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Mi Placit@ .comAsignatura - EmprendimientoErika Fernanda CárdenasCarlos Alfredo Quintana Administración de Empresas I semestreUniversidad del Tolima 2010
CONTENIDOCARACTERISTICASVALOR AGREGADOBENEFICIOMERCADONICHO DE MERCADO CONCLUSIONES
INTRODUCCIÓNEl  proyecto consiste en un servicio  web de encargo de insumos o productos para los restaurantes, el proceso del pedido consiste en que el dueño del restaurante ingrese  a la página web donde se le mostrara los productos  existentes, la persona encargada marcara los productos que necesita, el sistema le mostrara  al dueño del restaurante los productos con el valor correspondiente y actualizados diariamente, después de señalados los productos la información es enviada a una estación de trabajo cerca a los despendios de insumos, allí se les pedirá la mercancías a quienes se inscribieron en el servicio  para mostrarlos , los insumos son recogidos y llevados al restaurante donde será cobrado la totalidad del servicio y los insumos garantizando  el tiempo y eficacia del servicio.
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VALOR AGREGADO
VALOR AGREGADOSe investigo tanto en la cámara de comercio de Ibagué  y en toda la web la competencia existentes sobre empresas que presten los mismos servicios y  no se encontró registro alguno, pero cabe aclarar que hay empresas que prestan el mismo servicio de proveer insumos mas no utilizan tecnología  como la que se utilizara en este proyecto, tales como  COLANTA, ALPINA, ALIANZA TEAM y empresas similares que ya llevan cierta cantidad de experiencia y liderazgo en el mercado
TIPO DE SECTOR ECONOMICO
TIPO DE SECTOR ECONOMICOEl proyecto está situado en el sector terciario que es aquel encargado de ofrecer servicios  a la sociedad para que esta pueda funcionar lo mejor posible. El actual proyecto  está caracterizado por que se trata no solo de transporte de alimentos sino también de comercio y medios de información y comunicación, es por ello que se sitúa en tal sector.
MERCADO
MERCADOLa población objetivo del proyecto son los restaurantes de estratos 3 en adelante estimados en 814 según registros de la CAMARA DE COMERCIO DE IBAGUE, ya que por lo general siempre compran en mayor cantidad y tienen mejor disponibilidad de pago que uno de baja categoría, claro está sin menospreciarlos ya que hasta las comidas rápidas dan un margen alto de ganancias ya que los insumos que ellos compran lo adquieren en centrales mayoristas y por dicho se ganan una mayor utilidad. Pero lo malo de estos establecimientos, es que se endeudan mucho y casi todo lo sacan “fiado” cosa que sería muy malo para el arranque del proyecto, es por ello que no se tomo dicha población.
TIPO DE MERCADO
El tipo de mercado a desarrollarse en el proyecto es del oligopolio ya que  hay solo competencia indirecta puesto que en Ibagué no hay este tipo de servicio virtual, por otro lado las competencias que se tienen indirectas no superan las 10 y son solo las que transportan alimentos sustitutos, tales como verduras y hortalizas o lácteosTIPO DE MERCADO
CONCLUSIONMis 10 elementos de éxito para conseguir empresas innovadoras: 1. Emotividad: Ya no vale sólo la marca de nuestra empresa. Para que nuestra gente se sienta   realmente comprometida, hay que conectar a nivel más íntimo y de forma más emocional, con unos   ideales y una historia compartida que nos identifique a todos con ella.2. Diseño: Las anteriores características emocionales han de estar reflejadas en la manera de   trabajar, en el día a día, en los estilos de liderazgo, en la organización interna. Todo tiene que     tener conexión con la misión y visión.3. Usabilidad: Se han acabado los manuales de procesos de trabajo de mil páginas, la eternidad   en la toma de decisiones. La manera de trabajar en la empresa y avanzar ha de ser fácil, dinámica   y sin impedimentos burocráticos.4. Oportunidad: Adaptarse a la realidad, abrirse a los cambios y aprovechar las oportunidades. (Con    las nuevas tecnologías 2.0 tenemos un buen ejemplo)
5. Personalización: Los empleados deben sentirse identificados con su empresa, embajadoresorgullosos de su marca. Sentir que su aportación suma, que se les valora.6. Interactivo: Las empresas innovadoras tienen que ser empresas que favorezcan la colaboración y la interacción para que todos los empleados sientan que aportan, crean, resuelven, gestionan, lideran, aprenden, comunican…7. Precio/Valor: Más salario emocional e innovar con modelos de compensación adaptados a los valores y necesidades personales y profesionales de la gente.8. Difusión: Comunicar, comunicar y comunicar. No habrá innovación si no se comunica. Los cambios  hay que compartirlos y construirlos entre todos. Hay que explicar, comunicar y escuchar.9. Actuar en plataforma: Cohesionados, comunicados, interconectados con todas las áreas de la  empresa.10. Conjunción Astral: Y aquí, también, tener la suerte de que ¡todo esté a nuestro favor!GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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  • 2. Mi Placit@ .comAsignatura - EmprendimientoErika Fernanda CárdenasCarlos Alfredo Quintana Administración de Empresas I semestreUniversidad del Tolima 2010
  • 4. INTRODUCCIÓNEl proyecto consiste en un servicio web de encargo de insumos o productos para los restaurantes, el proceso del pedido consiste en que el dueño del restaurante ingrese a la página web donde se le mostrara los productos existentes, la persona encargada marcara los productos que necesita, el sistema le mostrara al dueño del restaurante los productos con el valor correspondiente y actualizados diariamente, después de señalados los productos la información es enviada a una estación de trabajo cerca a los despendios de insumos, allí se les pedirá la mercancías a quienes se inscribieron en el servicio para mostrarlos , los insumos son recogidos y llevados al restaurante donde será cobrado la totalidad del servicio y los insumos garantizando el tiempo y eficacia del servicio.
