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METODOS DE EVALUACION DE
RIESGOS
DIMAS RAFAEL GUTIERREZ GONZALEZ
GESTION INTEGRAL DEL RIESGO
Los métodos de evaluación de riesgos abarcan
un amplio espectro de posibilidades. Sin
embargo, deben tener criterios y parámetros
claramente definidos. Esto da la oportunidad
de ser reproducible en el tiempo y poder
comparar los resultados del método; no
obstante la selección del método depende del
criterio profesional y el objeto. Entre estos
métodos se encuentran:
METODOS DE EVALUACION DE
RIESGO
LA EVALUACION DE
RIESGOS NO ES UN FIN, ES
UN MEDIO PARA LLEVAR A
CABO LA PLANIFICACION
DE LA ACTIVIDAD
PREVENTIVA
El método fue concluido en 1.965 por Max Gretener, Ingeniero
suizo, siendo rápidamente adoptado por las Compañías
Aseguradoras de su país, y teniendo desde entonces gran
difusión a nivel internacional.
METODO GRETENER
Objetivo:
El objetivo del método de Gretener es evaluar
matemáticamente, con criterios homogéneos, el
riesgo de incendio en construcciones industriales
y grandes edificios.
El método supone el estricto cumplimiento de determinadas
reglas generales de seguridad tales como las referente al respeto
de la distancia de seguridad entre edificios vecinos y, sobre todo,
de las medidas de protección de personas tales como vías de
evacuación, iluminación de seguridad, etc. así como las
prescripciones correspondientes a las instalaciones técnicas.
Todos estos factores, se considera que no pueden sustituirse por
otro tipo de medidas.
El método permite considerar los factores de peligro esenciales y
definir las medidas necesarias para cubrir el riesgo.
El método se fundamenta en el empleo de un total de 19 tablas en
las que se asocian valores numéricos a cada uno de los factores
de peligro y factores de protección.
Descripción
METODO GRETENER
El método parte del cálculo del riesgo potencial de incendio (B), que
es la relación entre los riesgos potenciales presentes, debidos al
edificio y al contenido (P) y los medios de protección presentes (M).
B = P/M
Se calcula el riesgo de incendio efectivo (R) para el compartimento
cortafuego más grande o más peligroso del edificio, siendo su valor
R = B.A
siendo el factor (A) el peligro de activación
Se fija un riesgo de incendio aceptado (Ru), partiendo de un riesgo
normal corregido por medio de un factor que tenga en cuenta el
mayor o menor peligro para las personas.
La valoración del nivel de seguridad contra incendios se hace por
comparación del riesgo de incendio efectivo con el riesgo de
incendio aceptado, obteniendo el factor seguridad contra el incendio
(γ), el cual se expresa de tal forma que:
γ= Ru/R
METODO GRETENER
Procedimient
o
Cuando γ≥1, el nivel de seguridad se considera
SUFICIENTE,
siendo INSUFICIENTE cuando γ < 1
METODO MOSLER
Objetivo:
El objetivo del método de Mosler consiste
en identificar, analizar y evaluar los
factores que puedan influir en la
aparición de un posible riesgo.
El método tiene cuatro etapas y es de tipo secuencial,
apoyándose cada una de las etapas en los datos obtenidos en la
fase que le preceden. Fase 1: DEFINICIÓN DEL RIESGO
Definir a qué riesgos está expuesta el área a proteger
Fase 2: ANÁLISIS DE RIESGO
Utilizar los siguientes criterios para análisis:
Criterio de Función (F) mide consecuencia negativa o daño que
pueda alterar la actividad y consecuencia tiene un puntaje
asociado, del 1 al 5, que va desde “Muy levemente grave” a “Muy
grave”
Criterio de Sustitución (S) mide facilidad de reponerse los
bienes en caso que se produzcan alguno de los riesgos y
consecuencia tiene un puntaje asociado, del 1 al 5, que va desde
“Muy fácilmente” a “Muy difícilmente”
Descripción
METODO MOSLER
Criterio de Profundidad o Perturbación (P) mide perturbación y
efectos psicológicos en función que alguno de los riesgos se haga
presente y consecuencia tiene un puntaje asociado, del 1 al 5,
que va desde “Muy leves” a “Muy graves”.
