El documento analiza los efectos económicos y ambientales de la Revolución Industrial, incluyendo el rápido crecimiento de las ciudades y la industrialización, la contaminación resultante, y los desafíos de lograr un desarrollo sostenible.
Este documento presenta una guía para la redacción y presentación de informes. Explica que los informes tienen diferentes estructuras dependiendo de su tipo, como informes de indagación bibliográfica, científicos o comerciales. Luego describe detalladamente la estructura general de un informe, incluyendo la portada, índice, introducción, desarrollo, conclusiones y bibliografía. Brinda recomendaciones sobre cada sección y aspectos formales como márgenes, numeración y citas. El objetivo es orientar a docentes y estudiant
1) El documento presenta información sobre habilidades blandas para la negociación en la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como los tipos, métodos, principios y proceso de la negociación. 2) También describe cómo la cultura impacta la negociación y la importancia de entender las diferencias culturales. 3) Finalmente, detalla estrategias de negociación como los tipos basados en resultados, modelos básicos y factores interculturales que deben considerarse.
El documento habla sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación es un proceso dinámico fundamental para el funcionamiento de las organizaciones y define los diferentes tipos de comunicación como la verbal, no verbal, horizontal y vertical. También describe los elementos del proceso de comunicación como el emisor, mensaje, canal, receptor, ruido y retroalimentación. Finalmente, destaca la importancia de la comunicación para compartir conocimientos en la organización y habilitar canales que permitan la circulación de información de manera oportuna.
Un líder participativo fomenta la participación de los miembros del grupo en la toma de decisiones compartiendo esta responsabilidad y escuchando sus ideas. Esto motiva e involucra a los miembros, crea un sentido de pertenencia y compromiso, y aprovecha las capacidades de todos para innovar y lograr una mayor cooperación. Aunque a veces las discusiones se alargan, en general este estilo de liderazgo transforma grupos compartiendo el poder y objetivos para generar cambio social a través del trabajo en equipo.
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo los estilos basados en el poder, la orientación a las tareas o las relaciones, y estudios que identifican estilos como explotador, benevolente, consultivo y participativo. También cubre teorías como los "caminos de meta", liderazgo transaccional, transformador y carismático, destacando cómo cada estilo motiva e influye a los subordinados de manera diferente.
El documento describe diferentes estilos y tipos de liderazgo participativo como el liderazgo delegativo, autocrático, democrático y transaccional. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo de si promueve o no la participación de los empleados y el nivel de control del líder. El liderazgo transformacional se enfoca en motivar a los empleados a través de una visión compartida de cambio.
Los estilos gerenciales dentro de una organizacion son diferentes debido a las diferentes personalidades y culturas que tienen cada una de las personas
Este documento trata sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica conceptos clave como el cambio, la intervención para el cambio y los agentes del cambio. También describe la curva del cambio y sus cuatro etapas: negación, resistencia, exploración y compromiso. Finalmente, detalla los comportamientos típicos de cada una de estas etapas por las que suelen pasar las personas durante un proceso de cambio organizacional.
Este documento presenta una guía para la redacción y presentación de informes. Explica que los informes tienen diferentes estructuras dependiendo de su tipo, como informes de indagación bibliográfica, científicos o comerciales. Luego describe detalladamente la estructura general de un informe, incluyendo la portada, índice, introducción, desarrollo, conclusiones y bibliografía. Brinda recomendaciones sobre cada sección y aspectos formales como márgenes, numeración y citas. El objetivo es orientar a docentes y estudiant
1) El documento presenta información sobre habilidades blandas para la negociación en la gestión de proyectos. Explica conceptos clave como los tipos, métodos, principios y proceso de la negociación. 2) También describe cómo la cultura impacta la negociación y la importancia de entender las diferencias culturales. 3) Finalmente, detalla estrategias de negociación como los tipos basados en resultados, modelos básicos y factores interculturales que deben considerarse.
