El documento describe diferentes enfoques de planificación como la planificación integral, participativa, estratégica y situacional. La planificación integral abarca todas las dimensiones de la vida y el territorio y busca lograr que las organizaciones actúen de forma cooperativa. La planificación participativa involucra a la ciudadanía y el gobierno en la toma de decisiones de manera conjunta. La planificación estratégica se enfoca en establecer una visión, objetivos y estrategias, mientras que la planificación situacional analiza las fortalezas, debilidades y

1. Dd
Planificación
integral
Intereses
fundamentales
Procedimientos
Enfoques
metodológicos
de la
planificación
Planificación
participativa
Intereses
fundamentales
Procedimientos
Abarca todas las
dimensiones de la
vida y el territorio
Proceso de integración
humana y de trabajo
para un fin en común
Es un instrumento a disposición
de los agentes económicos,
sociales e institucionales
Conseguir que las organizaciones
actúen de forma cooperativa
Mantener una visión en
conjunto
Formular diagnósticos de los
problemas y gestionar un
cambio o solución viable
2- Diseño del estudio
- Misión preliminar.
- Definición del problema
- Diseño del manejo territorial.
- Organización del estudio (
acuerdos y plan detallado)
1- Ejecución del estudio
- Fase de diagnóstico.
- Fase de formulación de
proyectos.
- Plan de acción.
Desarrollo local
basado en el
enfoque endógeno
La toma de decisiones se
construye entre el
gobierno y la ciudadanía
Visión estratégica
concertada
Equidad social y de
género
Corresponsabilidad
comunitaria
Transparencia e
integridad local
1- Preparación y organización.
2- Diagnostico
3- Formulación de estrategias.
4- Validación del plan mediante talleres
comunitarios.
5- Ejecución y administración del plan
6- Seguimiento, evaluación y ajuste

2. Planificación
estratégica
Elementos
Procedimientos
Enfoques
metodológicos
de la
planificación
Planificación
situacional
Elementos
Procedimientos
Permite establecer el
proceso de toma de
decisiones y
delimitación de plazos
Para el logro de los
objetivos se toma en
cuenta los cambios y
demandas del entorno
Ayuda a analizar
fortalezas, debilidades
y a adaptarse al medio
ambiente
Visión, misión y objetivos
Metas
Competencia
- Construcción del diagnóstico.
- Construcción de una misión
- Construcción de una visión
estratégica.
- Definición de objetivos.
- Formulación de estrategias
Entiende la
planificación mediante
el diseño de cambios
situacionales
No tiene un diagnostico
único, ni una verdad
objetiva, sino una
explicación situacional
Lo que es
Lo que debe ser
Lo que puede ser
La voluntad de ser
1- Descripción del problema.
2- • Construcción de flujogramas
situacionales.
3- • Selección de los nodos críticos.
4- • Construcción del árbol de
problemas.
5- • Descripción de los nodos