Criterio de extensión (E) mide el alcance de los daños, en caso
de que se produzca un riesgo a nivel geográfico y cuya
consecuencia tiene un puntaje asociado, del 1 al 5, que va desde
“Individual” a “Internacional”.
Criterio de agresión (A) mide la probabilidad de que el riesgo se
manifieste y consecuencia tiene un puntaje asociado, del 1 al 5,
que va desde “Muy reducida” a “Muy elevada”.
Criterio de vulnerabilidad (V) mide y analiza la posibilidad de
que, dado el riesgo, efectivamente tenga un daño y consecuencia
tiene un puntaje asociado, del 1 al 5, que va desde “Muy baja” a
“Muy Alta”.
Descripción
METODO MOSLER
Fase 3: EVALUACIÓN DEL RIESGO En función del análisis (fase
2) los resultados se calculan según las siguientes fórmulas:
Fase 4: CÁLCULO Y CLASIFICACIÓN DEL RIESGO
Calculo de Base de Riesgo:
Entre 2 y 250: Riesgo muy bajo.
251 y 500: Bajo.
501 y 750: Normal.
751 y 1000 Elevado.
1001 y 1250: Riesgo muy elevado
Descripción
METODO MOSLER
El método es de tipo secuencial y cada fase del mismo se apoya en
los datos obtenidos en las fases que le preceden.
El desarrollo del mismo es:
1º – Definición del riesgo.
2º – Análisis del riesgo.
3º – Evolución del riesgo.
4º – Cálculo de la Clase de riesgo.
METODO MOSLER
Procedimient
o
METODO HACCP
Objetivo:
El Análisis de Peligros y Puntos Críticos de
Control (APPCC o HACCP, por sus siglas en inglés) es un
proceso sistemático preventivo para identificar, evaluar y prevenir
todos los riesgos de contaminación de los productos a nivel físico,
Químico y biológico a lo largo de todos los procesos de la cadena
de suministro, estableciendo medidas preventivas y correctivas
para su control tendientes a asegurar la inocuidad.
Es un proceso de control de procesos basado en la ciencia por el
cual se identifican los peligros potenciales en los procesos de
producción de alimentos y las toman las medidas necesarias para
evitar que dichos peligros sucedan.
Descripción
METODO HACCP
En 1959 comenzó el desarrollo del APPCC, pioneros del mismo
compañía Pillsbury junto con la NASA y laboratorios de la Armada de
los EEUU. Sistema denominado análisis modal de fallos y
efectos (AMFE), cuya utilidad reside en el estudio de causas y los
efectos que producen.
Principios de método HACCP
Principio 1: Realizar un análisis de peligros e identificar las medidas preventivas respectivas.
Principio 2: Determinar los puntos críticos de control.
Principio 3: Establecer límites críticos.
Principio 4: Establecer un sistema de control para monitorear el PCC.
Principio 5: Establecer las acciones correctivas a ser tomadas, cuando el monitoreo indique
que un determinado PCC no está bajo control.
Principio 6: Establecer procedimientos de verificación para confirmar si el sistema HACCP
está funcionando de manera eficaz.
Principio 7: Establecer documentación para todos los procedimientos y registros apropiados a
esos principios y su aplicación.
La fórmula para realizar el cálculo del Índice de Criticidad es la siguiente:
•Probabilidad: ( P )
•Severidad: ( S )
•Persistencia: ( Pr )
METODO HACCP
Procedimient
o
Objetivo:
El método Pestel consiste en identificar y reflexionar, de una forma
sistemática, los distintos factores de estudio para analizar el entorno en
el que nos moveremos, y a futuro poder actuar, en
consecuencia, estratégicamente sobre los mismos. Es
decir, estaremos intentando comprender que va pasar en el futuro
próximo, y utilizarlo a nuestro favor.
https://retos-directivos.eae.es/el-analisis-pest-una-herramienta-para-planificar-tu-
METODO PESTEL
Este método permite libertad en su
aplicación, toda ves, que debemos ser
nosotros quienes decidamos como nos
parece más cómodo trabajar, si identificando
los elementos de análisis, o bien, detallando
cada uno de los elementos identificados.
