El documento describe el modelo Turnbull de control interno. El modelo Turnbull propone un enfoque basado en riesgos para establecer un sistema de control interno efectivo y revisar periódicamente su efectividad. El modelo incluye elementos como el mantenimiento del sistema de control interno, la revisión de su efectividad y una declaración del consejo de administración sobre el control interno. El modelo Turnbull busca apoyar a las compañías públicas en el cumplimiento de los requisitos de control interno y ofrecer herramientas que mejoren el control interno

1. Modelo de control interno
Turnbull
•Cesar Mijares 26.707.071
•Deimary Gómez 27.547.941
•Rashel Ruiz 28.564.226

2. Guía o modelo Turnbull
 Es la adopción de un enfoque basado en riesgos para
establecer un sistema de control interno que revisa su
efectividad
 Esquema de control interno por Institute of Chartered
accountants of England and Walles (ICAEW)

3. Objetivos
 Apoyar a las compañías publicas en la atención de requerimientos sobre
control interno
 El modelo Turnbull no pretende crear una metodología de control interno
 Este modelo busca ofrecer una serie de herramientas que completen el
control interno

4. Elementos de Turnbull
 Mantenimiento del sistema de control interno
 Revisión de la efectividad del control interno
 Declaración del consejo de administración sobre el
Control Interno
 Auditoria interna

5. Indicadores de Turnbull
Calidad
EfectividadEficiencia

6. Contribuciones a la auditoria interna
 Aseguramiento de la adecuación y efectividad de la
administración de riesgos y del sistema de control
 Promoción de la concientización de riesgos y controles y
los programas de autoevaluación
 Apoyo para mejorar el proceso de identificación y
administración de riesgos

7. Beneficios
 Mayor probabilidad de lograr objetivos
 Mayor cobertura a largo plazo
 Mayor probabilidad de lograr cambios
 Ventajas competitivas
 Enfoque interno de hacer las cosas bien
 Menores costos del capital
 Mejores bases para establecer estrategias
 Disminución de sorpresas desagradables

8. Peligros potenciales
 Inapropiada orientación de riesgos
 Incapacidad para obtener la aceptación del gerente
 Sobrecarga del comité de auditoria
 Ignorar controles financieros básicos
 Incremento de burocracia
 Abandonarlo demasiado tarde
 Demasiados riesgos identificados
 Falta de mecanismo de advertencia

9. Como lograr el modelo Turnbull
Enfoque a
la mejora
de negocios
Implantación
de
mecanismos
apropiados
para
información
de avances
Involucrami
ento de los
distintos
niveles de
organizació
n
Implantació
n del plan
de
desarrollo y
de la
política de
administraci
ón de
riesgos
Reconsider
ación y
afinación
del plan por
el consejo
Consideraci
ón del plan
por el
consejo de
administraci
ón
Aceptación
del plan por
parte de los
directores
Asignación de
responsabilid
ades para
elaborar el
plan individual
o de equipos