El documento habla sobre la comunicación organizacional. Explica que la comunicación es un proceso dinámico fundamental para el funcionamiento de las organizaciones y define los diferentes tipos de comunicación como la verbal, no verbal, horizontal y vertical. También describe los elementos del proceso de comunicación como el emisor, mensaje, canal, receptor, ruido y retroalimentación. Finalmente, destaca la importancia de la comunicación para compartir conocimientos en la organización y habilitar canales que permitan la circulación de información de manera oportuna.
Un líder participativo fomenta la participación de los miembros del grupo en la toma de decisiones compartiendo esta responsabilidad y escuchando sus ideas. Esto motiva e involucra a los miembros, crea un sentido de pertenencia y compromiso, y aprovecha las capacidades de todos para innovar y lograr una mayor cooperación. Aunque a veces las discusiones se alargan, en general este estilo de liderazgo transforma grupos compartiendo el poder y objetivos para generar cambio social a través del trabajo en equipo.
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo los estilos basados en el poder, la orientación a las tareas o las relaciones, y estudios que identifican estilos como explotador, benevolente, consultivo y participativo. También cubre teorías como los "caminos de meta", liderazgo transaccional, transformador y carismático, destacando cómo cada estilo motiva e influye a los subordinados de manera diferente.
El documento describe diferentes estilos y tipos de liderazgo participativo como el liderazgo delegativo, autocrático, democrático y transaccional. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo de si promueve o no la participación de los empleados y el nivel de control del líder. El liderazgo transformacional se enfoca en motivar a los empleados a través de una visión compartida de cambio.
Los estilos gerenciales dentro de una organizacion son diferentes debido a las diferentes personalidades y culturas que tienen cada una de las personas
Este documento trata sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica conceptos clave como el cambio, la intervención para el cambio y los agentes del cambio. También describe la curva del cambio y sus cuatro etapas: negación, resistencia, exploración y compromiso. Finalmente, detalla los comportamientos típicos de cada una de estas etapas por las que suelen pasar las personas durante un proceso de cambio organizacional.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo que un líder puede adoptar dependiendo de la tarea y los trabajadores, incluyendo directivo coercitivo, orientativo, afiliativo, participativo, imitativo y capacitador. Concluye que los mejores líderes eligen el estilo apropiado para cada situación como los golfistas eligen el palo correcto para cada hoyo.
El documento describe los conceptos y características del liderazgo empresarial. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr los objetivos de la empresa. Las características clave incluyen la innovación, el carisma, la comunicación, la delegación y la coordinación. También describe los beneficios de un buen liderazgo como mejorar el rendimiento, lograr objetivos y mantener a los empleados motivados. Finalmente, explica diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, burocrático, carism
Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes.
Principios. Ventajas e Importancia.
Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.
Autor: José Luis Hernández Cabrera agroindustriaperu@yahoo.es | Comprender los elementos básicos de la planeación estratégica a fin de aplicar en forma homogénea los conceptos en que se apoya el Modelo de Planeación Estratégica de la Administración Pública Federal, así como reconocer su importancia en el contexto de la gestión por resultados.
Este documento presenta conceptos claves relacionados con la planificación estratégica y el marco lógico, incluyendo definiciones de planeación estratégica prospectiva, diagnóstico de situación, objetivos estratégicos, proyectos sociales, indicadores de gestión social, pobreza, desarrollo humano y sostenible. Además, describe el proceso metodológico de planificación estratégica que incluye diagnóstico situacional, direccionamiento estratégico, direccionamiento de proyectos, proyección de
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
Liderazgo situacional: concepto y aplicaciónLeoncio Moreno
Conceptos y aplicación del liderazgo situacional. Adapta tu estilo a la persona y la situación para conseguir los resultados esperados de tus colaboradores.
Este documento describe las funciones de la dirección y el liderazgo. Explora las diferencias entre los roles de jefe y líder, y analiza las características y habilidades clave de un buen líder como la visión, la capacidad de inspirar a otros, y servir de modelo a seguir para lograr objetivos compartidos. También discute los diferentes estilos de dirección y las responsabilidades de un mando intermedio en una organización.