  • 7. VALOR AGREGADOSe investigo tanto en la cámara de comercio de Ibagué y en toda la web la competencia existentes sobre empresas que presten los mismos servicios y no se encontró registro alguno, pero cabe aclarar que hay empresas que prestan el mismo servicio de proveer insumos mas no utilizan tecnología como la que se utilizara en este proyecto, tales como COLANTA, ALPINA, ALIANZA TEAM y empresas similares que ya llevan cierta cantidad de experiencia y liderazgo en el mercado
  • 8. TIPO DE SECTOR ECONOMICO
  • 9. TIPO DE SECTOR ECONOMICOEl proyecto está situado en el sector terciario que es aquel encargado de ofrecer servicios a la sociedad para que esta pueda funcionar lo mejor posible. El actual proyecto está caracterizado por que se trata no solo de transporte de alimentos sino también de comercio y medios de información y comunicación, es por ello que se sitúa en tal sector.
  • 11. MERCADOLa población objetivo del proyecto son los restaurantes de estratos 3 en adelante estimados en 814 según registros de la CAMARA DE COMERCIO DE IBAGUE, ya que por lo general siempre compran en mayor cantidad y tienen mejor disponibilidad de pago que uno de baja categoría, claro está sin menospreciarlos ya que hasta las comidas rápidas dan un margen alto de ganancias ya que los insumos que ellos compran lo adquieren en centrales mayoristas y por dicho se ganan una mayor utilidad. Pero lo malo de estos establecimientos, es que se endeudan mucho y casi todo lo sacan “fiado” cosa que sería muy malo para el arranque del proyecto, es por ello que no se tomo dicha población.
  • 13. El tipo de mercado a desarrollarse en el proyecto es del oligopolio ya que  hay solo competencia indirecta puesto que en Ibagué no hay este tipo de servicio virtual, por otro lado las competencias que se tienen indirectas no superan las 10 y son solo las que transportan alimentos sustitutos, tales como verduras y hortalizas o lácteosTIPO DE MERCADO
  • 14. CONCLUSIONMis 10 elementos de éxito para conseguir empresas innovadoras: 1. Emotividad: Ya no vale sólo la marca de nuestra empresa. Para que nuestra gente se sienta   realmente comprometida, hay que conectar a nivel más íntimo y de forma más emocional, con unos   ideales y una historia compartida que nos identifique a todos con ella.2. Diseño: Las anteriores características emocionales han de estar reflejadas en la manera de   trabajar, en el día a día, en los estilos de liderazgo, en la organización interna. Todo tiene que     tener conexión con la misión y visión.3. Usabilidad: Se han acabado los manuales de procesos de trabajo de mil páginas, la eternidad   en la toma de decisiones. La manera de trabajar en la empresa y avanzar ha de ser fácil, dinámica   y sin impedimentos burocráticos.4. Oportunidad: Adaptarse a la realidad, abrirse a los cambios y aprovechar las oportunidades. (Con    las nuevas tecnologías 2.0 tenemos un buen ejemplo)
  • 15. 5. Personalización: Los empleados deben sentirse identificados con su empresa, embajadoresorgullosos de su marca. Sentir que su aportación suma, que se les valora.6. Interactivo: Las empresas innovadoras tienen que ser empresas que favorezcan la colaboración y la interacción para que todos los empleados sientan que aportan, crean, resuelven, gestionan, lideran, aprenden, comunican…7. Precio/Valor: Más salario emocional e innovar con modelos de compensación adaptados a los valores y necesidades personales y profesionales de la gente.8. Difusión: Comunicar, comunicar y comunicar. No habrá innovación si no se comunica. Los cambios  hay que compartirlos y construirlos entre todos. Hay que explicar, comunicar y escuchar.9. Actuar en plataforma: Cohesionados, comunicados, interconectados con todas las áreas de la  empresa.10. Conjunción Astral: Y aquí, también, tener la suerte de que ¡todo esté a nuestro favor!GRACIAS POR SU ATENCIÓN