tecnológica
Los clientes de la Unidad de Redes y Transferencia
Tecnológica de Austral Incuba son investigadores de la
Universidad Austral de Chile, centros tecnológicos,
universidades y empresas tecnológicas que demandan
apoyo en los ámbitos de gestión y asesoría en
protección de propiedad intelectual e industrial,
transferencia tecnológica, formulación y gestión de
proyectos.
CAPÍTULO 3
Unidades de

32
Metodología
CAPÍTULO 3
Unidades de

33
Definición
En virtud de aumentar y mejorar la calidad del flujo de
proyectos, esta unidad hace énfasis en apoyar
emprendimientos de tipo asociativo, donde no es
estrictamente necesario recibir los proyectos
definidos, sino que la incubadora, a través de sus
redes técnicas y estratégicas, se encarga de
modelarlos en etapas tempranas, buscarles
financiamiento y levantar a los socios adecuados. Esta
área pone a disposición de empresas, corporaciones y
asociaciones, su plataforma de incubación tanto en el
área de transferencia tecnológica como de
aceleración de negocios.
UNE – Unidad de Outsourcing
Metodología
Dada la complejidad y diversidad de los clientes
atendidos por esta unidad de negocios, no es posible
identificar una metodología uniforme para todos los
proyectos, siendo el denominador común del proceso
la necesidad del cliente, para lo cual se prepara a toda
la organización en pro de la generación de una
propuesta flexible y adaptada a satisfacer una
determinada necesidad.
CAPÍTULO 3
Unidades de

34
Nuestros
Proyectos más
Destacados
CAPÍTULO 3
Unidades de

35
Nuestros
Proyectos más
Destacados
CAPÍTULO 3
Unidades de

36
Nuestros
Proyectos más
Destacados
CAPÍTULO 3
Unidades de

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Nuestros
Proyectos más
Destacados
CAPÍTULO 3
Unidades de

38
Nuestros
Proyectos más
Destacados
CAPÍTULO 3
Unidades de

40
Síntesis de la
Experiencia
2005-2012
CAPÍTULO 4
Foto:GentilezadeCEFORUACh

41
Síntesis de la Experiencia
2005-2012
CAPÍTULO 4
Síntesis de la
Experiencia 2005-2012
Siendo una de las actividades más relevantes
desarrolladas por Austral Incuba durante este período
el desarrollo de proyectos de incubación con el
patrocinio de InnovaChile de Corfo, nuestra
organización está sujeta a un cercano y detallado
escrutinio y auditoría de proyectos y actividades por
parte de la mencionada entidad patrocinadora,
evaluación que no solo se circunscribe a las
actividades desarrolladas, sino que además se evalúa
comparativamente con otras instituciones nacionales
semejantes.
Los diagramas siguientes, resultado de dichas
evaluaciones, reflejan resultados que nos complace
compartir.

42
CAPÍTULO 4
Síntesis de la

43
De acuerdo al primer reporte oficial de Benchmarking de Incubadoras de Chilenas , Austral Incuba calificó en un 84% de
los ámbitos evaluados por sobre el promedio nacional, lo que la constituye en una de las incubadoras de más rápido
crecimiento del país. Los desafíos siguientes se relacionan con infraestructura, orientación a empresas de alto potencial
de crecimiento y diversificación de nuestras fuentes de financiamiento; aspectos que serán parte de la estrategia
organizacional en los años venideros.
Fuente: Subdirección de Emprendimiento / Innova Chile de CORFO / Diciembre 2011
CAPÍTULO 4
Síntesis de la
1
Implementación del Modelo
Piloto de Medición de
Desempeño y Mejora Continua
De Incubadoras de Negocios
Chilenas. Informe de Evaluación
Incubadora “AUSTRAL INCUBA” ,
Febrero 2010
1

