Scorpion luis ortiz
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Este documento presenta la misión, visión, valores, ventajas y riesgos de una compañía. Su misión es ser aliado de comerciantes para impulsar sus negocios a través de productos innovadores. Su visión es duplicar clientes premium mejorando el servicio al cliente en conjunto con socios. Sus valores incluyen respeto, responsabilidad, disciplina y honestidad. Las ventajas son mayor productividad y menos errores, mientras los riesgos son dependencia a la tecnología y fallas del sistema.
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PepsiCo es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos con sede en Estados Unidos. Su misión es crear más sonrisas con cada sorbo y bocado, y su visión es ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia. El documento analiza el uso de un sistema WMS para mejorar la eficiencia operativa de PepsiCo en su cadena de suministro y logística, lo que permitiría satisfacer mejor las demandas de los clientes y mejorar la rentabilidad.
Presentacion E Commerce
Este documento presenta las soluciones de logística y entrega de Tips@, incluyendo servicios como entrega en horarios concertados, reembolsos, envíos a Islas, y seguimiento en tiempo real. Ofrece ventajas como más de 260 agencias, gestión de reembolsos, doble intento de entrega incluido, y soluciones de integración para tiendas virtuales como desarrollo de portales de venta y módulos de envío.
Virtualizacióngestióndemarcapresentaciónuc5
Este documento resume los conceptos clave de la unidad de conocimiento 5 sobre gestión de marca. Explica brevemente las ventajas de la fidelización de clientes y las estrategias para lograrla, como brindar un buen servicio, mantener contacto con los clientes y ofrecer incentivos. También describe los diferentes tipos de software y hardware utilizados en multimedia.
Scorpio
Grupo Scorpio es una empresa mexicana dedicada a la venta mayorista de bienes y consumos con presencia en todo el país. Su misión es ser el mejor en procesos de compra, distribución y ventas para crear valor al cliente. Su visión es convertirse en el grupo comercial más rentable y reconocido por sus clientes, colaboradores y proveedores mediante el crecimiento y la innovación constantes.
RANSA OPERADOR LOGISTIO 2019
Ransa es un operador logístico líder en Latinoamérica con 79 años de experiencia y presencia en 7 países. En Honduras cuenta con más de 82,500 metros cuadrados de almacenamiento y 200 empleados. Ofrece una variedad de servicios logísticos como tramites aduanales, almacenamiento, inspección de mercancías, distribución y transporte para convertir la logística en una ventaja competitiva para sus clientes.
Martin Urquizo - eCommerce Day Buenos Aires 2019
El documento resume los desafíos logísticos de una empresa de electrodomésticos al lanzar su canal de comercio electrónico, como la entrega de productos pesados y voluminosos a todo el país de manera puerta a puerta. Trabajando en conjunto, desarrollaron una logística a medida, capacitaron a la cadena de operaciones y crearon embalajes especiales, logrando altas tasas de entrega efectiva y bajos reclamos por daños.
Innovación en logística. El auge del comercio electrónico
Presentación de UPS para innoDelivery, evento sobre logística en ecommerce celebrado el 29 de junio en Madrid y organizado por Adigital.
Yupick Bargento3
Presentamos los servicios de yupick dentro de Bargento3, el evento más importante de España referente a Magento, uno de los software de desarrollo de tiendas de eCommerce más utilizado.
Esta presentación incluye la parte descriptiva, pero no la configuración, que se realizó "en vivo".
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Este documento discute los desafíos actuales y futuros del comercio electrónico y la importancia de comunicarse efectivamente con los clientes. Señala que el comercio electrónico está cambiando los hábitos de compra de las personas hacia la comodidad y los precios bajos. También destaca que reducir los tiempos de entrega y estar cerca de los clientes es fundamental para brindar una buena experiencia. Además, prevé que los compradores del futuro exigirán más información precisa, plazos de entrega exactos e interactividad
Ecr grupo 5 2
ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor) es una estrategia en la que fabricantes y detallistas trabajan juntos para satisfacer las necesidades de los consumidores de manera más rápida, con mayor calidad y a menor costo. Los objetivos de ECR incluyen proveer productos y servicios a los consumidores en el momento, lugar y calidad requeridos al menor costo posible, e involucrar a proveedores, fabricantes, detallistas y consumidores para hacer más eficiente el flujo de productos en la cadena de suministro.
