Mini caso de estudio picking por voz en la empresa scorpion
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La empresa Scorpio implementó un sistema de recolección de pedidos por voz para aumentar la eficiencia. Este sistema reduce errores en los pedidos y acelera la preparación. Aunque requiere capacitación y puede no funcionar en entornos ruidosos, aumentó la productividad en 27% y la efectividad en el surtido en 2.4%. El éxito depende del monitoreo continuo de indicadores y aplicación oportuna de mejoras.
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Mini caso de estudio "Picking por voz en la empresa Scorpion".
La empresa Scorpio implementó un sistema de picking por voz para mejorar la eficiencia en la preparación de pedidos. El sistema redujo los errores y aceleró el proceso, aumentando la productividad en un 27% y la efectividad del surtido en un 2.4%. Los riesgos incluyen dificultades para dar órdenes en ambientes ruidosos y una capacitación lenta. El éxito depende del seguimiento continuo de indicadores y la aplicación oportuna de mejoras.
Pepsico
PepsiCo es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos con sede en Estados Unidos. Su misión es crear más sonrisas con cada sorbo y bocado, y su visión es ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia. El documento analiza el uso de un sistema WMS para mejorar la eficiencia operativa de PepsiCo en su cadena de suministro y logística, lo que permitiría satisfacer mejor las demandas de los clientes y mejorar la rentabilidad.
RedPrairie - Pepsi co
PepsiCo es un líder mundial en alimentos y bebidas con marcas como Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola y Tropicana. Su portafolio incluye más de 22 marcas que generan más de $1 mil millones cada una en ventas anuales. Su misión es ofrecer alimentos y bebidas saludables y asequibles a consumidores en más de 200 países. Implementaron un nuevo sistema de gestión de inventarios (WMS) de RedPrairie para mejorar la visibilidad, control y eficiencia en toda la cadena de suministro. Este sistema aument
Grupo scorpion
Universidad Iberoamericana de Torreón
Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio seleccionado
Dr. Andrés Rosales Valdés
Alan Hurtado Valdez
08/09/21
VOCOLLECT
El documento describe la implementación del sistema Vocollect en la empresa Scorpion para mejorar la productividad y efectividad en el proceso de picking. Vocollect elimina el uso de papel al permitir el picking por voz, incrementando la productividad en un 80% y reduciendo los errores. Scorpion observó un aumento del 27% en productividad y una mejora en la exactitud del picking del 97% al 99.4% tras implementar Vocollect.
Scorpion abarrotes
Grupo Scorpion es una empresa mexicana de 26 años dedicada a la venta de bienes de consumo a través de canales mayoristas. Cuenta con 46 sucursales distribuidas en varios estados. Implementó nuevas tecnologías en su almacén para aumentar la productividad, distribuir equitativamente la carga de trabajo y reducir errores. Esto incrementó la precisión de 99.4%, productividad 27% y simplificó procesos. El éxito depende de la capacitación adecuada del personal y buena comunicación entre todos los involucrados
Sige u3-plan-estrategico-ti-si final
El documento presenta el plan estratégico de tecnologías y sistemas de información de una empresa dedicada a la comercialización de productos de primera necesidad. Describe la situación actual de la empresa, incluyendo su misión, visión, objetivos, procesos y diagnóstico tecnológico. Identifica los requerimientos de información y los sistemas y tecnologías necesarios, entre los que se incluye un sistema ERP de código abierto llamado Open ERP.
Grupo dimecssac
Este documento presenta la información de identificación de la empresa GRUPO DIMECS SAC. Detalla los integrantes del grupo, la metodología, la misión, visión y objetivos de la empresa. También incluye un análisis FODA y describe brevemente la situación problemática del área informática de la empresa.