Este documento presenta una agenda de trabajo para un grupo de estudiantes de la Universidad de San Carlos de Guatemala. Define la agenda como un programa de actividades o trabajos. Luego, resume los pasos del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, integración, dirección y control. Finalmente, introduce el diagrama de Gantt como una herramienta gráfica para mostrar el tiempo dedicado a diferentes tareas a lo largo del tiempo.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN Mili Herrera
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
El documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Explica que la dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante actividades como la motivación, la comunicación, la ejecución de planes y el logro de metas. También presenta diferentes teorías sobre estilos de liderazgo y factores que influyen en la conducción efectiva de una organización.
Este documento resume los conceptos clave de la dirección como función administrativa. En primer lugar, define la dirección como lograr que los miembros de un grupo alcancen los objetivos organizacionales de acuerdo a los planes establecidos. Luego, resume los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y en el puesto. Finalmente, detalla las funciones clave de la dirección como la toma de decisiones, la integración, la motivación, la comunicación y la supervisión.
El documento habla sobre equipos de alto desempeño. Explica la definición de grupo y equipo, y las diferencias entre ambos. También describe los tipos de equipos, las etapas de desarrollo de un equipo, y los factores que afectan el comportamiento de los equipos.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Luego detalla varias clasificaciones de liderazgo como por su formalidad, relación con los seguidores, tipo de influencia, y más. Finalmente, discute brevemente algunos obstáculos y beneficios del liderazgo.
Este documento describe diferentes estilos de gestión en las organizaciones. Explica que no existe una definición definitiva de los estilos de gestión, sino que dependen del contexto. Luego describe cuatro estilos principales: interpersonal, administrativo, político-antagónico y político-autoritario. El estilo interpersonal se basa en las relaciones personales, el administrativo en procedimientos formales, mientras que los estilos políticos difieren en si fomentan el debate abierto o intentan eludir la participación.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planeación empresarial. Explica que la estrategia es un plan de acción para posicionar una empresa en el mercado y competir con éxito. También describe los diferentes niveles estratégicos, claves del pensamiento estratégico, tipos de estrategias como las de integración, intensivas y diversificación. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, direccionamiento, proyección y monitoreo estratégico.
La estructura de división del trabajo (EDT) divide un proyecto en partes o paquetes de trabajo jerárquicos para asegurar que se identifiquen todos los elementos necesarios para completar el alcance. La EDT define actividades, responsables, entregables y fechas para crear el producto deseado. Además, permite una división lógica del proyecto en niveles sucesivos con mayor detalle de información.
El documento describe las técnicas y características del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada para lograr un objetivo común. Algunas bases importantes del trabajo en equipo son el compromiso, la complementariedad, la confianza y la coordinación. El documento también contrasta las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo.
El desarrollo de la especie humana altera los ecosistemas del planeta. El crecimiento demográfico y las actividades industriales ejercen una gran presión sobre el medio ambiente, causando problemas como la contaminación, la sobreexplotación de recursos y el cambio climático. Los principales retos ambientales globales incluyen el aumento de emisiones de gases de efecto invernadero y la expansión del agujero de la capa de ozono.
El documento describe los diferentes períodos de la revolución industrial, incluyendo la primera revolución industrial en Inglaterra entre 1760-1840 impulsada por la máquina de vapor, la segunda revolución industrial en Europa entre 1850-1914 caracterizada por avances tecnológicos como la electricidad, y la tercera revolución industrial en inicios del siglo XX basada en nuevas tecnologías de la información. También menciona la cuarta revolución industrial actual centrada en sistemas ciberfísicos, robótica e internet de las cosas. Explica los efect
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo que un líder puede adoptar dependiendo de la tarea y los trabajadores, incluyendo directivo coercitivo, orientativo, afiliativo, participativo, imitativo y capacitador. Concluye que los mejores líderes eligen el estilo apropiado para cada situación como los golfistas eligen el palo correcto para cada hoyo.
El documento describe los conceptos y características del liderazgo empresarial. Define el liderazgo como la habilidad de influir en otros para lograr los objetivos de la empresa. Las características clave incluyen la innovación, el carisma, la comunicación, la delegación y la coordinación. También describe los beneficios de un buen liderazgo como mejorar el rendimiento, lograr objetivos y mantener a los empleados motivados. Finalmente, explica diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, burocrático, carism
Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes.
