Mi Grupo De 4º Grado.
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El grupo 4°A está formado por Ignacio, Milagros, Melanie y Juan. No les gusta ver a compañeros solos o tristes, peleas, discusiones o discriminación. Para resolver estos problemas, ayudarán a compañeros que se sientan solos, dialogarán en lugar de pelear, acordarán en lugar de discutir y reconocerán que discriminar está mal.
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Resolución de conflictos en el ámbito familiar
Este documento trata sobre la resolución de conflictos a través de la negociación y el arbitraje. Explica que los conflictos son situaciones en las que dos o más partes tienen posiciones incompatibles y cómo es importante resolverlos de manera constructiva para evitar resultados negativos. Describe etapas del conflicto, estrategias para la resolución como escuchar, participar y mostrar empatía, y el proceso de negociación buscando acuerdos que beneficien a todas las partes.
Comunicacion y solucion de problemas
Este documento describe varios patrones disfuncionales en las relaciones de pareja como la escalada, la invalidación, la retirada y evasión, e interpretaciones negativas. También discute las diferencias de género en cómo los hombres y mujeres experimentan la intimidad, el conflicto, la emocionalidad y el estrés. El objetivo es ayudar a las parejas a identificar estos patrones dañinos y aprender estrategias para reemplazarlos con comportamientos más saludables que promuevan el respeto mutuo y la resolución de problemas.
Conclusiones m7
El documento resume las reflexiones de un grupo sobre cómo resuelven conflictos. Todos los conflictos discutidos estaban relacionados con situaciones fuera de su control que causaban estrés e incertidumbre. Aunque los problemas fueron causados por terceros, los afectaron personalmente. Al reflexionar sobre el conflicto, pusieronse en el lugar del otro para comprender su perspectiva. Encontraron alternativas basadas en llegar a acuerdos mediante consenso. Aunque no siempre obtuvieron lo que querían, su disposición a escuchar llevó a una resoluc
Conflicto 4
Existen diferentes niveles de conflicto y en todos, al menos dos maneras de afrontarlos: diferentes percepciones, comportamientos y resultados.
Manejo del conflicto 2
El documento describe cómo se presentan los conflictos cuando individuos tienen diferencias de opinión o acciones, y ofrece consejos para resolverlos de manera constructiva. Sugiera que la primera etapa es la colaboración entre las partes involucradas, considerando sus perspectivas, emociones y creencias. Luego, propone que la mejor solución es alcanzar un compromiso donde ambas partes salgan beneficiadas, en lugar de la competencia o la simple acomodación de una parte.
El conflicto
Este documento define el conflicto como un desacuerdo entre partes que perciben intereses incompatibles. Explica que los conflictos en equipos de trabajo pueden tener efectos positivos como inspirar creatividad o mejorar la comunicación, pero también negativos como la violencia. Además, clasifica los conflictos por su veracidad, participantes, contenido y las actitudes y estilos para enfrentarlos, como la competitiva, evasiva, de compromiso o colaborativa.
Actitudes conflictivas
Este documento describe las actitudes conflictivas, emociones, percepciones y comportamientos en situaciones de conflicto. Explica que una actitud conflictiva implica ver al otro de forma negativa y a uno mismo de forma positiva. Las emociones como el miedo y el enojo deben manejarse antes de buscar soluciones. Las percepciones distorsionadas del otro generan más conflicto. El comportamiento conflictivo busca destruir al otro. Por último, las posibles actitudes ante un conflicto son competir, acceder, inacción, huir o resolver/trans
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los tipos y causas de conflictos en equipos de trabajo, así como estrategias para manejarlos. Explica que los conflictos son inevitables debido a diferencias en necesidades, intereses, personalidades y valores. Identifica cuatro tipos de conflictos - interpersonal, intrapersonal, intragrupal e intergrupal - y sus causas, como abuso de confianza, problemas sin resolver, personalidades opuestas y estrés. Finalmente, explica cinco estrategias para manejar conflictos: complacencia, evasión, colaboración, competencia y compromiso
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Causas de problemas y conflictos
Este documento define un conflicto como un enfrentamiento entre dos o más sujetos con ideas, opiniones o necesidades percibidas como incompatibles. Explica que las emociones y experiencias pasadas juegan un papel fundamental en cualquier conflicto. Identifica a las personas involucradas, el proceso del conflicto y el problema subyacente como elementos clave. También discute estrategias positivas y negativas para la resolución de conflictos.