Descripción
METODO PESTEL
http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-entorno/
El procedimiento para realizar un análisis PESTEL:
Factores políticos se refiere a la vida política de su contexto en los niveles pertinentes para
su campaña.
Factores económicos pueden rodear situaciones relacionadas con la pobreza, el desarrollo
económico y el acceso a los recursos, y las distintas formas en que afectan a mujeres y
hombres.
Factores sociales contienen oportunidades y retos relacionados con las distinciones
sociales, como la cultura, la religión, la clase o casta social, los papeles asignados en función
del género y los estereotipos de género.
Factores tecnológicos referente a la disponibilidad de tecnologías de la información y las
comunicaciones (TIC) para su campaña y el grado en que su público destinatario las utiliza.
Factores jurídicos concerniente a las leyes relativas al tema de su campaña y su aplicación
y, en general, a la VCM y los derechos de la mujer.
Factores ambientales guardan relación con el medio ambiente, como los efectos del cambio
climático, que pueden afectar a la VCM.
METODO PESTEL
Procedimient
o
METODO LEOPOLD
Objetivo:
El método Leopold permite Estudiar
todo lo concerniente al impacto
ambiental, Conocer los impactos
ambientales y la magnitud de los
mismo.
El método de Leopold es universalmente usado para identificar y
evaluar el impacto inicial de un plan en un ambiente natural. El
sistema consiste en una matriz de información donde las
columnas representan varias actividades que se realizan durante
el proyecto. Es decir, La matriz de Leopold es una forma simple
de sintetizar y ponderar los impactos ambientales, y reunir el
esfuerzo en aquéllos que se estiman mayores.
Descripción
METODO LEOPOLD
La evaluación del impacto ambiental:
Declaración de los objetivos del proyecto.
Análisis de las posibilidades tecnológicas para lograr el objetivo.
Declaración de una o varias acciones propuestas, incluyendo alternativas,
que puedan causar impacto ambiental.
Descripción de las características y condiciones del medio ambiente, antes
del inicio de las actividades.
Descripción de las acciones propuestas, incluyendo un análisis de costos y
beneficios.
Análisis de los impactos ambientales de las acciones propuestas.
Evaluación de los impactos de las acciones propuestas sobre el medio
ambiente.
Resumen y recomendaciones.
METODO LEOPOLD
Procedimient
o
La Declaración de Impacto Ambiental (DIA) se compone de cuatro
elementos básicos:
Análisis de la necesidad de las acciones propuestas (A, B y C).
Descripción del entorno en el cual las acciones se llevarán a cabo (D).
Discusión de las acciones propuestas (E).
Evaluación del Impacto Ambiental (EIA) de las acciones propuestas sobre
METODO MAGERIT
Objetivo:
Sensibilizar a los responsables de las organizaciones
de información de la existencia de riesgos y de la
necesidad de gestionarlos.
Brindar un método sistemático para analizar los
riesgos derivados del uso de tecnologías de la
información y comunicaciones (TIC).
Ayudar a descubrir y planificar el tratamiento
oportuno para mantener los riesgos bajo control
Indirectos.
Preparar a la Organización para procesos de
evaluación, auditoría, certificación o acreditación.
Es un método Magerit (Metodología de Análisis y Gestión de
Riesgos de los Sistemas de Información de la
Administraciones) de análisis y gestión de riesgos de los
Sistemas de Información elaborada por el Consejo Superior de
Administración Electrónica para minimizar los riesgos de la
implantación y uso de las Tecnologías de la Información, enfocada
a las Administraciones Públicas.
Descripción
METODO MAGERIT
Para desarrollar el método Magerit se pueden seguir estas
técnicas:
Comunes: Métrica o eurométodo
Específicas: AGAR o complementarias.
La aplicación puede hacerse de una forma automatizada, manual o
mixta.
