Orígenes y tendencias actuales? De la Planificación. Antecedentes de la Planificación. Definiciones de Términos Generales. Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes. Principios. Ventajas e Importancia.   Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones.

1. PLANIFICACION Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva F silvarosanna@gmail.com

7. CHINA EGIPTO GRECIA Constitución de Chow Pirámides Sócrates (Enfoque Filosófico), Platón (República) y Aristóteles (Política). Antecedentes LIC. ROSANNA SILVA F.

12. Planificación Definición Según Diversos Autores: Es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos; es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define. Mercado , (1996) LIC. ROSANNA SILVA F.

14. Planificación Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" Terry, (1987) Definición Según Diversos Autores: LIC. ROSANNA SILVA F.

16. Naturaleza de la Planeación Planes Planeación y Control Eficiencia en los Planes LIC. ROSANNA SILVA F.

17. Componentes de la Planeación Pronósticos Objetivos Políticas Procedimientos Programas Presupuestos LIC. ROSANNA SILVA F.

19. OBJETIVOS Componentes Deben ser claros y señalados por la alta dirección, para ser atendidos por el personal de la empresa Fines o propósitos hacia los cuales se deben dirigir los esfuerzos de un grupo humano. LIC. ROSANNA SILVA F.

20. POLITICAS Componentes Normas de acción, expresadas en forma verbal, escrita o implícita, que son adoptadas y seguidas por un dirigente. Son necesarias porque por medio de ellas se establece la manera como la empresa va a alcanzar los objetivos. LIC. ROSANNA SILVA F.

21. PROCEDIMIENTOS Componentes Es una secuencia de labores debidamente ordenadas cuyo objetivo principal es llevar a cabo una determinada labor. Se apoyan en los objetivos y políticas, ya que son consecuencia de los mismos. LIC. ROSANNA SILVA F.

23. PRESUPUESTOS Componentes Plan numérico para asignar recursos a actividades específicas. Estimaciones cualitativas y cuantitativas de los recursos necesarios para cumplir con un objetivo. LIC. ROSANNA SILVA F.

24. Principios de la Planificación Unidad Precisión Flexibilidad Universalidad Continuidad Compromiso Factibilidad Racionalidad Contribución LIC. ROSANNA SILVA F.

25. Unidad Principios Debe haber un plan para cada tarea y el concepto de éstos debe estar coordinado e integrado, de tal forma que pueda afirmarse que existe un sólo plan general. No debe haber contraposición entre los distintos planes. LIC. ROSANNA SILVA F.

26. Precisión Principios Los elementos variables que contienen los planes deben definirse con exactitud y claridad. LIC. ROSANNA SILVA F.

27. Flexibilidad Principios Todo plan debe contemplar un margen para cambios que surjan en él, por lo tanto todo plan, por preciso que sea, debe proveer en lo posible, los principales supuestos cambios que puedan ocurrir. La inflexibilidad en los planes atenta contra su efectividad. LIC. ROSANNA SILVA F.

28. Universalidad Principios La planificación abarca en las diferentes etapas, los procesos económicos, sociales y administrativos de todas las actividades humanas; por lo tanto, dentro de una organización la planificación se desarrolla en todos los niveles y áreas, desde los niveles directivos hasta los operativos. LIC. ROSANNA SILVA F.

29. Continuidad Principios La planificación no tiene fin, pues la realidad misma obliga a realizar nuevas cosas, y por lo tanto se debe planificar cada vez que se logra un objetivo, pues aparecen otros nuevos. LIC. ROSANNA SILVA F.

30. Compromiso Principios Los diversos planes deben ser motivadores para lograr el compromiso de todos quienes intervienen en el proceso y así poder cumplirlos. LIC. ROSANNA SILVA F.

31. Factibilidad Principios Todo plan debe prepararse considerando la viabilidad de los resultados, es decir todo plan debe ser posible realizarlo. LIC. ROSANNA SILVA F.

32. Racionalidad Principios La planificación se basa en la idea de seleccionar y evaluar en sus ventajas y desventajas la alternativa de mayor factibilidad y esta selección la hace el gerente de manera inteligente, es decir selecciona la idea más coherente y la que permita maximizar los recursos disponibles. LIC. ROSANNA SILVA F.

33. Contribución Principios Si los planes no están debidamente integrados y encaminados hacia un propósito central, a través de objetivos entrelazados, los esfuerzos se diseminan y la planificación se torna antieconómica e inútil. LIC. ROSANNA SILVA F.

35. Ventajas de la Planificación Facilita la delegación de autoridad Marco de Acción A Quien Objetivos Deseados LIC. ROSANNA SILVA F.

37. Ventajas de la Planificación Materia Prima Producto Final Anticipo de Costos LIC. ROSANNA SILVA F.

39. Tendencias De La Planificación Enfoque sistemático para analizar el entorno, evaluar las fortalezas y debilidades de su organización e identificar oportunidades en las que la organización podría tener una ventaja competitiva. Planificación Estratégica: LIC. ROSANNA SILVA F.

40. Tendencias De La Planificación Enfoque experimental Se caracteriza por adoptar una variedad de estrategias, manteniendo las que tienen éxito y descartando las que no lo tienen, a medida que se avanza en la implementación . Depende más de decisiones secuenciales que de la formulación de escenarios. LIC. ROSANNA SILVA F.

42. Gracias por su Atención… LIC. ROSANNA SILVA F.

43. Cómo citar esta presentación: Silva F., R. (2009). Planificación. (Documento en línea disponible en: http://www.slideshare.net/rosilfer/presentations ). Consultado en (escribir mes y año ) Autora: Lic. Esp. Rosanna Silva Fernández [email_address]