Presentaciones Lucia Torres - eCommerce Day Buenos Aires 2016
Diapositivas presentadas por Lucia Torres, Co-Fundadora Compañia del Sol, en el eCommerce Day Buenos Aires 2016.
Presentaciones Andrés Veirano - eCommerce Day Buenos Aires 2016
Diapositivas presentadas por Andres Veirano, Gerente General AEX, en el eCommerce Day Buenos Aires 2016.
"Embbasa un proveedor diferenciado"
La empresa se presenta como una compañía de empaque con más de 40 años de experiencia en cartón corrugado. Ofrece servicios confiables, responsables y comprometidos, con precios competitivos y flexibilidad en entregas. Cuenta con inventario, equipo de producción moderno y dos instalaciones, una para almacenamiento y otra productiva. Administra inventarios de clientes para reducir costos y mejorar el flujo de efectivo. Su enfoque es la innovación, la calidad y el consentimiento de clientes de por vida.
Andres Veirano - eCommerce Day Asunción Online [Live] Experience
Este documento ofrece consejos sobre cómo implementar y gestionar la logística y las operaciones de una tienda online de manera efectiva. Explica que la logística, especialmente los procesos de envío y devoluciones, son áreas sensibles que a menudo generan insatisfacción entre los clientes. Recomienda automatizar los procesos logísticos, ofrecer múltiples opciones flexibles de entrega, y hacer que las devoluciones sean fáciles y rápidas para mejorar la experiencia del cliente.
Gestión de la calidad 2015
El documento presenta tres objetivos clave de la empresa: 1) expandir el negocio y mejorar el desempeño financiero, 2) mantener la calidad del producto para retener clientes actuales y reforzar el servicio, y 3) potenciar al personal y optimizar la tecnología para una mayor eficiencia operativa.
Tics
El documento resume la cadena de suministro de Parmalat Colombia. Describe que existen procesos como códigos de barras, comunicación con proveedores, planeación de producción y despacho a clientes. Sin embargo, hay oportunidades para mejorar el uso de TIC, como implementar sistemas GPS en vehículos de distribución, vincular mejor los pronósticos de marketing con la capacidad real de producción, y mejorar la comunicación entre pedidos y producción usando software.
LA LOGÍSTICA EN EL ECOMMERCE I: GUÍA RÁPIDA PARA LA PLANIFICACIÓN DEL PROCESO...
La logística, vital para el eCommerce
La propia dinámica del eCommerce hace imprescindible una buena gestión de la logística. El cliente de
tiendas puramente online ya no se desplaza para buscar y comprar el producto o servicio que necesita,
sino que accede a una página web donde escoge lo que quiere comprar, y lo recibe en la dirección que
desea. El momento de la entrega es la primera toma contacto físico con el producto, y el proveedor de
entregas se convierte en la cara de la empresa frente a ese consumidor.
De hecho, según las encuestas realizadas por el Instituto Nacional de Estadística (INE) es un punto
crítico en la percepción de los consumidores, ya que entre los principales problemas con sus compras
en línea se encuentran en primer lugar la recepción de artículos estropeados y en segundo lugar los
retrasos en la entrega.
Por eso en un plan para empezar a utilizar el comercio electrónico, ya sea a través de una tienda online
o a través de plataformas como los mercados electrónicos, hay que tener muy presente todo el proceso
logístico, porque una mala gestión puede hacer mucho daño a cualquier negocio. Si los plazos de
entrega son demasiado largos, si no se recibe el producto en buen estado o no hemos tenido en cuenta
el stock suficiente para servir todos los pedidos, habremos perdido un cliente.
¿Qué volumen vamos a mover mensualmente? ¿Dónde vamos a guardar la mercancía hasta que sea
vendida? ¿Qué proveedores contrataremos para realizar los envíos? Las respuestas a estas preguntas
y a muchas otras deben estar planteadas dentro de nuestra planificación logística, y con esta serie de
tres artículos queremos ayudarte a realizarla.