Técnicas comunes: De entrevistas, De factores críticos, De análisis de
coste-beneficio, De factores situacionales, Diagrama de flujo, Modelar
datos, Planificar proyectos, Matrices
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Metodos de evaluacion de riesgos

  • 1. METODOS DE EVALUACION DE RIESGOS DIMAS RAFAEL GUTIERREZ GONZALEZ GESTION INTEGRAL DEL RIESGO
  • 2. Los métodos de evaluación de riesgos abarcan un amplio espectro de posibilidades. Sin embargo, deben tener criterios y parámetros claramente definidos. Esto da la oportunidad de ser reproducible en el tiempo y poder comparar los resultados del método; no obstante la selección del método depende del criterio profesional y el objeto. Entre estos métodos se encuentran: METODOS DE EVALUACION DE RIESGO
  • 3. LA EVALUACION DE RIESGOS NO ES UN FIN, ES UN MEDIO PARA LLEVAR A CABO LA PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA
  • 4. El método fue concluido en 1.965 por Max Gretener, Ingeniero suizo, siendo rápidamente adoptado por las Compañías Aseguradoras de su país, y teniendo desde entonces gran difusión a nivel internacional. METODO GRETENER Objetivo: El objetivo del método de Gretener es evaluar matemáticamente, con criterios homogéneos, el riesgo de incendio en construcciones industriales y grandes edificios.
  • 5. El método supone el estricto cumplimiento de determinadas reglas generales de seguridad tales como las referente al respeto de la distancia de seguridad entre edificios vecinos y, sobre todo, de las medidas de protección de personas tales como vías de evacuación, iluminación de seguridad, etc. así como las prescripciones correspondientes a las instalaciones técnicas. Todos estos factores, se considera que no pueden sustituirse por otro tipo de medidas. El método permite considerar los factores de peligro esenciales y definir las medidas necesarias para cubrir el riesgo. El método se fundamenta en el empleo de un total de 19 tablas en las que se asocian valores numéricos a cada uno de los factores de peligro y factores de protección. Descripción METODO GRETENER
  • 6. El método parte del cálculo del riesgo potencial de incendio (B), que es la relación entre los riesgos potenciales presentes, debidos al edificio y al contenido (P) y los medios de protección presentes (M). B = P/M Se calcula el riesgo de incendio efectivo (R) para el compartimento cortafuego más grande o más peligroso del edificio, siendo su valor R = B.A siendo el factor (A) el peligro de activación Se fija un riesgo de incendio aceptado (Ru), partiendo de un riesgo normal corregido por medio de un factor que tenga en cuenta el mayor o menor peligro para las personas. La valoración del nivel de seguridad contra incendios se hace por comparación del riesgo de incendio efectivo con el riesgo de incendio aceptado, obteniendo el factor seguridad contra el incendio (γ), el cual se expresa de tal forma que: γ= Ru/R METODO GRETENER Procedimient o Cuando γ≥1, el nivel de seguridad se considera SUFICIENTE, siendo INSUFICIENTE cuando γ < 1
  • 7. METODO MOSLER Objetivo: El objetivo del método de Mosler consiste en identificar, analizar y evaluar los factores que puedan influir en la aparición de un posible riesgo.
