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Mini Caso de Estudio
Kazuo Rosales
Scorpion
Es un grupo dedicado a la comercialización de abarrotes y otras categorías de
primera necesidad.
Distribuyen desde alimentos y bebidas hasta productos de higiene personal.
Misión
Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de
acciones innovadoras que impulsan sus negocios, dando sustento a nuestras
familias mexicanas.
Visión
Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio
al cliente en sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando el
bienestar de nuestro equipo de trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas
en términos de rentabilidad y transparencia.
Valores
● Respeto
● Responsabilidad
● Disciplina
● Colaboración
● Honestidad
● Lealtad
● Transparencia
Ventajas
● Se acortaron los tiempos de operación
● Aumentó la productividad
● Capacitación rápida y sencilla
● Mayor precisión
● Los operarios tienen las manos libres
● Reducción e gasto en papel
Desventajas
● Posibles fallas del sistema pueden entorpecer las operaciones
● Aumento de gasto en cobertura de Wi-Fi
● Fallas en el reconocimiento de la voz
● Gastos en servicio técnico y mantenimiento
Roles
● El gerente supervisó las operaciones, y arrojó los resultados después de
un análisis
● Los colaboradores probaron la tecnología y dieron su testimonio
● Director General Empresa tomó la decisión de implementar la nueva
tecnología
● Director General ANAM busca nuevas tecnologías que aumenten la
productividad
Resultados
En un mes de implementación obtuvieron los siguientes resultados:
● Aumento de 27% de productividad
● Aumentó en 2.4% la exactitud
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● Mayor eficiencia
Conclusiones
Siempre hay que buscar implementar nuevas tecnologías que ayuden a
aumentar la productividad y eficiencia de la empresa, pero primero se deben
valorar las ventajas y los riesgos.
Por lo general, nuevas tecnologías significa mayor productividad, pero hay que
discernir para tomar la mejor decisión

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Mini Caso de Estudio Kazuo

  • 1. Mini Caso de Estudio Kazuo Rosales
  • 2. Scorpion Es un grupo dedicado a la comercialización de abarrotes y otras categorías de primera necesidad. Distribuyen desde alimentos y bebidas hasta productos de higiene personal.
  • 3. Misión Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadoras que impulsan sus negocios, dando sustento a nuestras familias mexicanas.
  • 4. Visión Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio al cliente en sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando el bienestar de nuestro equipo de trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas en términos de rentabilidad y transparencia.
  • 5. Valores ● Respeto ● Responsabilidad ● Disciplina ● Colaboración ● Honestidad ● Lealtad ● Transparencia
  • 6. Ventajas ● Se acortaron los tiempos de operación ● Aumentó la productividad ● Capacitación rápida y sencilla ● Mayor precisión ● Los operarios tienen las manos libres ● Reducción e gasto en papel
  • 7. Desventajas ● Posibles fallas del sistema pueden entorpecer las operaciones ● Aumento de gasto en cobertura de Wi-Fi ● Fallas en el reconocimiento de la voz ● Gastos en servicio técnico y mantenimiento
  • 8. Roles ● El gerente supervisó las operaciones, y arrojó los resultados después de un análisis ● Los colaboradores probaron la tecnología y dieron su testimonio ● Director General Empresa tomó la decisión de implementar la nueva tecnología ● Director General ANAM busca nuevas tecnologías que aumenten la productividad
  • 9. Resultados En un mes de implementación obtuvieron los siguientes resultados: ● Aumento de 27% de productividad ● Aumentó en 2.4% la exactitud ● Se redujo el tiempo muerto ● Mayor eficiencia
  • 10. Conclusiones Siempre hay que buscar implementar nuevas tecnologías que ayuden a aumentar la productividad y eficiencia de la empresa, pero primero se deben valorar las ventajas y los riesgos. Por lo general, nuevas tecnologías significa mayor productividad, pero hay que discernir para tomar la mejor decisión