Conflicto laboral
El documento habla sobre situaciones de estrés y conflicto en el lugar de trabajo. Menciona factores que pueden causar conflictos como quebrantar normas grupales, gente problemática, y percepciones negativas de otros. Explica cómo los malestares pueden llevar a relaciones críticas y conflictivas. Recomienda formas de mejorar las relaciones con los demás y aumentar la autoestima, incluyendo el manejo de estereotipos, comunicación abierta, y enfocarse en puntos fuertes y valores personales. Finalmente, enfatiza los
conflictos en el area laboral
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la resolución de conflictos en el área laboral. Define qué es un conflicto y explica que puede producir ansiedad, estrés e impulsos a defender la propia posición. Luego, detalla las etapas típicas de un conflicto, desde desacuerdos menores hasta enfrentamientos abiertos. Finalmente, ofrece recomendaciones para resolver conflictos de manera efectiva, como reconocer las emociones involucradas, centrarse en los intereses de ambas partes y buscar soluciones mut
Mediación: sesiones con el alumnado
La mediación de conflictos es un proceso voluntario para resolver disputas mediante el diálogo y los acuerdos negociados con la ayuda de mediadores. El proceso incluye varias etapas como presentar el problema, escuchar a ambas partes, proponer soluciones y llegar a un acuerdo. El objetivo es encontrar una solución satisfactoria para todos mediante la comunicación y el entendimiento mutuo.
La autoestima-para-quinto-grado-de-primaria
Este documento define la autoestima y describe sus tres modos personales principales: pasivo, agresivo y asertivo. La autoestima se refiere a cómo nos vemos a nosotros mismos y se forma a lo largo del tiempo en base a las opiniones de otros. Las personas pasivas no toman decisiones y tienen miedo de actuar, mientras que las agresivas no respetan los derechos de los demás. Las personas asertivas expresan sus opiniones con confianza y toman decisiones respetando los derechos ajenos.
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Introducción
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad analizarás y comentaras el Video “Conflictos laborales” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su resolución, la importancia de la mediación y la toma de decisiones.
UNIDAD 2 ACT 1
MATERIA ORGANIZACION Y EQUIPOS DE TRABAJO
ESTUDIANTE DE UDG VIRTUAL EVELYN VELAZQUEZ RODRIGUEZ 215225815
ASESOR KARLA BERENICE RAMIREZ MORAN
La Frustracion
Este documento define la frustración como un estado psicológico negativo producido por el fracaso en alcanzar una meta u objetivo. Explica que la frustración puede generar agresividad y malestar, y que existen mecanismos de defensa inconscientes para protegerse de la frustración, como proyectarla en otras personas u objetos no relacionados o echarse la culpa a uno mismo. También señala que para neutralizar la frustración es necesario analizar sus causas directas e indirectas para modificar la situación desde la
Componentes y etapas del conflicto
Componentes y etapas del conflicto, fases, tipos de conflicto, principios clave, componentes, fases, causas, actitudes, escalada conflictual.
Frustracion y conflicto diapositivas
La frustración se produce cuando no se logra satisfacer una necesidad debido a barreras u obstáculos, ya sean internos (miedo, subvaloración) u externos (falta de recursos). Esto puede generar emociones negativas como ira o tristeza. El conflicto surge cuando no se puede decidir entre dos o más motivaciones o acciones para satisfacer una necesidad, lo que provoca ansiedad. Existen diferentes tipos de conflicto como el interpersonal entre personas o el intergrupal entre grupos, originados por factores como cambios organizacionales, choques de personal
La frustración
La frustración se define como un bloqueo al tratar de alcanzar una meta. Puede presentarse a cualquier edad y depende de factores personales y ambientales. Quienes viven en ciudades industrializadas tienen un mayor potencial de frustración. Algunas formas de lidiar con la frustración incluyen racionalización, proyección, identificación y evasión. Dejarse llevar por la agresión o huida no son buenas opciones. Lo mejor es disponer metas cercanas y aprender de los errores para seguir adelante.