  • 8. El método tiene cuatro etapas y es de tipo secuencial, apoyándose cada una de las etapas en los datos obtenidos en la fase que le preceden. Fase 1: DEFINICIÓN DEL RIESGO Definir a qué riesgos está expuesta el área a proteger Fase 2: ANÁLISIS DE RIESGO Utilizar los siguientes criterios para análisis: Criterio de Función (F) mide consecuencia negativa o daño que pueda alterar la actividad y consecuencia tiene un puntaje asociado, del 1 al 5, que va desde “Muy levemente grave” a “Muy grave” Criterio de Sustitución (S) mide facilidad de reponerse los bienes en caso que se produzcan alguno de los riesgos y consecuencia tiene un puntaje asociado, del 1 al 5, que va desde “Muy fácilmente” a “Muy difícilmente” Descripción METODO MOSLER
  • 9. Criterio de Profundidad o Perturbación (P) mide perturbación y efectos psicológicos en función que alguno de los riesgos se haga presente y consecuencia tiene un puntaje asociado, del 1 al 5, que va desde “Muy leves” a “Muy graves”. Criterio de extensión (E) mide el alcance de los daños, en caso de que se produzca un riesgo a nivel geográfico y cuya consecuencia tiene un puntaje asociado, del 1 al 5, que va desde “Individual” a “Internacional”. Criterio de agresión (A) mide la probabilidad de que el riesgo se manifieste y consecuencia tiene un puntaje asociado, del 1 al 5, que va desde “Muy reducida” a “Muy elevada”. Criterio de vulnerabilidad (V) mide y analiza la posibilidad de que, dado el riesgo, efectivamente tenga un daño y consecuencia tiene un puntaje asociado, del 1 al 5, que va desde “Muy baja” a “Muy Alta”. Descripción METODO MOSLER
  • 10. Fase 3: EVALUACIÓN DEL RIESGO En función del análisis (fase 2) los resultados se calculan según las siguientes fórmulas: Fase 4: CÁLCULO Y CLASIFICACIÓN DEL RIESGO Calculo de Base de Riesgo: Entre 2 y 250: Riesgo muy bajo. 251 y 500: Bajo. 501 y 750: Normal. 751 y 1000 Elevado. 1001 y 1250: Riesgo muy elevado Descripción METODO MOSLER
  • 11. El método es de tipo secuencial y cada fase del mismo se apoya en los datos obtenidos en las fases que le preceden. El desarrollo del mismo es: 1º – Definición del riesgo. 2º – Análisis del riesgo. 3º – Evolución del riesgo. 4º – Cálculo de la Clase de riesgo. METODO MOSLER Procedimient o
  • 12. METODO HACCP Objetivo: El Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC o HACCP, por sus siglas en inglés) es un proceso sistemático preventivo para identificar, evaluar y prevenir todos los riesgos de contaminación de los productos a nivel físico, Químico y biológico a lo largo de todos los procesos de la cadena de suministro, estableciendo medidas preventivas y correctivas para su control tendientes a asegurar la inocuidad.
  • 13. Es un proceso de control de procesos basado en la ciencia por el cual se identifican los peligros potenciales en los procesos de producción de alimentos y las toman las medidas necesarias para evitar que dichos peligros sucedan. Descripción METODO HACCP En 1959 comenzó el desarrollo del APPCC, pioneros del mismo compañía Pillsbury junto con la NASA y laboratorios de la Armada de los EEUU. Sistema denominado análisis modal de fallos y efectos (AMFE), cuya utilidad reside en el estudio de causas y los efectos que producen.
  • 14. Principios de método HACCP Principio 1: Realizar un análisis de peligros e identificar las medidas preventivas respectivas. Principio 2: Determinar los puntos críticos de control. Principio 3: Establecer límites críticos. Principio 4: Establecer un sistema de control para monitorear el PCC. Principio 5: Establecer las acciones correctivas a ser tomadas, cuando el monitoreo indique que un determinado PCC no está bajo control. Principio 6: Establecer procedimientos de verificación para confirmar si el sistema HACCP está funcionando de manera eficaz. Principio 7: Establecer documentación para todos los procedimientos y registros apropiados a esos principios y su aplicación. La fórmula para realizar el cálculo del Índice de Criticidad es la siguiente: •Probabilidad: ( P ) •Severidad: ( S ) •Persistencia: ( Pr ) METODO HACCP Procedimient o
  • 15. Objetivo: El método Pestel consiste en identificar y reflexionar, de una forma sistemática, los distintos factores de estudio para analizar el entorno en el que nos moveremos, y a futuro poder actuar, en consecuencia, estratégicamente sobre los mismos. Es decir, estaremos intentando comprender que va pasar en el futuro próximo, y utilizarlo a nuestro favor. https://retos-directivos.eae.es/el-analisis-pest-una-herramienta-para-planificar-tu- METODO PESTEL
  • 16. Este método permite libertad en su aplicación, toda ves, que debemos ser nosotros quienes decidamos como nos parece más cómodo trabajar, si identificando los elementos de análisis, o bien, detallando cada uno de los elementos identificados. Descripción METODO PESTEL http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-del-entorno/
  • 17. El procedimiento para realizar un análisis PESTEL: Factores políticos se refiere a la vida política de su contexto en los niveles pertinentes para su campaña. Factores económicos pueden rodear situaciones relacionadas con la pobreza, el desarrollo económico y el acceso a los recursos, y las distintas formas en que afectan a mujeres y hombres. Factores sociales contienen oportunidades y retos relacionados con las distinciones sociales, como la cultura, la religión, la clase o casta social, los papeles asignados en función del género y los estereotipos de género. Factores tecnológicos referente a la disponibilidad de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) para su campaña y el grado en que su público destinatario las utiliza. Factores jurídicos concerniente a las leyes relativas al tema de su campaña y su aplicación y, en general, a la VCM y los derechos de la mujer. Factores ambientales guardan relación con el medio ambiente, como los efectos del cambio climático, que pueden afectar a la VCM. METODO PESTEL Procedimient o
  • 18. METODO LEOPOLD Objetivo: El método Leopold permite Estudiar todo lo concerniente al impacto ambiental, Conocer los impactos ambientales y la magnitud de los mismo.