Con esta primera entrega queremos hacerte una guía rápida de los puntos a tener en cuenta a la hora
de elaborar tu planificación logística.
Quizás vuestra empresa ya esté en funcionamiento y tengáis vuestra planificación para la venta en
tiendas físicas, de manera que solo necesitéis adaptar los últimos pasos, pero comenzaremos de cero
para empresas de nueva creación.
Establecer nuestros objetivos
Lo primero que hay que establecer es cuáles serán nuestros objetivos a la hora de iniciarnos en la venta
online, para poder organizar el sistema de logística en base a ellos. Para eso hay que plantearse:
- ¿Venderemos de forma puntual en Internet o mantendremos un espacio de venta...................
Plan para la implementación de un gobierno de tecnologia
Este documento presenta un plan para implementar un gobierno de tecnología en una comercializadora virtual. Describe la misión, visión, políticas, estrategias y objetivos de la compañía para ofrecer productos y servicios de comercio electrónico de manera segura y eficiente. También detalla las plataformas tecnológicas, de comercio electrónico y financieras que utilizará, así como las certificaciones que obtendrá el personal para garantizar la calidad y seguridad de las operaciones.
G.b.i precentacion de impacto !
El documento resume varios conceptos clave de la logística y la cadena de suministro, incluyendo la gestión de inventarios, transporte, procesamiento de pedidos y servicio al cliente. Todos estos procesos están orientados a satisfacer al cliente de manera ordenada y de calidad para mejorar la reputación y calidad general de la empresa.
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Identifica canales de distribución
La empresa IDOMETALES se dedica a la fabricación de accesorios de ornamentación. Actualmente usa un canal de distribución indirecto a través de mayoristas debido a que es una empresa pequeña sin la capacidad de distribuir directamente al consumidor final. Aunque ha probado la distribución directa, los altos costos de entrega incrementan sus costos. Por ahora prefiere continuar usando mayoristas que realizan compras más grandes cada mes.
Presentación: eCommerce y el Operador Logistico - Workshop Santiago 29/11/13
Diapositivas presentadas en el Workshop "Cómo aumentar la tasa de conversión de su canal Online" en Santiago de Chile el Viernes 29 de Noviembre del 2013.
Presentación Andres Veirano - eCommerce Day Asunción 2015
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Presentación Johan Escamilla - eCommerce Day Bogotá 2016
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Vocollect Scorpion
Grupo Scorpion es una empresa mexicana de más de 30 años dedicada a la venta de bienes de consumo a través de canales mayoristas. Su misión es ser aliado de los comerciantes para impulsar sus negocios y beneficiar a las familias mexicanas. Recientemente implementaron el sistema Vocollect para mejorar la productividad en el almacén mediante el uso de dispositivos de voz, lo que incrementó la productividad en un 27% y la exactitud en el picking al 99.4%. El sistema ha generado mayores beneficios para la empresa y una mejor
Grupo scorpion – mini caso de estudio [autoguardado]
Grupo Scorpion es una empresa mexicana de mayoreo con más de 30 años de experiencia. Implementó la estrategia de Voice-Picking a través de Vocollect para aumentar la productividad, mejorar el surtido y acelerar los procesos. Esto resultó en un 27% más de productividad, 50% menos de espacio de almacén, y una mejora en la rotación de inventarios. La tecnología ha sido clave para la estrategia de Scorpion de estar en constante mejora.
Caso Scorpion.pdf
Grupo Scorpion es una empresa mayorista con más de 30 años de experiencia. Su misión es ser aliado de los comerciantes para proveerles productos de consumo a través de acciones innovadoras. Implementaron tecnología de Vocollect para agilizar el proceso de surtido, lo que aumentó la productividad en 27% y la exactitud en el surtido al 99%.
Seminario planeación
Grupo Scorpion es una empresa mayorista abarrotera que distribuye alimentos, bebidas y productos de consumo en México. Debido a su crecimiento, necesitaba aumentar la productividad y efectividad del surtido sin perder velocidad. Implementó el sistema Vocollect de pickeo por voz, lo que incrementó la productividad en 27% en un mes, mejoró la exactitud de los pedidos al 99.4% y redujo los tiempos muertos.
