Reporte del Centro de Emprendimiento Catapulta, EBC 2015

1. MISIÓN

2. Es#mados directores y miembros de la comunidad EBC:
He creado este documento para informarles de los avances e intenciones de Catapulta, el
nuevo Centro de Emprendimiento de nuestra ins#tución. Sabemos que es nuestra misión
el formar profesionales emprendedores, y hoy más que nunca se reafirma nuestro
compromiso a través de esta gran inicia#va.
2015 fue clave para la EBC en materia de emprendimiento. La noción de un observatorio
que abogue por los intereses de quienes quieran emprender y transformar nuestro país a
través de la creación de empresas innovadoras, es sólo el inicio de una posi#va e
importante evolución de nuestra ins#tución. El emprendimiento ha dejado de ser una
moda: el movimiento de emprendedores que vemos es el resultado de una sociedad
ávida de soluciones a problemas trascendentales que enfrentamos como sociedad día a
día. Hoy, la democra#zación del conocimiento y la accesibilidad a recursos tecnológicos
hacen que vivamos el auge de emprendedores y visionarios que buscan crear valor social,
cultural y monetario.
A sólo un año de operación, el Centro de Emprendimiento Catapulta ya comienza a
tomar forma y a dar resultados. Puede decirse que, en esta etapa de germinación, el logro
más importante ha sido la decisión tomada por la EBC de emprender un proyecto como el
que a con#nuación presentaré, respetando todas las connotaciones y todas las
caracterís#cas de un emprendimiento en sí: la incer#dumbre, la asunción del riesgo y la
tolerancia al fracaso, entre otras.
Hoy, la EBC se aventura en un proyecto trascendental que busca transformar la cultura
emprendedora, misma que nos tomará años en su realización y que exigirá mucha
colaboración e incuan#ficable compromiso. Este esfuerzo cobrará sen#do al fortalecer el
pres#gio de nuestra ins#tución y al reafirmar nuestra misión ins#tucional, consistente en
formar profesionales emprendedores.
Pablo Prieto Echeverría
CARTA A DIRECTORES EBC

3. INFORMAR EL AVANCE DE TRABAJO DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO CATAPULTA. ACLARAR DUDAS E
INTENCIÓNES.
- ANTECEDENTES
- RESULTADOS DE DIAGNOSTICO
- CREACIÓN DEL CENTRO
- OBJETIVOS
- ALCANCE Y CRONOLOGÍA

4. A lo largo del 2014 se realizó una evaluación profunda del comportamiento y
valor que Incubadora EBC estaba generando para nuestra comunidad de
estudiantes en la creación de sus nuevos negocios, así como el pres=gio y el
valor que dicha incubadora le generaba a la ins=tución. Adicionalmente, se
realizaron otros estudios para detectar riesgos y oportunidades en materia de
emprendimiento:
Otros estudios realizados:
- Análisis del ecosistema emprendedor
- Análisis cualita#vo de la cultura emprendedora en nuestra ins#tución
- Análisis compara#vo de la cultura emprendedora dentro y fuera de la
ins#tución
- Análisis de cultura y tendencias de emprendimiento en la generación X/
milenios y la futura generación “Z” o na#vos digitales
- Análisis de modelos exitosos y mejores prác#cas en la construcción de
comunidades de emprendimiento
- Análisis de modelos exitosos y mejores prác#cas en el desarrollo de cultura
emprendedora.
ANTECEDENTES DEL PROYECTO