Principios. Ventajas e Importancia.
Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.
Autor: José Luis Hernández Cabrera agroindustriaperu@yahoo.es | Comprender los elementos básicos de la planeación estratégica a fin de aplicar en forma homogénea los conceptos en que se apoya el Modelo de Planeación Estratégica de la Administración Pública Federal, así como reconocer su importancia en el contexto de la gestión por resultados.
Este documento presenta conceptos claves relacionados con la planificación estratégica y el marco lógico, incluyendo definiciones de planeación estratégica prospectiva, diagnóstico de situación, objetivos estratégicos, proyectos sociales, indicadores de gestión social, pobreza, desarrollo humano y sostenible. Además, describe el proceso metodológico de planificación estratégica que incluye diagnóstico situacional, direccionamiento estratégico, direccionamiento de proyectos, proyección de
Pensamiento estratégico como un mecanismo para fortalecer la competitividad en las organizaciones, ante las realidad de los entornos turbulentos y cambiantes propios de nuestros días
Liderazgo situacional: concepto y aplicaciónLeoncio Moreno
Conceptos y aplicación del liderazgo situacional. Adapta tu estilo a la persona y la situación para conseguir los resultados esperados de tus colaboradores.
Este documento describe las funciones de la dirección y el liderazgo. Explora las diferencias entre los roles de jefe y líder, y analiza las características y habilidades clave de un buen líder como la visión, la capacidad de inspirar a otros, y servir de modelo a seguir para lograr objetivos compartidos. También discute los diferentes estilos de dirección y las responsabilidades de un mando intermedio en una organización.
Este documento presenta una agenda de trabajo para un grupo de estudiantes de la Universidad de San Carlos de Guatemala. Define la agenda como un programa de actividades o trabajos. Luego, resume los pasos del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, integración, dirección y control. Finalmente, introduce el diagrama de Gantt como una herramienta gráfica para mostrar el tiempo dedicado a diferentes tareas a lo largo del tiempo.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN Mili Herrera
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
El documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Explica que la dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante actividades como la motivación, la comunicación, la ejecución de planes y el logro de metas. También presenta diferentes teorías sobre estilos de liderazgo y factores que influyen en la conducción efectiva de una organización.
Este documento resume los conceptos clave de la dirección como función administrativa. En primer lugar, define la dirección como lograr que los miembros de un grupo alcancen los objetivos organizacionales de acuerdo a los planes establecidos. Luego, resume los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y en el puesto. Finalmente, detalla las funciones clave de la dirección como la toma de decisiones, la integración, la motivación, la comunicación y la supervisión.
El documento habla sobre equipos de alto desempeño. Explica la definición de grupo y equipo, y las diferencias entre ambos. También describe los tipos de equipos, las etapas de desarrollo de un equipo, y los factores que afectan el comportamiento de los equipos.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Luego detalla varias clasificaciones de liderazgo como por su formalidad, relación con los seguidores, tipo de influencia, y más. Finalmente, discute brevemente algunos obstáculos y beneficios del liderazgo.
Este documento describe diferentes estilos de gestión en las organizaciones. Explica que no existe una definición definitiva de los estilos de gestión, sino que dependen del contexto. Luego describe cuatro estilos principales: interpersonal, administrativo, político-antagónico y político-autoritario. El estilo interpersonal se basa en las relaciones personales, el administrativo en procedimientos formales, mientras que los estilos políticos difieren en si fomentan el debate abierto o intentan eludir la participación.
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planeación empresarial. Explica que la estrategia es un plan de acción para posicionar una empresa en el mercado y competir con éxito. También describe los diferentes niveles estratégicos, claves del pensamiento estratégico, tipos de estrategias como las de integración, intensivas y diversificación. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, direccionamiento, proyección y monitoreo estratégico.
La estructura de división del trabajo (EDT) divide un proyecto en partes o paquetes de trabajo jerárquicos para asegurar que se identifiquen todos los elementos necesarios para completar el alcance. La EDT define actividades, responsables, entregables y fechas para crear el producto deseado. Además, permite una división lógica del proyecto en niveles sucesivos con mayor detalle de información.
