El documento describe a Pepsico, una empresa global de alimentos y bebidas. Detalla su misión, visión y valores, así como su estrategia de logística digital (DLX) para mejorar la eficiencia. El documento explica que DLX automatiza los procesos de almacenamiento y distribución, reduciendo costos y tiempos. Sin embargo, existen riesgos como fallas en el sistema. El éxito de la estrategia depende del compromiso del equipo de trabajo en seguirla y maximizar su productividad.

1. Mini-caso empresa
Pepsico
Victor Manuel González Ruiz
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios DST1

2. Acerca de la empresa
• Pepsico Alimentos Colombia LTDA
Es una empresa global de alimentos y bebidas con productos
deliciosos y cada vez más saludables que incluye Frito-Lay,
Gatorade, Pepsi -Cola , Quaker y Tropicana.

3. Misión, visión y valores.
• PepsiCo, se cree en que actuar con ética y responsabilidad no
solo es lo correcto, sino que es lo correcto para el negocio.

4. Misión:
• Que las organizaciones y la sociedad pueden prosperar en
conjunto. Brindar un amplio portafolio de alimentos y bebidas para
gustos locales, encontrando formas innovadoras de minimizar el
impacto en el ambiente, al conservar el agua y la energía,
reduciendo el volumen de empaque; proveyendo un gran lugar de
trabajo para los asociados y respetando, apoyando e invirtiendo en
las comunidades locales en las que operan.

5. Visión
• Deleitar al consumidor y ser la compañía líder en alimentos y
bebidas deliciosos y que vayan en línea con las preferencias de
los consumidores de las localidades en donde están presentes.

6. Valores
• Crecimiento sostenido
Personas capaces y facultadas
Responsabilidad y confianza

7. Ventajas y riesgos implicados de las
estrategias funcionales
implementadasVentajas:
• Digital logistics o DLX: esta es una ventaja muy buena porque los
procesos de almacenamiento y distribución son mucho más
rápidos y efectivos
• Hay aumento de competitividad en la cadena de distribución.
• Hay control en el inventario, orden para ver productos
dependiendo de su fecha de caducidad, velocidad en recibo de
despacho y recibo de productos.
• La minimización del tiempo

8. Riesgos
• Fallas en el sistema.
• Costo de reparación elevado.

9. Seguimiento de la implementación de
la estrategia.
• Los empleados de PEPSICO acuden a capacitaciones para mejorar el uso
de las herramientas del sistema DLX. El ambiente laboral se hace más
organizado y ahora cada empleado tiene su función y rol específico en la
empresa, esto trae como resultado una maximización de la productividad.

10. Resultados tangibles
• Aumento en la eficiencia y productividad de la empresa en
cuanto a la recepción, distribución, control y despacho de las
mercancías. Estos resultados pueden medirse en base a:
• •MAXIMIZACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
• •ATOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS
• •REDUCCIÓN DE COSTOS
• •EFICIENCIA EN LA DISTRIBUCIÓN DE LAS MERCANCIAS
• •MINIMIZACIÓN DEL TIEMPO

11. ¿De qué factores depende el éxito o
fracaso de una estrategia al interior
de una organización
• El éxito o fracaso depende principalmente del compromiso,
esfuerzo y seguimiento por parte de todo el equipo de trabajo. Esta
herramienta es muy efectiva, moderna y eficaz para la empresa y
sus beneficios son más grandes que sus riesgos.