Proyecto final administracion de servidores
empresa explicada por brandy ruiz Matricula 17-eisn1-246 trabajo cedido a los docende y estudiante de la universidad OYM bajo licencia MIT
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Wal mart
Wal-Mart es una cadena minorista internacional con sede en México y Centroamérica. Su misión es ofrecer una gran variedad de productos de alta calidad a bajos precios. Para lograr esto, Wal-Mart se enfoca en mantener una eficiente cadena de suministro a través del uso de tecnología avanzada y una sólida red de proveedores locales.
EMPRESA SCORPION RRC.pdf
La empresa Scorpion es un mayorista con más de 30 años de experiencia y 46 sucursales en México. Implementaron el sistema Vocollect para mejorar la comunicación entre trabajadores y automatizar procesos. Esto incrementó la productividad en un 27% al eliminar el papel, reducir errores y mejorar la velocidad y exactitud de los pedidos. El éxito de esta estrategia dependió de una mejor comunicación entre el personal y su deseo de lograr los mejores resultados.
Scorpion
Esta empresa de mayoreo ha implementado un sistema funcional para mejorar la productividad y efectividad en el surtido. El personal se ha adaptado bien al nuevo sistema, lo que ha permitido ahorros en capacitación, prevención de errores y aumento en el surtido. Los factores clave para el éxito de una estrategia interna incluyen tener estrategias propias para superar a los competidores internos y externos.
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Minicaso de estudio: SCORPION
Scorpion es una empresa mexicana con más de 30 años de experiencia dedicada a la venta mayorista y minorista con 50 sucursales. Su misión es duplicar el número de clientes premium mejorando el servicio al cliente. Implementaron Vocollect, un sistema de gestión de almacenes que guía a los operarios a través de dispositivos móviles, lo que resultó en una mayor productividad y precisión de pedidos.
Scorpion
Este documento resume la misión, visión y ejes de acción de una empresa mayorista llamada Scorpion que distribuye una variedad de productos de consumo por todo el país. Su misión es ser un aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadoras, y su visión es duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio al cliente. Sus ejes de acción incluyen la innovación, el apego a procesos y el aprendizaje continuo.
presentación sobre el mini-caso
Giro es una empresa dedicada a la comercialización de productos de abarrotes con 38 sucursales. Su misión es ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadoras, y su visión es duplicar el número de clientes premium mejorando el servicio al cliente. Implementaron el sistema Vocollect para mejorar la logística, lo cual incrementó la productividad un 27% y la exactitud del 99% al 97% en menos de un mes.
Picking por voz vocollet
Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa mayorista con más de 26 años de experiencia y 46 sucursales en México. Implementó la tecnología Vocollect para mejorar la precisión y productividad en los pedidos. Esto resultó en un aumento del 27% en la productividad, 99.4% de exactitud en los pedidos y menos tiempos muertos. El personal y gerentes están satisfechos con los resultados de la nueva estrategia.
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PepsiCo es una compañía líder mundial en alimentos y bebidas que agrupa marcas como Lay's, Cheetos, Doritos, Pepsi y Gatorade. Su misión es proporcionar alimentos y bebidas sabrosas, asequibles y listas para el consumo, así como lograr un crecimiento sostenible a largo plazo. El sistema WMS RedPrairie brinda visibilidad y control del inventario para reducir costos al sincronizar la gestión de inventario, transporte y fuerza laboral en toda la cadena de suministro.
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Último
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 3. MISION Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadoras que impulsan sus negocios, dando sustento a nuestras familias mexicanas. VISION Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio al cliente en sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando el bienestar de nuestro equipo de trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas en términos de rentabilidad y transparencia. VALORES • RESPETO • RESPONSABILIDAD • DISCIPLINA • COLABORACIÓN • HONESTIDAD, LEALTAD Y TRANSPARENCIA
- 5. VENTAJAS • Manos libres, mayor productividad. • Reduce errores en la distribución de almacen. • El tiempo para capacitar al operador es rápido (2 horas). RIESGOS • Se crea dependencia al aparato. • Adaptacion a nuevas tecnologías. • Si falla la red falla el vocollect. • Falla de detector de voz.