El documento describe las técnicas y características del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada para lograr un objetivo común. Algunas bases importantes del trabajo en equipo son el compromiso, la complementariedad, la confianza y la coordinación. El documento también contrasta las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo.
El desarrollo de la especie humana altera los ecosistemas del planeta. El crecimiento demográfico y las actividades industriales ejercen una gran presión sobre el medio ambiente, causando problemas como la contaminación, la sobreexplotación de recursos y el cambio climático. Los principales retos ambientales globales incluyen el aumento de emisiones de gases de efecto invernadero y la expansión del agujero de la capa de ozono.
El documento describe los diferentes períodos de la revolución industrial, incluyendo la primera revolución industrial en Inglaterra entre 1760-1840 impulsada por la máquina de vapor, la segunda revolución industrial en Europa entre 1850-1914 caracterizada por avances tecnológicos como la electricidad, y la tercera revolución industrial en inicios del siglo XX basada en nuevas tecnologías de la información. También menciona la cuarta revolución industrial actual centrada en sistemas ciberfísicos, robótica e internet de las cosas. Explica los efect
Este documento presenta conceptos clave sobre el crecimiento poblacional y económico en relación con el mantenimiento del planeta. Explica la evolución de la población humana a través de las fases de recolectores-cazadores, agrícola y de alta energía. También analiza los efectos del crecimiento demográfico acelerado, el hiperconsumo y el crecimiento económico indefinido en un planeta finito, así como los desafíos energéticos y ambientales que esto plantea. Finalmente, introduce
El documento resume cómo la contaminación del aire ha sido un problema a lo largo de la historia de la humanidad, desde las fogatas prehistóricas hasta la revolución industrial y la guerra nuclear. También describe cómo la contaminación se ha convertido en un problema global debido a la naturaleza transfronteriza de la atmósfera y los océanos. Finalmente, señala algunos desafíos ambientales generados en los últimos 50 años como el calentamiento global y la pérdida de biodiversidad.
Este documento describe la Revolución Industrial, incluyendo sus características, etapas y consecuencias. La Revolución Industrial ocurrió entre los siglos XVIII y XX e introdujo nuevas formas de producción basadas en máquinas y fábricas. Esto transformó la sociedad y la economía mundiales al crear una nueva clase de trabajadores asalariados y expandir los mercados globales. La Revolución Industrial también tuvo consecuencias ambientales como la contaminación y la tala de bosques.
La Revolución Industrial transformó la producción, la sociedad y el espacio. Se introdujeron máquinas en la producción industrial, reemplazando el trabajo artesanal, y los trabajadores pasaron a laborar en fábricas por salarios bajos. Esto generó nuevos grupos sociales como la burguesía industrial y el proletariado urbano. Las ciudades crecieron y se segregaron socialmente. La industrialización también tuvo impactos negativos como la contaminación y el cambio en el uso del suelo.
La presentación resume la Revolución Industrial y sus consecuencias. Explica que la Revolución Industrial ocurrió entre los siglos XVIII y XIX e introdujo máquinas que reemplazaron herramientas manuales y el trabajo en fábricas reemplazó el trabajo en el hogar. También causó el surgimiento de nuevos grupos sociales como la burguesía y el proletariado. Otras consecuencias incluyeron la transformación de los espacios urbanos, el aumento de la contaminación ambiental y cambios en la explotación de recursos naturales.
El documento habla sobre la necesidad de mitigar el cambio climático. Resalta que los científicos llevan 50 años advirtiendo sobre este problema pero no han sido escuchados. El último informe del IPCC muestra que limitar el calentamiento a 1.5°C requiere cambios rápidos que no se están implementando. Los científicos ahora se rebelan para exigir más acciones contra la crisis climática. También analiza el colapso de la civilización maya debido al cambio climático y la falta de conocimientos sobre el medio ambiente
La Revolución Industrial se originó en Gran Bretaña en el siglo XVIII y transformó la sociedad al cambiar la economía de la agricultura y la artesanía a la industria. Nuevas tecnologías como la máquina de vapor aumentaron drásticamente la producción. Esto condujo a un éxodo rural hacia las ciudades, donde los trabajadores enfrentaron malas condiciones. Aunque perjudicial para algunos, la Revolución Industrial también impulsó importantes avances tecnológicos que moldearon el mundo moderno.