Decisiones, libertad fce 1
Este documento presenta seis pasos para tomar decisiones de manera efectiva: 1) definir el problema o decisión, 2) buscar información relevante, 3) identificar alternativas, 4) considerar las consecuencias de cada alternativa, 5) elegir la alternativa con los mejores resultados y menos consecuencias negativas, y 6) analizar la decisión tomada. También insta al lector a escribir ejemplos de decisiones fáciles y difíciles, y discute la libertad como un valor y derecho humano fundamental relacionado con la religión, expres
Conflictos y frustraciones
Este documento presenta información sobre conflictos, frustraciones, neurosis y los mecanismos de defensa del yo. Explica que la frustración ocurre cuando una necesidad o meta es obstaculizada, causando estrés. También describe los tipos de neurosis como la histeria, fóbica y obsesiva. Finalmente, resume la teoría psicoanalítica de Freud sobre la estructura de la mente consciente, preconsciente e inconsciente, y las estructuras del ello, yo y superyo.
Agile Coach Training - Webinar 6 - Emociones y Estados de Animo
Este documento presenta un resumen de un webinar gratuito sobre inteligencia y competencia emocional. Explica cómo identificar las emociones que condicionan la acción a través del reconocimiento, la racionalización y la intervención. Distingue entre emociones, que son eventos específicos, y estados de ánimo, que son más generales e invaden el pensamiento. También describe cuatro estados emocionales básicos - resentimiento, aceptación, resignación y ambición - y cómo afectan las posibilidades de acción de un equip
Ocet unidad-2-actividad-1
El documento describe los tipos de conflictos, incluyendo conflictos funcionales y disfuncionales. También discute las actitudes ante los conflictos como la competición, sumisión, evasión y cooperación. Finalmente, explica cinco estilos para manejar conflictos: evasivo, complaciente, impositivo, negociador y colaborador.
Resolucion paccifica de conflictos
Este documento describe los diferentes componentes y etapas del conflicto. Explica que el conflicto es natural en las relaciones humanas y ocurre en contextos como la familia y el trabajo. Si bien el conflicto en sí no es malo, a menudo se asocia con sentimientos negativos. El conflicto también puede ser positivo ya que permite la expresión de contradicciones y el crecimiento personal. El documento luego distingue entre problemas y conflictos, y describe tres etapas del conflicto y cinco actitudes hacia el mismo, incluyendo la competición,
Toma de decisiones y Manejo de conflictos.pptx
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Estrategias aplicadas para la Resolución de Conflictos
Charla impartida por Robert Sasuke y organizada por el equipo de PsicologiaDominicana.net, donde se presentan las mejores estrategias para el manejo y la resolución de conflictos. Más presentaciones como estas en: www.robertsasuke.com/descargas
5 Unidad Conflicto Y FrustracióN
Este documento trata sobre el conflicto y la frustración. Explica que el conflicto surge cuando se intenta alcanzar metas pero se presentan obstáculos que lo impiden, lo que causa un desajuste emocional conocido como frustración. Describe diferentes tipos de conflicto como el de atracción-atracción y evasión-evasión. También habla sobre el conflicto intrapersonal y distingue entre conflicto manifiesto, endémico, invisible e institucionalizado. Finalmente, define la frustración como la imp
Papier d'actualité / François Hollande en quête de soutien face à Daesh
Article paru dans la Libre Belgique
Continuous Spray Foam Insulation & Weather Barriers
Recent changes to Building Codes such as the IBC and IRC have been significant. This “Codification” of new requirements for continuous insulation, air barriers, vapor retarders and water resistive barriers, plus a proliferation of new materials, tests and quality assurance procedures, can create sometimes confusing requirements. This pre-recorded webinar attempts to de-mystify this 'codification'.
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