44
El reporte de Benchmarking 2011 efectuado por la
Subdirección de Emprendimiento de Innova Chile de
CORFO indicó que, de los 12 ítems evaluados
anualmente, Austral Incuba mejoró su evaluación en
un 50% de los parámetros respecto del año anterior,
manteniendo un 33% de estos indicadores con igual
medición y bajando tan solo en dos parámetros en lo
que respecta a infraestructura y potenciamiento de la
comercialización internacional de nuestras empresas
incubadas.
Al respecto, los focos de atención han sido, por una
parte, comenzar un intensivo proceso de
remodelación de las instalaciones de la incubadora
ubicadas en Casa Central UACh, las cuales -además de
ser totalmente renovadas en torno a un concepto más
moderno y coherente con el entorno de innovación y
emprendimiento- se amplían en 100m2, quedando
disponible la ex Sala El Círculo totalmente equipada y
a disposición de las sesiones de directorio de clientes
incubados, de la propia incubadora, de mentores e
integrantes de la red de expertos de Austral Incuba y,
por supuesto, de la comunidad universitaria que
solicite hacer uso de estas dependencias.
Respecto de la internacionalización de empresas y
acceso a fuentes de financiamiento, hemos hecho
énfasis en la calificación exhaustiva de proyectos,
apoyándonos por un selecto equipo de expertos
sectoriales y empresarios que, desde su experiencia,
evalúan los proyectos que serán incubados y nos
permiten orientar las perspectivas de escalabilidad e
internacionalización de nuestros clientes. Este equipo
ha sido crucial para evaluar los proyectos postulados
al fondo de inversiones SSAF que actualmente
administra Austral Incuba, con lo cual las fuentes de
financiamiento han sido diversificadas y ampliadas,
tanto por fondos nacionales, públicos y privados,
como internacionales, principalmente concursables.
De esta forma, cada vez se logra alinear las
expectativas de la incubadora, de sus clientes y de su
principal accionista: CORFO.
En estos siete años de vida, Austral Incuba ha
fortalecido sus redes de contacto, perfeccionado
competencias y madurado su oferta de servicios,
ofreciendo un ambiente idóneo al emprendimiento
innovador, ya sea este de base tecnológica o de
origen mixto. El denominador común de nuestros
CAPÍTULO 4
Síntesis de la

45
emprendimientos es la innovación acompañada de
equipos comprometidos y preparados para asumir el
desafío de emprender.
Entre las actividades que hemos desarrollado para
generar condiciones propicias para emprender, está la
realización de más de 10 concursos generales,
sectoriales, en alianza con diversas organizaciones
sociales, gremiales e industriales. Se han desarrollado
más de 50 talleres de emprendimiento y creación de
nuevos negocios en colegios, centros tecnológicos,
universidades, institutos, colegios de profesionales,
entre otros. Se han desarrollado proyectos asociados a
fomentar el emprendimiento femenino como una
forma de estimular la creación de empresas basadas en
el talento y las oportunidades, más que hacer foco en el
género de quien los promueve. Nos hemos atrevido a
administrar autónomamente cuatro fondos de inversión
orientados a la colocación de proyectos semilla en fases
tempranas, lo que – hasta ahora – ha implicado
gestionar un monto de $ 729 millones. Asimismo, se
han generado condiciones favorables para destacar la
relevancia del trabajo asociativo y de alto impacto
social, tanto así que gracias a las gestiones y proyectos
gestados en Austral Incuba, hoy la Región de Los Ríos
dispone de Visión Valdivia A.G , asociación gremial que
nace para promover y generar un nuevo liderazgo
empresarial que potencie la lógica del trabajo asociativo
y se focalice en generar emprendimientos que
contengan un sello multiempresa.
Todo lo anterior ha significado, hasta el primer semestre
del año 2012, la atención de más de 580
emprendedores, creación de 53 empresas que han
empleado a 283 personas y han vendido en conjunto
más de US$ 5,7 millones. Asimismo, se ha logrado
conectar el mundo científico de la UACh con las
necesidades del entorno a través de la transferencia de
tecnologías. Es así como se ha asesorado a 10 clientes
tecnológicos, de los cuales el 70% son investigadores de
la UACh, y uno ya se encuentra en pleno proceso de
desarrollo comercial en Estados Unidos y Latinoamérica.
Hemos levantado $ 2.776 millones en recursos públicos y
privados para nuestros emprendedores; estamos en
permanente conexión con nuestros clientes, haciendo
énfasis en conectarnos con sus resultados esperados y
orientar nuestro trabajo al logro de dichos objetivos.
CAPÍTULO 4
Síntesis de la
Ver www.visionvaldivia.cl
2
2