INTRODUCCION
Fue la época de transformaciones profundas y radicales en lo económico, social y tecnológico que comenzó en la Europa del siglo XVIII, específicamente en el Reino de la Gran Bretaña, y que se extendió a lo largo y ancho de Europa y de los Estados Unidos, finalizando a mediados del siglo XIX y comienzos del XX. Pueden resumirse en el abandono de un modelo agrario de comercio, trabajo y sociedad, en pos de uno urbano, mecanizado e industrializado.
La piedra angular de esta revolución lo constituyó la tecnología, específicamente la aparición del ferrocarril y posteriormente de la electricidad, que modernizó las técnicas laborales y agrícolas basadas hasta entonces en el trabajo manual y las bestias de carga, respectivamente. Esto impactó en el producto interno bruto de las naciones y representó un crecimiento sostenido de la riqueza y un cambio permanente en el modo de vida de las grandes masas como nunca antes se había vivido.
Este documento presenta información sobre la Revolución Industrial, incluyendo su definición, causas, impactos y etapas. Explica que la Revolución Industrial fue un periodo de grandes transformaciones tecnológicas, económicas y sociales que comenzó en Inglaterra a finales del siglo XVIII, reemplazando la economía basada en el trabajo manual por una dominada por la industria y la manufactura gracias a innovaciones como la máquina de vapor. También discute las causas demográficas, agrícolas y tecn
La historia de la humanidad consiste en la búsqueda permanente de fuentes de energía y formas de aprovecharlas. A lo largo de la evolución, la humanidad ha generado distintos modelos energéticos que se han ido haciendo más complejos e incrementado el consumo de energía per cápita a medida que se ha pasado de un modelo a otro, comenzando por la tracción humana y terminando en los combustibles fósiles que dominan el panorama actual.
La Revolución Industrial comenzó en Gran Bretaña a mediados del siglo XVIII y transformó la sociedad de una economía agraria a una industrializada. Se desarrollaron nuevas máquinas y técnicas que aumentaron enormemente la producción, pero también trajeron problemas sociales como la emergencia de una nueva clase obrera. La población creció rápidamente debido a mejoras en la higiene, medicina y alimentación. Gran Bretaña lideró estos cambios económicos y tecnológicos que sentaron las bases para
La revolución industrial Un hecho histórico y SocialJuan David Olmos
La Revolución Industrial transformó Europa de una economía agraria a una industrializada y mecanizada. Se produjo un cambio lento pero imparable desde el siglo XVIII, con la aplicación de máquinas como la de vapor que impulsaron la industrialización. Esto generó cambios sociales como la aparición de la burguesía y el proletariado, y problemas como las malas condiciones laborales. La Revolución Industrial también trajo cambios culturales y tecnológicos que modernizaron la sociedad y marcaron el inicio de la era moderna.
La Revolución Industrial ocurrió entre 1760 y 1840 y transformó las sociedades a través de la producción industrial a gran escala usando nuevas tecnologías como la máquina de vapor. Esto condujo al desarrollo de nuevas industrias como la textil y la siderúrgica. Si bien generó crecimiento económico, también trajo consecuencias negativas como condiciones de trabajo insalubres para los obreros y contaminación ambiental debido al uso intensivo de combustibles fósiles en las fábricas. La Revolución Industrial
El documento habla sobre la Revolución Industrial. Explica que la Revolución Industrial transformó las sociedades agrícolas tradicionales en sociedades industriales modernas a través de la mecanización y la producción en masa. Comenzó en Inglaterra en el siglo 18 y luego se extendió a otras partes de Europa y América. Tuvo profundas consecuencias económicas y sociales como el crecimiento de las ciudades y el desarrollo del movimiento obrero.