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Grupo Scorpion es una empresa mexicana de 26 años dedicada a la venta de bienes de consumo a través de canales mayoristas. Cuenta con 46 sucursales distribuidas en varios estados. Implementó nuevas tecnologías en su almacén para aumentar la productividad, distribuir equitativamente la carga de trabajo y reducir errores. Esto incrementó la precisión de 99.4%, productividad 27% y simplificó procesos. El éxito depende de la capacitación adecuada del personal y buena comunicación entre todos los involucrados
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Propuesta tecnológica mi kasita
Este documento presenta una propuesta para mejorar los procesos y la administración de la informática en la empresa Mi kasita. Describe la introducción de la empresa, su análisis FODA, líneas estratégicas y procesos clave. Luego propone cuatro proyectos tecnológicos para mejorar procesos como marketing, atención al cliente y precios. Finalmente, presenta un plan de implementación y presupuesto para dichos proyectos en un plazo de dos semanas.
Propuesta tecnológica mi kasita
Este documento presenta una propuesta para la administración de la función informática de la empresa Mi kasita. Describe la introducción de la empresa, incluyendo su nombre, giro, antecedentes y un análisis FODA. También presenta la misión, visión y líneas estratégicas de la empresa, así como sus principales estrategias competitivas. Finalmente, describe los procesos clave y de soporte de la empresa, aunque no entra en detalles sobre ninguno de ellos.
Propuesta tecnológica mi kasita
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Scorpion mini caso 1
Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 26 años de experiencia en el canal de Mayoreo. Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano. Lealtad que se traduce en la consolidación de nuestras 46 sucursales en sus diferentes formatos. Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato, Puebla, Querétaro y Morelos. Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidor final.
Meraki Cerámica.pptx
Este documento presenta información sobre la empresa Meraki Cerámica, incluyendo su historia, misión, visión, valores, objetivos, análisis FODA, organigrama, descripción de puestos, políticas de recursos humanos, manuales de procesos, KPIs, proceso de selección de personal e incentivos por puesto. La empresa se enfoca en la producción artesanal de cerámica de alta calidad.
Scorpion
Grupo Scorpion es una empresa mexicana con más de 26 años de experiencia en el canal de mayoreo, enfocada en la venta de bienes de consumo a través de 46 sucursales en varios estados. Su misión es ser el mejor en procesos de compra, distribución y venta de bienes de consumo frecuente buscando crear valor al cliente. Implementó una nueva tecnología para mejorar la productividad y reducir errores en los pedidos, lo que aumentó la productividad en un 27% y la exactitud de los pedidos al 99%.
Grupo scorpion – mini caso de estudio [autoguardado]
Grupo Scorpion es una empresa mexicana de mayoreo con más de 30 años de experiencia. Implementó la estrategia de Voice-Picking a través de Vocollect para aumentar la productividad, mejorar el surtido y acelerar los procesos. Esto resultó en un 27% más de productividad, 50% menos de espacio de almacén, y una mejora en la rotación de inventarios. La tecnología ha sido clave para la estrategia de Scorpion de estar en constante mejora.
Vocollect.CASOSCORPION
Grupo Scorpion es una empresa mexicana con más de 26 años de experiencia en la venta de bienes de consumo a través de canales mayoristas. La empresa implementó un sistema de recolección de pedidos por voz para aumentar la productividad, reducir errores y estandarizar procesos. Gracias a la capacitación del personal y la colaboración entre departamentos, la empresa logró incrementar la productividad en 27% y reducir el margen de error en los pedidos a solo 0.6%.
Minicaso PepsiCo
PepsiCo es una compañía líder global de alimentos y bebidas presente en más de 200 países. Su portafolio incluye marcas como Pepsi, Frito-Lay, Gatorade y Quaker. Su misión es crear más sonrisas con cada bocado y sorbo, y su visión es ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia ganando con propósito. Para lograrlo, se enfocan en el consumidor, la innovación, la sostenibilidad y la diversidad. Implementaron con éxito un nuevo sistema WMS para logística que ag
Alpina
El documento describe los principios corporativos, la misión y visión de una empresa productora y comercializadora de productos lácteos. Los principios incluyen la rectitud, identidad, compromiso y orientación al servicio. La misión se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables de manera responsable y con valor agregado. La visión es ser líderes en el mercado de productos lácteos en Colombia y expandirse internacionalmente de forma innovadora y sostenible.