5. Los resultados mostraron que Incubadora EBC contaba con una metodología anticuada y
fracasada. El seguimiento y atención que se le daba a los proyectos era limitada y exponían al
emprendedor a lances innecesarios, ya que la atención de la incubadora se enfocaba a la
realización de un plan de negocio a lo largo de tres meses y posteriormente la constitución del la
empresa. Si bien la metodología aplicada brindaba estructura y claridad en torno a la idea de
negocio, al emprendedor no se le incitaba a validar el modelo de negocios y la propuesta de
valor ante un mercado potencial. De igual forma, no se propiciaba una cultura colaborativa
organizacional y el aprovechamiento de una comunidad o ecosistema emprendedor.
Actualmente, esta forma de emprender es considerada como una práctica de muy alto riesgo, ya
que aísla al emprendedor, le impide ver oportunidades que mejoren su proyecto y no alcanza a
detectar su posible inviabilidad en el mercado.
Se identificó que la metodología NO le desarrollaba habilidades de emprendimiento al
propio individuo, como el de la colaboración con otros emprendedores o individuos,
tolerancia al fracaso, iteración, desarrollo de prototipos, etc. Hoy es claro que una idea de
negocios no es nada sin un emprendedor con una cultura sólida, con una comunidad de apoyo y
con una red estratégica que le genere valor y lo apoye en el desarrollo de dicha idea.
Observamos que la EBC tiene poca participación dentro del ecosistema emprendedor.
Este ecosistema consta de organizaciones públicas, instituciones educativas, incubadoras,
aceleradoras, fondos de inversión, inversionistas ángel/semilla, emprendedores y comunidades
clave que en colaboración apoyan a los emprendedores en transformar su idea de negocio en un
proyecto real. En los últimos años, este ecosistema ha crecido y madurado exponencialmente,
pues han surgido diversas iniciativas, tanto privadas como públicas.
Identificamos que en nuestra institución la formación en torno al emprendimiento está
principalmente dictada por la experiencia teórica en el aula. Muy rara vez existen
oportunidades para experimentar y aprender de la creación de negocios a través de una
metodología práctica y experiencial fuera del contexto académico.
Percibimos que por la naturaleza de nuestra institución y la cultura de “negocio”, es sumamente
difícil lograr interactuar y colaborar con diversos perfiles como los de diseño y tecnología,
perfiles indispensables para el la creación y desarrollo de productos y servicios exitosos.
Finalmente, notamos que la cultura emprendedora se desarrolla y manifiesta diferente en
cada campus de nuestra institución. Dicha cultura es muchas veces el resultado del liderazgo
del campus, de su propia cultura y de la actividad económica local, entre otros factores.
Lo expuesto aquí es sólo un resumen de algunos aprendizajes obtenidos al realizar el
diagnóstico inicial de Incubadora EBC y de la cultura emprendedora en nuestra institución.
RESULTADOS

6. PROYECTO EMPRESA
COMUNIDAD
CULTURA
RED DE
CONTACTOS
EMPRENDEDOR
FORMACIÓN
VINCULACIÓN
A finales de 2014, se presentó ante Rectoría el
proyecto estratégico de creación de un centro de
emprendimiento que cumpliera con la misión de
ar)cular y vincular inicia)vas que promuevan e
impulsen una cultura emprendedora dentro del
sistema EBC. Catapulta enfocara su atención, #empo
y recursos en crear únicamente experiencias
forma=vas que enriquezcan las habilidades, la
comunidad y la cultura emprendedora del individuo,
así como la propia vinculación de él al ecosistema
emprendedor.
Se ra#ficó que por el momento no se estaría
incubando proyectos de emprendimiento o dando
asesoría estratégica a proyectos específicos de forma
directa y metódica, como se venía haciendo
anteriormente con Incubadora EBC. Hoy nos es claro
que para que un proyecto de emprendimiento sea
exitoso, #ene que exis#r un emprendedor, una
cultura y una comunidad que dé acceso a una red
de recursos clave para la elaboración de su proyecto.
En los primeros años de operación, ésta será la
principal prioridad del centro de emprendimiento
Catapulta: crear comunidad y cultura emprendedora.
Catapulta operará como un observatorio y un
catalizador de inicia#vas, se desarrollarán diversos
proyectos que impactarán en todas las comunidades
EBC (alumnos, administra#vos, ex alumnos, etc.).
LA CREACIÓN

7. EL CAMBIO
INCUBADORA EBC
CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO
• Proyectos
• Principalmente
estudiantes licenciatura
• Individuos
• Vinculación al ecosistema
emprendedor (Negocios
+Tecnología+ Diseño)

8. Misión: Ar*cular y vincular inicia*vas que promuevan e impulsen
una cultura emprendedora dentro del sistema EBC.
Para lograr el obje#vo planteado, se establecieron tres estrategias:
1- Vinculación con líderes, ins*tuciones, organizaciones del ecosistema emprendedor.
Un emprendedor será tan fuerte como su comunidad. Una comunidad podrá brindar
recursos estratégicos al emprendedor en el desarrollo de su proyecto así como un espacio
para ven#lar ideas, generar un sen#do de pertenecía, construir y desarrollar su carácter.
2- Generar encuentros forma*vos que promuevan el emprendimiento y desarrollen
cultura. Emprender es una acción que necesita contar con formación prác#ca y no
meramente teórica. A través de ac#vidades forma#vas se buscará conocer metodologías,
desarrollar cultura colabora#va y de tolerancia al fracaso, que son elementos
indispensables para un emprendedor.
3- Vincular a quienes decidan emprender con opciones que agreguen valor a su
proyecto. A consecuencia de las primeras estrategias, surgirán emprendedores con una
mayor cultura y una comunidad más amplia, sus proyectos serán de mayor calidad y será
nuestra obligación vincularlos con en#dades que permitan a los emprendedores madurar y
con#nuarlo.
OBJETIVOS DEL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO

