¿Por qué no funcionan las pequeñas
empresas y que hacer para que funcionen?
las pequeñas empresas de los E.U simplemente no
funcionan, pero sus propietarios si y lo que también se
ha podido descubrir es que los propietarios de dichas
empresas trabajan bastante, más de lo que deberían
teniendo en cuenta el poco rendimiento que están
obteniendo. El problema es que los propietarios están
trabajando de forma equivocada generando conflictos.
Ideas o argumentos
Afirma que es un proceso que sebe seguir si se desea
mantener una empresa joven y efectiva, si se sigue
estrictamente garantiza un éxito rotundo para sus
negocios.
Las pequeñas empresas son resultado de las decisiones
y acciones de las personas emprendedoras.
Ideas o argumentos
En realidad el problema no es tanto que los
propietarios de las pequeñas empresas no
trabajen, sino que están haciéndolo de forma
equivocada; el resultado es que la mayor parte de esas
empresas devienen en un caos
ingobernable, impredecible y nada deseable. Se puede
llevar a cabo de manera sistemática, siguiendo
determinados pasos y manteniendo un margen de
error mínimo, considerando las implicaciones que lo
conlleven.
Conclusiones
 La misión es presentar un cambio hegemónico que
ayude a la realización de los dichos sueños, como dice
la frase de cajón “la persona es el reflejo de su negocio”.
hay que trabajar duro, mas es posible
 Relación con la idea que el propietario debe tener
sobre que es un negocio y sobre lo que se requiere para
que pueda funcionar.
 Un negocio es un reflejo de las personas que trabajan
en él.
 Lo que hace funcionar a las personas es la IDEA de lo
que deben hacer.
Mitos del emprendedor

Mitos del emprendedor

  • 2.
    ¿Por qué nofuncionan las pequeñas empresas y que hacer para que funcionen? las pequeñas empresas de los E.U simplemente no funcionan, pero sus propietarios si y lo que también se ha podido descubrir es que los propietarios de dichas empresas trabajan bastante, más de lo que deberían teniendo en cuenta el poco rendimiento que están obteniendo. El problema es que los propietarios están trabajando de forma equivocada generando conflictos.
  • 4.
    Ideas o argumentos Afirmaque es un proceso que sebe seguir si se desea mantener una empresa joven y efectiva, si se sigue estrictamente garantiza un éxito rotundo para sus negocios. Las pequeñas empresas son resultado de las decisiones y acciones de las personas emprendedoras.
  • 5.
    Ideas o argumentos Enrealidad el problema no es tanto que los propietarios de las pequeñas empresas no trabajen, sino que están haciéndolo de forma equivocada; el resultado es que la mayor parte de esas empresas devienen en un caos ingobernable, impredecible y nada deseable. Se puede llevar a cabo de manera sistemática, siguiendo determinados pasos y manteniendo un margen de error mínimo, considerando las implicaciones que lo conlleven.
  • 7.
    Conclusiones  La misiónes presentar un cambio hegemónico que ayude a la realización de los dichos sueños, como dice la frase de cajón “la persona es el reflejo de su negocio”. hay que trabajar duro, mas es posible  Relación con la idea que el propietario debe tener sobre que es un negocio y sobre lo que se requiere para que pueda funcionar.  Un negocio es un reflejo de las personas que trabajan en él.  Lo que hace funcionar a las personas es la IDEA de lo que deben hacer.