46
Medimos nuestra gestión en forma bimensual y
solicitamos feedback de nuestros clientes para
mejorar cada día. Por otro lado, estamos
permanentemente actualizando nuestros
conocimientos en materia de incubación de negocios,
internacionalización de empresas, desarrollo de
nuevos negocios y generación de redes estratégicas,
lo que nos permite vincular a nuestra comunidad de
emprendimiento con los más altos estándares en
materia de incubación de negocios.
Lo anterior se ha logrado gracias a un equipo de
trabajo cohesionado, visionario y altamente motivado
y comprometido con el desarrollo y posicionamiento
de la UACh como un referente en términos de
transferencia tecnológica y apoyo efectivo al
emprendimiento innovador en toda la zona sur
austral del país. Nuestro compromiso es seguir
apoyando el nacimiento y despegue de empresas
comprometidas y que compartan nuestra verdadera
¡Pasión por Innovar!
CAPÍTULO 4
Síntesis de la

48
Equipo
Austral Incuba
CAPÍTULO 5
Foto:GentilezadeASEMBIO

49
CAPÍTULO 5
Macarena Sáez K.
Gerente
Directora de Redes y
Transferencia
Tecnológica
Jaime Cortés E.
Director de
Incubación
Ma. Loreto Burgos M.
Líder de Logística de
Innovación
Felipe González C.
Director de Desarrollo

50
CAPÍTULO 5
Alejandro Conejeros D.
Asistente de Logística de
Información y Servicios
Mónica Mella F.
Asistente Administrativa
Carlos Carnevali D.
Asesor Jurídico
Myrta Vergara H.
Líder de Logística de
Información y
Servicios

51
Jorge Cifuentes M.
Ingeniero de
Proyectos y Estudios
Claudia Milet M.
Encargada de
Comunicaciones y
Difusión
CAPÍTULO 5
Dante Vásquez G.
Ingeniero de Sistemas

53
Nómina de Expertos,
Mentores y
Emprendimientos
apoyados
CAPÍTULO 6
Foto:gt2P

54
CAPÍTULO 6
Mentores y
Emprendimientos
apoyados
Mentores - Expertos
Hans Kossmann Perl
Biólogo Marino Universidad Austral de
Chile.
Master in Biotechnology Management IE.
Director Ejecutivo Trapananda
Inversiones Ltda.
Carlos Hernández Sande
Consejero Delegado de Uninvest
Sociedad Gestora de Entidades de
Capital Riesgo, S.A. (Universidades de
España).
Consejero Delegado Unirisco Galicia SCR
SA (Capital Riesgo, Universidades de
Galicia.
Director Cátedra UNESCO “Innovación y
Gestión de la Cultura Emprendedora”
Universidad de Santiago de Compostela.
Juan Pablo Toledo Gazzolo
Cirujano Dentista Universidad de
Valparaíso; Bsc en Ciencias Moleculares
y Celulares, Cambridge College of
Technology (Reino Unido).
Gerente General Consorcio de Tecnología
e Innovación para la Salud (CTI- Salud).
Kurt Paschke La Manna
Licenciado en Biología Marina.
Doctor en Ciencias Naturales.
Académico e investigador Instituto
Acuicultura, UACh.
Experto en cultivo de centolla.
Alejandra Von Baer Hepp
Médico Veterinario.
Gerente de Llamas del Sur .
Gerente de Amaru.
Edgardo Oyarzún Méndez
Ingeniero Comercial.
Master en Turismo.
Doctor © en Economía Aplicada y
Análisis Regional.
Alvaro Ossa Daruich
Ingeniero Civil Industrial.
Master en Dirección de Empresas.
Diploma Technology Entrepreneurship
(UC Berkley).
Subdirector de Transferencia Tecnológica
y Propiedad Intelectual, PUC.
Felipe Stolzenbach Kunstmann
Arquitecto.
Arquitecto Unidad de Infraestructura y
Desarrollo Físico UACh.
Empresario de la industria de Berries.
Rodrigo Navarro Silva
Médico veterinario.
Magíster en Ciencias.
Master in Business Administration.
Gerente Biotecnología Agropecuaria S.A.
Guillermo Valenzuela Olea
Biólogo Marino.
Doctor en Recursos Naturales en Biología
Marina.
Académico e investigador UACh experto
en acuicultura.
Eva María Perkmann
Ingeniero Comercial.
Managing Director Evergreen-Express
S.A.
Experta en turismo de intereses
especiales.
Felipe Leiva Morey
Ingeniero Forestal.
Master in Business Administration.
Director Ejecutivo Centro Experimental
Forestal CEFOR UACh.
Leonardo Veas Pérez
Constructor Civil.
Doctor en Ciencias Aplicadas,
Universidad de Lovaina.
Director de Investigación y Desarrollo
Escuela de Construcción Civil UC.
Luis Molina Reed
Ingeniero Forestal.
Gerente General de la Reserva Biológica
Huilo Huilo.
Experto en silvicultura y turismo.