9. La filoso]a de nuestra ins#tución siempre ha incluido el ofrecer las mismas
oportunidades a los miembros de nuestras comunidades sin diferenciar su
ubicación. Catapulta aspira a contribuir con todas las comunidades de la ins#tución.
Hoy se ha desarrollado un plan inicial de trabajo, que buscará en un lapso de hasta
cinco años homogeneizar el alcance de esta inicia#va.
El centro de emprendimiento iniciará su operación el la zona centro del país,
trabajando de una forma directa con Campus Reforma, Campus Tlalnepantla,
Campus Toluca y Campus Pachuca, permi#éndose a la operación aprender,
experimentar y madurar la propuesta de valor con el control necesario que éste
requiere. Al término de tres años, se buscará consolidar el primer “Hub Catapulta”,
espacio colabora#vo que permita a las comunidades de estas plazas contribuir de
una forma directa y que ofrezca recursos estratégicos, como asesoría con mentores,
área de trabajo para equipos, foros para encuentros y comunidades del ecosistema,
entre otros.
Desarrollando nuestro crecimiento por zonas, la EBC u#lizará los recursos de una mejor
forma, y al buscar expandir y brindar los servicios del centro de emprendimiento a través de
nodos, facilitará a los campus de esa zona su colaboración con las comunidades adyacentes
(pretender que cada campus albergue hoy una incubadora implica un esfuerzo diCcil de
jus=ficar).
Se pretende realizar ciertos proyectos de alcance total del sistema EBC a par#r del segundo
año, esto con el fin de iniciar la transformación de la cultura emprendedora dentro del
sistema EBC. Esto igualmente aliviará la tensión generada por la ausencia de Incubadora
EBC. De inicio, se ha considerado realizar el primer “concurso de emprendimiento EBC”,
donde se buscará encontrar a los mejores emprendedores de todo el sistema sin importar
carrera, semestre o plaza. Se puede considerar este esfuerzo similar al actual “Encuentro de
Emprendedores”, diseñado para alumnos que terminan su segundo semestre. Este segundo
año se aprovechará para realizar campañas de posicionamiento del centro de
emprendimiento en las diferentes plazas, con el fin de conmover a nuestra comunidad en
temas de emprendimiento.
ALCANCE Y CRONOLOGÍA
1. ZONA CENTRO (2015)
2. ZONA BAJÍO (2017)
3. ZONA SUR (2018)
Ciudad de México
Tlalnepantla
Toluca
Pachuca
San Luis Potosí
Querétaro
León
Guadalajara
Tuxtla Gutiérrez
Mérida

10. Fase I (año 1 a 3)
La primera etapa en la creación de este proyecto tendrá una duración de tres años. En este #empo se trabajará principalmente con las
comunidades de la zona centro del país, esto con el propósito de experimentar y validar diversos conceptos que generen valor a nuestras
comunidades.
Año 0-1, Exploración
- Iden#ficar y mapear el ecosistema local emprendedor (Zona Centro).
- Ges#onar encuentros forma#vos y de inspiración con la par#cipación de las comunidades EBC y del ecosistema, manteniendo
un mínimo de asistencia del 30% de comunidades EBC.
- Vincular comunidades del ecosistema (diseño, negocios y tecnología) con la ins#tución.
- Concluir los programas en curso de Incubadora EBC (7a y 8a generación).
- Apoyo básico a la ges#ón del “Encuentro Emprendedor”, liderado por campus sede.
Año 1-2, Refinamiento
- Afinar las estrategias de vinculación con comunidades estratégicas que aporten valor a la ins#tución y sus comunidades
(incubadoras, aceleradoras, empresas, emprendedores y autoridades clave).
- Ges#onar una agenda estratégica de emprendimiento Fintech a través de diversos formatos que remarquen la asociación de
la EBC con el Sector Financiero y ecosistema emprendedor.
- Desarrollar y ejecutar el primer concurso de emprendimiento que considere todo el sistema EBC.
- Ges#onar encuentros forma#vos y de inspiración con la par#cipación de las comunidades EBC y del ecosistema manteniendo
un mínimo de asistencia del 30% de comunidades EBC en la Zona Centro.
- Desarrollar un programa de capacitación y familiarización a líderes de comunidades emprendedoras de cada campus, esto con
el fin de formar y empoderar a quienes puedan conver#rse en líderes y detonadores locales de comunidades emprendedoras.
- Planear y validar la creación de un “hub” o espacio colabora#vo del centro de emprendimiento a fin de auspiciar
emprendedores y comunidades en la realización de sus proyectos de emprendimiento.
Año 2-3, Consolidación
- Iniciar la pre-operación y operación del “Hub” de emprendimiento zona centro.
- Lanzar la primera convocatoria del programa de incubación y pre-aceleración que brinde apoyo estratégico a los
emprendedores.
- Consolidar una estructura de capital semilla para inversión en proyectos de emprendimiento.
- Con#nuar construyendo la comunidad de la zona centro a través de encuentros forma#vos y la vinculación de comunidades
EBC ante el ecosistema emprendedor.
- Iden#ficar y mapeo del ecosistema local emprendedor (Zona Bajío)
- Ges#onar encuentros forma#vos y de inspiración con la par#cipación de las comunidades EBC y del ecosistema manteniendo
un mínimo de asistencia del 30% de comunidades EBC.
Fase II (año 3-5)
A par#r del tercer año se buscará que el Centro de Emprendimiento expanda su operación a otras zonas de la república. La intención con esta
expansión es ofrecer un servicio “local” en dichas plaza. Hoy se #ene considerado la Zona del Bajío como la segunda plaza a desarrollar.
Fase III (año 5-7)
Después del año 4 se buscará detonarla en la Zona Sur.
Fase I (año 1 a 3)
Fase II (año 3-5)
Fase III (año 5-7)