  • 19. El método de Leopold es universalmente usado para identificar y evaluar el impacto inicial de un plan en un ambiente natural. El sistema consiste en una matriz de información donde las columnas representan varias actividades que se realizan durante el proyecto. Es decir, La matriz de Leopold es una forma simple de sintetizar y ponderar los impactos ambientales, y reunir el esfuerzo en aquéllos que se estiman mayores. Descripción METODO LEOPOLD
  • 20. La evaluación del impacto ambiental: Declaración de los objetivos del proyecto. Análisis de las posibilidades tecnológicas para lograr el objetivo. Declaración de una o varias acciones propuestas, incluyendo alternativas, que puedan causar impacto ambiental. Descripción de las características y condiciones del medio ambiente, antes del inicio de las actividades. Descripción de las acciones propuestas, incluyendo un análisis de costos y beneficios. Análisis de los impactos ambientales de las acciones propuestas. Evaluación de los impactos de las acciones propuestas sobre el medio ambiente. Resumen y recomendaciones. METODO LEOPOLD Procedimient o La Declaración de Impacto Ambiental (DIA) se compone de cuatro elementos básicos: Análisis de la necesidad de las acciones propuestas (A, B y C). Descripción del entorno en el cual las acciones se llevarán a cabo (D). Discusión de las acciones propuestas (E). Evaluación del Impacto Ambiental (EIA) de las acciones propuestas sobre
  • 21. METODO MAGERIT Objetivo: Sensibilizar a los responsables de las organizaciones de información de la existencia de riesgos y de la necesidad de gestionarlos. Brindar un método sistemático para analizar los riesgos derivados del uso de tecnologías de la información y comunicaciones (TIC). Ayudar a descubrir y planificar el tratamiento oportuno para mantener los riesgos bajo control Indirectos. Preparar a la Organización para procesos de evaluación, auditoría, certificación o acreditación.
  • 22. Es un método Magerit (Metodología de Análisis y Gestión de Riesgos de los Sistemas de Información de la Administraciones) de análisis y gestión de riesgos de los Sistemas de Información elaborada por el Consejo Superior de Administración Electrónica para minimizar los riesgos de la implantación y uso de las Tecnologías de la Información, enfocada a las Administraciones Públicas. Descripción METODO MAGERIT
  • 23. Para desarrollar el método Magerit se pueden seguir estas técnicas: Comunes: Métrica o eurométodo Específicas: AGAR o complementarias. La aplicación puede hacerse de una forma automatizada, manual o mixta. Técnicas comunes: De entrevistas, De factores críticos, De análisis de coste-beneficio, De factores situacionales, Diagrama de flujo, Modelar datos, Planificar proyectos, Matrices Técnicas específicas: Matrices, Algoritmos, Avanzadas, Experiencia Técnicas complementarias: Asignar presupuestos y seleccionar personal, Delphi, Estadística, Simular, Elaborar cuestionarios, Graficas, Dirección y gestión de proyectos, Elaborar informes, Presentaciones METODO MAGERIT Procedimient o