Scorpion luis ortiz
Este documento presenta la misión, visión, valores, ventajas y riesgos de una compañía. Su misión es ser aliado de comerciantes para impulsar sus negocios a través de productos innovadores. Su visión es duplicar clientes premium mejorando el servicio al cliente en conjunto con socios. Sus valores incluyen respeto, responsabilidad, disciplina y honestidad. Las ventajas son mayor productividad y menos errores, mientras los riesgos son dependencia a la tecnología y fallas del sistema.
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mini caso de estudio empresa scorpion JORGE LOPEZ.pdf
Grupo Scorpion es una empresa líder en el ramo abarrotero en México con más de 30 años de experiencia. Para resolver problemas en su empresa y aumentar la eficiencia, Scorpion implementó una nueva tecnología de pickeo por voz que resultó en 27% más de productividad, 99.4% de exactitud en pedidos y mayores niveles de eficiencia.
PNEE-2009-Home Center
Este documento presenta un análisis de la situación actual del área de ventas de la empresa "Maestro Home Center" con el objetivo de plantear soluciones sistemáticas. Se identifican problemas a nivel operacional, táctico y estratégico como falta de capacitación de vendedores, ausencia de reportes analíticos e indicadores de desempeño. También se realiza un análisis FODA y se plantean requerimientos como aplicar nuevas estrategias de marketing, CRM y capacitación para mejorar los procesos y
PNEE-2009-Home Center
La propuesta describe el área de ventas de la empresa "Maestro Home Center" y propone implementar una metodología integradora de procesos empresariales con CRM para mejorar la atención al cliente. Actualmente, la empresa tiene problemas a nivel operacional, táctico y estratégico como falta de capacitación de vendedores y estrategias débiles. La solución implementaría CRM, rediseñaría procesos y ampliaría estrategias para solucionar estos problemas de manera sistemática.
.....
El documento presenta la estrategia de AIG para los próximos años. Buscará liderar en seguros financieros, de accidentes y salud además de fortalecer la experiencia del cliente a través de procesos digitales. La compañía también se enfocará en ser un empleador preferido en el mercado mexicano y participar en nichos rentables.
Jorge enriquez scorpion ptt s.a de c.v.docx
Este documento describe la implementación de una nueva tecnología llamada "Picking por Voz" en la empresa Grupo Scorpion S.A. de C.V. para mejorar la productividad y exactitud en los pedidos de su área de almacén. La nueva tecnología elimina el uso de hojas de cálculo y ha incrementado la productividad de los operadores en un 27% y la exactitud en los pedidos de un 97% a un 99.4%. Sin embargo, también presenta riesgos como la resistencia al cambio por parte de los trabajadores y posibles problemas
Mini caso de estudio Scorpion - Alain.pptx
En esta presentación se analiza el cambio de Scorpion después de implementar el sistema Vocollect en sus almacenes.
ANALISIS EMPRESA SCORPION
Un pequeño análisis a la empresa de abarrotes a mayoreo a Scorpion, donde también analizaremos una estrategia empleada para el desarrollo de su organización.
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- 1. Hussein J. Martínez Caso 2. Picking por voz de la empresa Scorpio
- 3. Mision Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadoras que impulsan sus negocios, dando sustento a nuestras familias mexicanas. Visión Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio al cliente en sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando el bienestar de nuestro equipo de trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas en términos de rentabilidad y transparencia. Valores • Respeto • Responsabilidad • Disciplina • Colaboración • Honestidad, lealtad y transparencia
- 4. Ventajas • Menor margen de error en la prepación de pedidos. • Mayor rápidez en la preparación de pedidos. • Aliarse a la tecnología y dejar todos los formatos fisicos que solo representaban más carga administrativa. Riesgos • No poder dar ordenes al dispositivo en bodegas ruidosas. • Capacitación lenta y poco entendible.
- 5. Rol de los implicados en la estrategia • Jefe de almacen: 1. Identificación del problema • Director general: 2. Dirección y diseño • Gerente de sistemas: 3. Desarrollo y mejora continua • Gerente logística: 4. Implentación • Operadores y surtidores: 4. Implentación
- 6. Resultados tangibles •Incremento en la productividad en un 27%. •Incremetno de la efectividad en el surtido en 2.4%
- 7. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización? Del constante diagnóstico y seguimiento de la estrategia a través de indicadores cuantitativos para la identificación de correcciones y breve apliación de de mejoras.