11. EVENTOS REALIZADOS 2015
15 de Marzo Bootcamp SW Toluca
20-22 de Marzo Startup Weekend Toluca
23 de Abril Platica Eduardo Suárez - Fondeadora
28 de Abril Platica Roy - Emprendedor
17 de Marzo Startup Grind-Dave McClure - 500
7 de Mayo UX Night vol. 9
9 de Mayo Taller Value Proposition ELI
28 de Mayo Catapulta Fintech Panel Vol 1.
29-31 de Mayo Startup Weekend Innovación Financiera
4 de Junio UX Night vol. 10
11 de Julio Platica Alex Santana EBC CDMX
29 de Julio Panel Catapulta Fintech 2.0
16 de Junio Startup Grind : Bob Dorf
2 de Julio UX Night Vol. 11
6 de Agosto UX Night Vol. 12
27 de Agosto Startup Grind - EBC Pachuca
6 de Septiembre UX Night Vol. 13
9 Septiembre SW Bootcamp - Bootstrap, EBC
Dinamarca
7-11 de Septiembre Startup Week SLP
18-20 Septiembre Startup Weekend Estado de Méxcio -
Tlalnepantla
1 Octubre UX Night Vol. 14
8 Octubre Bootcamp SW Dinamarca EBC
9 Octubre Catapulta Fintech Panel. Vo. 3
22 de Octubre Digital Education Day
5 Noviembre UX Night Vol. 15
6 Noviembre Encuentro Emprendedores EBC
13-15 Noviembre Startup Weekend World
27-29 Noviembre Hackathon IDEA CAMP
4 Diciembre UX Night Vol. 16
4-6 Diciembre LaBitConf

12. 2014
Incubadora EBC
3,224
1,046
Impacto total
32.26%
Impacto EBC
89
IMPACTO GENERADO 2015

13. 2014
Incubadora EBC
3,224
1,046
Impacto total
32.26%
Impacto EBC
89
12X
36X
IMPACTO GENERADO 2015

14. APERTURA A COMUNIDADES.
La integración de comunidades del ecosistema emprendedor
genero valor trascendental para el centro de emprendimiento y sus
proyectos.
• Convocatoria
• Mentores
• Credibilidad y respaldo
• Vinculación
Endeavor
TechStars
BBVA
GBM
Gentera
Wibe
IMEF
INADEM
AMIPCI
Dev.F
Androidtitlan
Laboratoria
POSIBLE
ITESM
ITAM
MexBT

15. +90

16. “ME SIENTO EN UNA ESCUELA QUE VA CON UN PASO
ADELANTE Y QUE SE ESFUERZA POR QUE NO NOS QUEDEMOS
ATRÁS. VEO QUE CATAPULTA ES UNA HERRAMIENTA
INDISPENSABLE PARA ENSEÑAR.”
CARLOS IRVIN SÁNCHEZ / EBC REFORMA

17. “JAMÁS HABÍA EXPERIMENTADO ALGO ASÍ. ME DI CUENTA DE
QUE EL CONJUNTO DE TODAS ESTAS PERSONAS NO SÓLO TE
ENRIQUECE SINO QUE, ADEMÁS, TE BRINDA NUEVAS
OPCIONES Y NUEVOS PANORAMAS. ME HIZO CREER EN MÍ
MISMO Y EN HACER POSIBLE LO IMPOSIBLE.”
PERLA GUADALUPE NAVARRO

18. COMUNICADO A DIRECTORES.
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