La Revolución Industrial supuso un cambio fundamental en las sociedades al pasar de economías agrícolas y artesanales a economías industriales. Se originó en Gran Bretaña en el siglo XVIII y luego se extendió a Europa y Estados Unidos. La invención de la máquina de vapor y otros avances tecnológicos permitieron la producción mecanizada a gran escala. Esto trajo consigo cambios sociales como el éxodo rural, el surgimiento de la clase obrera y malas condiciones laborales. La Revolución Industrial transformó las
A partir de la revolución industrial vemos el aumento de la población que se asocia con el aumento del consumo energético y el aumento de las emisiones de CO2 en la atmósfera.
Imagen 1: gráfica del aumento de la población, el consumo energético y las emisiones de CO2 (Maréchal, 2013-2014)
La revolución industrial genero el desarrollo de máquinas que comenzaron utilizando biomasa, después se pasó a agentes fósiles como el carbón mineral y después el petróleo aumentando cada vez más su utilización; los impactos ambientales fueron inicialmente local por la contaminación del aire y en algunos casos por accidentes de derrames.
Esta revolución ayudo a que el hombre lograra conquistar el espacio, lugares inexplorados y otros; se aumentó cada vez más el consumo de agentes fósiles que emiten gases con efecto invernadero (GEI) como el CO2; más tarde se encontró el daño que se causaba en la salud, la atmosfera y los ecosistemas del planeta.
Es importante mencionar que la energía la utilizamos para:
• Habitar: calefacción, climatización, iluminación, electrodomésticos;
• Transporte y movilidad: avión, barco, automóvil, trenes, etc;
• Producción de nuestras necesidades: por ejemplo, la ropa;
Con lo anterior podemos decir que la energía es el motor de nuestra sociedad.
Similar a Metodo de casos revolucion industrial (20)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. MÉTODO DE CASOS
REVOLUCIÒN INDUSTRIAL
8º BÁSICO
Objetivo: Analizar los efectos económicos y ambientales de la revolución industrial.
Indicación: Leer el texto en forma individual. Posteriormente reunirse en grupos de 4 personas y desarrollar las
preguntas.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL ¿QUÉ GANAMOS Y QUÉ PERDEMOS?
Entendiéndose la Revolución Industrial como el sistema de mecanización del proceso productivo y la
consiguiente formación de la Industria, estas se instalaron gradualmente en las áreas urbanas, dado que la
concentración les permitía acceder a un mercado de consumo y a la mano de obra necesaria para operar. La
concentración industrial en las ciudades generó una enorme migración desde el campo a la ciudad, de
millones de personas en busca de trabajo. La progresiva urbanización paso a convertirse en uno de los rasgos
definidores de la sociedad moderna.
Si a comienzos del siglo XIX solo el 7% de la población mundial vivía en núcleos de más de 5.000 habitantes, en
1900 era ya el 25%. El primer país en conocer este cambio fue, justamente, Inglaterra: en 1760 vivía en ciudades
solo el 15% de la población, pero en 1841 había pasado a ser el 35 %. Si en 1800 solo había 23 ciudades en
Europa de más de 100.000 habitantes, en 1850 eran 40. Londres fue un claro ejemplo de esta transformación.
Hacia1750 su población casi había alcanzado 700.000 habitantes y el 1800 tenía más de un millón. Era la ciudad
más poblada del mundo.
Uno de los aspectos importantes de la revolución industrial, es la utilización de maquinarias impulsadas por
nuevas energías como el vapor, el carbón, el petróleo, la electricidad, que provocó a su vez, el desarrollo de ciertas
áreas como la algodonera, siderúrgica, especialmente el hierro (entre 1720 y 1850 la producción se multiplico por
100), acero y química. Una especial área de desarrollo fueron los trasportes, el ferrocarril o el barco a vapor, que
modificaron para siempre las condiciones de vida de las sociedades, así como también sus hábitos de consumo.