55
CAPÍTULO 6
Mentores y
Emprendimientos
apoyados
Andrés Johnson González
Médico Veterinario.
Gerente Andrés Johnson Consultores.
Experto en acuicultura y salmonicultura.
Max Alex Parada Bórquez
Diseñador.
Diploma en Marketing y Negocios
internacionales.
Magíster en Comportamiento del
Consumidor.
Director Ejecutivo Punto Creativo
Comunicaciones.
Fernando Lataste Muñoz
Productor de Cine.
Gerente de Valdivia Film.
Productor Ejecutivo Festival Internacional
de Cine de Valdivia (FICV).
Sergio Martínez Acevedo
Ingeniero Civil de Industrias mención
Electricidad.
Gerente General de In-Tec.
Consultor y Gerente de ISC Asesorías y
Servicios Ltda.
Experto en industria acuícola.
María Ema Hermosilla Heisinger
Ingeniero Forestal.
Encargada de la Unidad de Gestión
Ambiental UACh.
Experta en reciclaje y gestión de residuos.
Jaime Figueroa Valverde
Bachiller en Ciencias Biológicas.
Magister en Ciencias, Mención Biología
Molecular.
Doctor en Ciencias, Biología Celular y
Molecular.
Académico y Director Instituto
Bioquímica y Microbiología UACh.
Rodrigo Soto Villegas
Ingeniero Civil Químico.
Jefe División Estudios Asprintec.
Experto en tratamiento y calidad de
aguas.
Mario Dorochesi Fernandois
Diseñador Industrial.
Magíster en Innovación Tecnológica y
Emprendimiento.
Director Ingeniería en Desarrollo de
Productos Universidad Federico Santa
María.
Marco Antonio Berland Olea
Profesor en Ciencias Naturales y Biología.
Magíster en Ciencias.
Académico e investigador Laboratorio
Reproducción Animal, Universidad
Católica de Temuco.
María Verónica González
Aguilera
Profesora de Educación Diferencial,
mención Audición y Lenguaje.
Líder Pedagógico Regional en Lengua de
Señas y Aprendizaje Escolar.
Escuela Diferencial "Walter Schmidt R.“.
Peter Roberts Vergara
Ingeniero Civil Industrial – Universidad de
Chile.
Especialización en el Área de Sistemas de
Información.
Director Escuela Ingeniería y Negocios en
UCINF.
Experto en gestión de proyectos TICA.
Javier Martín Robles
Experto en modelos de negocios en
internet.
Fundador de Loogic.com blog de
referencia para emprendedores y start-
ups del mundo de la tecnología en
España y América Latina.
Profesor de marketing online en Escuela
de Organización Industrial (EOI) en
Sevilla, España.
Marta Tenorio Fuentes
Ingeniero Ambiental.
Diploma en Gestión de Innovación
Tecnológica y Emprendimiento.
Jefe de Gestión de Calidad y Medio
Ambiente Cervecería Kunstmann.
Experta en producción de cerveza.
Mentores - Expertos

56
Proyectos en Desarrollo
• Drymark www.drymark.cl
• Mouse Relax
• Nómade Trips www.nomadetrips.com
• Globo Rojo www.globorojo.cl
• Biolab Supply Internacional www.gomabiotec.com
• Bioxiplas www.bioxiplas.cl
• Frontierre www.frontierre.com
• Creapanel www.creapanel.cl
• ARE Group
• Buffer
• Bosque Río
UNE Incubación
• Bioinsumos
• Boviman™
• Austral Bioactive Materials
• Wafer Sponge™
UNE Transferencia Tecnológica
• Visión Valdivia A.G.: www.visionvaldivia.cl
• Centro de Negocios e Innovación del Bosque y la
Madera
UNE Outsourcing
CAPÍTULO 6
Mentores y
Emprendimientos
apoyados