Con el modo de producción industrial la naturaleza pasó a ser vista principalmente con ojos económicos: había
que aprovechar al máximo los recursos, pues todo podía llegar a ser utilizable. El suelo pasó a ser explotado más
intensamente, pues la agricultura requería alimentar a una población en crecimiento. Se talaron miles de árboles
de bosque para explotar la leña y se perforó el suelo y subsuelo en busca de carbón y los minerales que se
requería para mover a la industria. El aire y el agua recibieron los efectos de las emanaciones industriales,
especialmente de los gases contaminantes como el dióxido de carbono (CO2)
Las ciudades industriales pronto vieron aparecer el fenómeno del smog, causante de daños a la salud de la
población. Con el paso de los siglos, la acumulación de gases contaminantes en la atmosfera desembocó en una
serie de problemas, como el calentamiento global a causa de la emisión industrial de gases de efectos
invernadero. Desde 1750 se ha incrementado en un 30% aproximadamente el dióxido de carbono. En el siglo
XX la temperatura media del planeta aumentó 0,6 ºC y los científicos prevén que la temperatura media de la
Tierra subirá entre 1,4 y 5,8 ºC entre 1990 y 2100. La misma contaminación y la explotación indiscriminada de
recursos ha generado problemas de deforestación y la desaparición de especies animales.
En este sentido, antes de 1850, en Inglaterra, entre miembros de una población de polillas, Biston betularia,
aproximadamente el 99% eran claras y el 1% oscuras. Cuando se posaban sobre los troncos de los árboles
cubiertos de líquenes de colores claros, las polillas claras no eran detectadas por sus depredadores, en cambio las
oscuras eran presa fácil.
A causa de la Revolución Industrial, los humos producidos por las industrias produjeron el aumento de la
contaminación, y con ello la muerte de los líquenes de color claro de los troncos de los árboles, ahora cubiertos
de hollín. En esta nueva situación las polillas claras se convirtieron en blancos fáciles para sus depredadores
naturales cuando se posaban sobre los árboles, a diferencia de las polillas oscuras que no eran detectadas. Esta
situación acompañada de su capacidad de reproducirse, determinó que en menos de 50 generaciones el
porcentaje de polillas oscuras aumentara considerablemente.
Para explicar esta situación, el coleccionista de insectos J.W. Tutt, formuló la siguiente hipótesis: las mariposas
claras se camuflaban en los árboles no contaminados, sin embargo cuando la contaminación los oscureció, fueron
presa fácil para los depredadores.
Fue a partir de la década de 1970 cundo se produjo una reacción frente al deterioro ambiental, comenzando la
búsqueda y promoción de formas alternativas de desarrollo económico. Actualmente, la humanidad enfrenta el
desafío relacionado con cómo administrar el crecimiento procurando un desarrollo que no destruya el
medioambiente y permita la renovación de los recursos naturales, es decir, pasar de un modelo de crecimiento
sostenido a uno sustentable en el tiempo. En 1987, la Comisión Mundial para el Medio Ambiente y el
Desarrollo, de la ONU, comenzó a hablar de desarrollo sustentable, que ha sido definido como “aquel que
logra satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de satisfacción de
las futuras generaciones”
2. ACTIVIDAD
1. ¿Cuál es el tema central del texto?
2. ¿Cuál es el porcentaje de crecimiento de las ciudades en Inglaterra?
3. ¿Qué aspectos positivos y negativos infieras como consecuencia de la revolución industrial?
4. En relación a la pregunta anterior, asocia estos aspectos con tu vida cotidiana.
5. ¿Qué relación existe entre la expansión de la industria y el calentamiento global?
6. Desde tu punto de vista, la revolución industrial ha implicado más consecuencias positivas o negativas.
Argumenta considerando el medio ambiente, sociedad y economía.
7. Crea medidas que nos den la posibilidad de llevar a cabo el desarrollo sustentable.
Escala de Apreciación
Indicadores Bueno Regular Malo
Reconoce el tema central del caso
Expresa con claridad sus ideas
Presentan argumentos sólidos, que defiendan su
postura.
Su lenguaje oral y corporal es acorde con lo
expuesto
Organiza de manera sistemática su trabajo.
Manifiesta respeto por las posturas opuestas
Cumple responsablemente con los plazos
establecidos.