57
Luz Fría Ltda.
Vías de evacuación seguras:
www.luzfria.cl
B y G Ltda.
Inspección y certificación de
instalaciones eléctricas
VIMAR
Sociedad Comercial Ltda.
Pediluvio: desinfección con
aspersores
www.in-tec.cl
Cultura Sur
Turismo náutico de intereses
especiales en los mares del sur
de Chile Naviera Travesía Sur
Ltda.
www.travesiasur.cl
Rayen Lemu
Planta productora de hongos
Ostra Rey
Mini central de cogeneración
bonos de carbono
Producción de vinagre
con tecnología semiindustrial
Sistema electrónico de control
de cadena de frío
Producción de gas metano en
combinación con archaebacteria
Ludoteca, Casa Arte
Remar
Outsoucing & Maritime Service
Servicios Energéticos Integrales
Katanet
Sistema de trazabilidad de redes
salmoneras
www.katanet.net
SigmaRed
Secador compacto de redes
salmoneras
www.sigmared.cl
Gt2P
Diseño personalizado de
muebles de vanguardia
www.gt2p.com
Pueblito Expediciones
Turismo aventura en las 4
estaciones del año
www.pueblitoexpediciones.cl
Scanfish Ltda.
Ultrasonografía para peces
www.scanfish.cl
CAPÍTULO 6
Mentores y
Emprendimientos
apoyados

58
GAP S.A.
Servicios de extracción
automática de mortalidad
Entre ríos
Sucedáneos de café
Tríos Development Ltda.
Producción de Quesos superior
con frutos secos, tinciones
Rucatayo
Fiambres y Cecinas
Producción y comercialización
de pollos de campo libres de
grasas
Petraglass
Fabricación y distribución de
ampollas de vidrio
Multiface
Publicidad en 10 caras
YoSustento
Acción medioambiental
SuperFol
Hormona para el mejoramiento
reproductivo del ganado
Rizorest y Melarest
Biopesticidas
Boviman
PCR diagnóstico a tiempo real de
tuberculosis bovina
Lisout
Higienizante orgánico de
superficies contra la listeria
“Daruma de Jibia”
Explotación del “Calamar
Gigante o Jibia” como producto
Aplicaciones de domótica
Inalámbrica en control de
actividades acuícolas
Producción de carne de ternera
blanca
Goma Biotecnología
Sistema de detección óptico-
acústico para vigilancia de
centros de cultivos marinos
Globo Rojo
Diseño de material para
necesidades educativas
especiales
Gesic
Plataforma de Iinovación
CAPÍTULO 6
Mentores y
Emprendimientos
apoyados

59
Piel Artificial
Ingeniería de tejidos para
tratamiento de heridas
Cultivo de poliquetos marinos
perinereis gualpensis
Cultivo y engorda centolla
BoyBox
Dispositivo control uso artículos
eléctricos/electrónicos
Mawün
Agua de lluvia
Drymark
Soluciones impresas para la
captura de datos bajo
condiciones adversas
Frontierre
La red social del turismo y viajes
Are Group
Juguetes científicos reciclados
Buffer
Administración eficiente de
recursos computacionales
Bosque Río
Sardinas gourmet de la selva
valdiviana
Bioxiplas
Uniformes Biodegradables
Nomade Trips
Conociendo el Chile profundo
Biolab Supply International
Enzima para la detección de la
droga en laboratorios
Austral Bioactive Materials
Soluciones de encapsulación con
nanotecnología
Mouserelax
Prevención tendinitis laboral
Creapanel
Nuevo concepto en
revestimientos decorativos
CAPÍTULO 6
Mentores y
Emprendimientos
apoyados

61
Memoria Corporativa 2005/2012
Austral Incuba
Incubadora de Negocios
Universidad Austral de Chile
Diseño y Diagramación:
Consuelo Saldías Sbarbaro
Fotografías:
Marcos Matus
Pueblitoexpediciones
gt2P
Asembio
CEFOR UACh
Corrección Estilística y Ortográfica
Magdalena Mattar Almazábal
Los contenidos de esta edición son de
exclusiva responsabilidad de Austral
Incuba.
Impreso en Valdivia, octubre 2012

Memoria austral incuba 2005 2012

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